主講老師: | 凡耀勝 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-01 14:07 |
隨著公司的從小到大發(fā)展,許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,是必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè),先是老板說了算,到發(fā)展成職能制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展,事業(yè)制就出現(xiàn),獨(dú)立核算成本,自主經(jīng)營,還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu),等多樣化的組織架構(gòu)形式。
組織的發(fā)展,是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),戰(zhàn)略的變動決定組織架構(gòu)變化,組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì),從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、運(yùn)行規(guī)定設(shè)計(jì)等配合、協(xié)調(diào)起來。
本課程結(jié)合組織管理理論,以及公司組織管理變革的大公司,如:勝美達(dá)公司,錦興國際控股公司,和人力資源管理咨詢真實(shí)案例為依據(jù),廣州泳療設(shè)備公司的人力資源管理咨詢,為公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù),變革的經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)楣咎峁﹥r(jià)值服務(wù)。
【課程對象】 :公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級主管、等相關(guān)管理人員
【課程時(shí)間】 :實(shí)戰(zhàn)版1~2天
【課程大綱】 :
1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類,發(fā)展歷程
2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類,職能分析,組織架構(gòu),運(yùn)行制度
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識
3、掌握管理幅度設(shè)計(jì)原理、影響因素
4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法
6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式
7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和步驟
8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾種組織架構(gòu)比較、分析
9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
10、組織管理體制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目開始與理論講解 |
學(xué)習(xí)演練 |
小組臺上分享 |
教練式 |
課程導(dǎo)入
l 成立項(xiàng)目小組,每組5~7人
l 根據(jù)自己小組,選擇公司實(shí)際中的組織架構(gòu)為案例,討論
l 考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績
l 30%的時(shí)間作為互動時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性,行動學(xué)習(xí)法
導(dǎo)入 案例:海爾的組織架構(gòu)演變
討論: 海爾公司演變歷程是什么,有哪些組織架構(gòu)形式
人力資源公司組織架構(gòu)怎么變化 ?招聘部,獵頭部,市場部,培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部等
第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)簡介
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、組織架構(gòu)案例分析
3、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性
5、正式組織和非正式組織
組織架構(gòu)分析健康診斷表,練習(xí)
人力資源管理業(yè)務(wù)流程是什么?有什么新的變化?
第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
1、工作專業(yè)化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈分析
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權(quán)與分權(quán)
舉例及分析
6、正規(guī)化
舉例及分析
7、公司戰(zhàn)略與組織關(guān)系
案例說明:勝美達(dá)公司的組織架構(gòu)變化
第三節(jié)、組織結(jié)構(gòu)一般的形式
1、簡單結(jié)構(gòu)
舉例及分析
2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)
舉例及分析
3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式
舉例及分析
4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
舉例及分析
7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)
舉例及分析
錦興公司 人力資源的組織架構(gòu)變革,先是職能制,公司變大,成立7個(gè)工廠,各個(gè)廠的人力資源管理有相應(yīng)的職能
第四節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化
5、公司的產(chǎn)品分析,歸類
A、 波士頓分析法
給公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,那些是增長業(yè)務(wù),那些是問題業(yè)務(wù),明星業(yè)務(wù)
比如:人力資源公司,招聘業(yè)務(wù),培訓(xùn)業(yè)務(wù) 人力資源外包,如何對業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類,優(yōu)化
B、市場與優(yōu)勢分析法
市場情況與公司的自己的優(yōu)勢分析
C、公司的業(yè)務(wù)分析
6、組織設(shè)計(jì)的流程
職能設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
框架設(shè)計(jì)
A、管理幅度設(shè)計(jì)原理
B、管理幅度設(shè)計(jì)影響因素
C、經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計(jì)管理幅度
案例討論
D、變量依據(jù)法設(shè)計(jì)管理幅度
案例討論
E、職能式與扁平式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、分析
協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)
練習(xí):人力資源公司組織設(shè)計(jì)的影響因素是哪些、
第五節(jié)、公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
1、公司管理體制
公司治理結(jié)構(gòu)
事業(yè)管理體制
財(cái)務(wù)管理體制
人事領(lǐng)導(dǎo)體制
討論:你們公司的管理體制是什么?
2、組織機(jī)構(gòu)分析
公司的目標(biāo)與組織部門設(shè)計(jì)的分析
職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織比較,分析
討論: 職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織有什么特點(diǎn) ?
討論:你們公司的組織機(jī)構(gòu)分析
3、公司運(yùn)行制度
公司的管理文件
案例:勝美達(dá)的公司案例分析
人力資源公司 的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析
第六節(jié)、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、原因分析
2、缺點(diǎn)及應(yīng)對
3、思考及點(diǎn)評
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)
第七節(jié)、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、優(yōu)點(diǎn)分析
2、缺點(diǎn)分析
3、案例
第八節(jié)、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考
3、事業(yè)部式五大注意
4、使用事業(yè)部的五大原則
5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析
討論:事業(yè)制有什么優(yōu)點(diǎn)?設(shè)計(jì)成扁平組織結(jié)構(gòu)怎樣建立獨(dú)立核算事業(yè)單位?
第九節(jié)、組織設(shè)計(jì)的原理
1、符合公司治理要求
結(jié)構(gòu)合理
責(zé)權(quán)明確
干系人關(guān)系處理恰當(dāng)
2、組織滿足經(jīng)營目標(biāo)要求
組織服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)一致性
3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)
4、管理跨度與層次適當(dāng)
經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計(jì)管理幅度
變量依據(jù)法設(shè)計(jì)管理幅度
一定的人數(shù)情況下,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)扁平化組織,管理的人數(shù)增加,
5、指揮與參謀關(guān)系得當(dāng)
6、職、責(zé)、權(quán)對待
7、集權(quán)與分權(quán)適度
討論:怎樣兼顧以上方面設(shè)計(jì)
8、影響公司組織設(shè)計(jì)的因素
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
簡潔高效原則、
負(fù)荷適當(dāng)原則、
責(zé)任均衡原則、
企業(yè)價(jià)值最大化原則。
公司治理結(jié)構(gòu)
集權(quán)與分權(quán)
管理幅度
討論,練習(xí),結(jié)合公司梳理公司治理結(jié)構(gòu),管理體制、組織架構(gòu),如何達(dá)到這些原則。
9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和方法訓(xùn)練
設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行:
戰(zhàn)略對接、
選擇類型、
設(shè)計(jì)部門、
劃分功能
確定層級。
練習(xí) :根據(jù)公司實(shí)際,按照以上方法如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。
10、優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程
人力資源管理公司如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?
第十節(jié)、組織的管理體制設(shè)計(jì)
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、事業(yè)的管理體制設(shè)計(jì)
3、部門的設(shè)計(jì)
4、運(yùn)行制度、規(guī)定的設(shè)計(jì)
A公司治理權(quán)規(guī)定
B業(yè)務(wù)權(quán)規(guī)定
C財(cái)務(wù)權(quán)規(guī)定
D人事權(quán)規(guī)定
案例練習(xí):結(jié)合公司的實(shí)際情況 ,對公司的管理體制進(jìn)行設(shè)計(jì),討論?
第十一節(jié)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重組的保障措施和方法
1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
成立領(lǐng)導(dǎo)小組
2、公司從上到下充分溝通,統(tǒng)一思想
為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)變革
3、組織架構(gòu)配套制度
管理制度
績效制度
相關(guān)制度和流程,表格
4、固化、形成新的組織文化
普源公司組織架構(gòu)變革案例
結(jié)合自己公司實(shí)際,如何確保組織變革成功?
沙盤訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑
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