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TTT——“四定”課程開(kāi)發(fā)技術(shù)

主講老師: 劉洪剛 劉洪剛

主講師資:劉洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、互動(dòng)技巧及評(píng)估反饋等方面,幫助培訓(xùn)師更好地傳授知識(shí)、提升學(xué)員參與度。通過(guò)TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能掌握先進(jìn)的教學(xué)理念,優(yōu)化教學(xué)策略,使培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)效性。這不僅提升了培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-05 14:55


一、 【課程背景

多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)公司員工的時(shí)候存在種現(xiàn)象,即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)求做出一套PPT課件而后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)可,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)或是培訓(xùn)師可能沒(méi)有考慮如下幾個(gè)問(wèn)題:

1. 培訓(xùn)的內(nèi)容是員工想要的嗎?

2. 培訓(xùn)內(nèi)容是不是能夠真正解決員工遇到的問(wèn)題或困惑?

3. 個(gè)課程設(shè)計(jì)合理嗎?員能不能學(xué)會(huì)?

4. 內(nèi)訓(xùn)師純粹的理論型講授,學(xué)員愛(ài)聽(tīng)嗎?

5. (能力提升型課程)沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的課程,能否讓員工真正的吸收和消化?

種問(wèn)題,是我在多年來(lái)做TTT培訓(xùn)中遇到最多現(xiàn)實(shí)情況。那上述問(wèn)題到底如何解決?里離不開(kāi)訓(xùn)一門必修課——課程開(kāi)發(fā)。

課程開(kāi)發(fā),是構(gòu)建課程知識(shí)體系,完善課程邏輯架構(gòu)。無(wú)論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師還是職業(yè)培訓(xùn)師,這項(xiàng)工作無(wú)法避免。培訓(xùn)作想要真正落地,企業(yè)必須做調(diào)研,通過(guò)調(diào)研才能掌握員工的真正需求,才能解決員工實(shí)際存在的問(wèn)題。當(dāng)然,只調(diào)研還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如何真正解決員工問(wèn)題,那就需要構(gòu)建一套科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒕哂羞壿媽哟蔚恼n程體系,并對(duì)課程體系進(jìn)行系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì),才能保證培訓(xùn)課程真正落地。

二、 【課程目標(biāo)】

1. 讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)技術(shù)

2. 培訓(xùn)通過(guò)專業(yè)課程開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí),能夠獨(dú)立完成調(diào)研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的一系列培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)真正落地

三、 【適合對(duì)象】

1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

2. 職業(yè)培訓(xùn)

3. 學(xué)習(xí)課程開(kāi)發(fā)的群體

四、 【課程收益】

1. 掌握課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

2. 掌握培訓(xùn)課程的三大類型

3. 熟悉培訓(xùn)調(diào)研工作的整體流程

4. 掌握知識(shí)模塊講授時(shí)間的設(shè)計(jì)方法

5. 掌握課程介紹的編寫方法

6. 掌握課程名稱的ABC設(shè)計(jì)

7. 掌握關(guān)聯(lián)型大綱的開(kāi)發(fā)方法

8. 掌握順邏輯型大綱的開(kāi)發(fā)方法

9. 掌握關(guān)聯(lián)型小節(jié)、單向流程小節(jié)、循環(huán)流程小節(jié)、順邏輯型小節(jié)的開(kāi)發(fā)方法

10. 掌握關(guān)聯(lián)化、模塊化、流程化的知識(shí)點(diǎn)填充技巧

11. 掌握課程設(shè)計(jì)的方法

12. 掌握講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)的編寫方法

五、 【課程時(shí)長(zhǎng)】

1. 課程2天,每天6小時(shí)

2. 共計(jì)12小時(shí)

3. 企業(yè)也可以選擇2+1模式2天講練+1天設(shè)計(jì)

六、 【教學(xué)模式】

1. 課程采用獨(dú)家版權(quán)《TTT-課程開(kāi)發(fā)技術(shù)》進(jìn)行授課

2. 理論講授40%)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)(60%)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+演示教學(xué)

3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):配合不少于15套工具進(jìn)行分模塊系統(tǒng)化訓(xùn)練

4. 成果說(shuō)明:每組落地一套課程大綱

5. 選擇2+1模式成果:可落地大綱1套、課程設(shè)計(jì)表1、講師手冊(cè)1、學(xué)手冊(cè)1份

【課程大綱】 

一、 課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)

1. 什么是課程開(kāi)發(fā)

2. 課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

3. 培訓(xùn)課程的三大類型

理論

素養(yǎng)型

能力

4.  定法“助力課程高效開(kāi)發(fā)

節(jié)

點(diǎn)

二、 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的前提——培訓(xùn)調(diào)研

1. 需要調(diào)研的時(shí)機(jī)分析

“問(wèn)題時(shí)機(jī)

“任務(wù)時(shí)機(jī)

“戰(zhàn)略時(shí)機(jī)

2. 無(wú)需調(diào)研時(shí)機(jī)分析

“普遍期待

“儲(chǔ)備擴(kuò)充

3. 培訓(xùn)調(diào)研七步

確定調(diào)研范圍

發(fā)放調(diào)問(wèn)卷

回收調(diào)研問(wèn)卷

統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)卷

訪談

確定課程框架

編寫課程名稱ABC法

三、 課程”——編寫課程介紹、宗旨、收益

1. 課程定向定義

2. 課程定向三大要素解析

3. 素一:課程介紹編寫方法

“課程介紹”的定義與作用

課程介紹編寫兩種標(biāo)準(zhǔn)格式

課程介紹編寫注意事項(xiàng)

課程介紹編寫案例演示

4. 素二:課程宗旨編寫方法

課程宗旨的定義與作用

課程宗旨編寫的兩種標(biāo)準(zhǔn)格式

課程宗旨編寫案例演示

5. 素三:學(xué)員收益編寫方法

編寫學(xué)員收益的重要性分析

學(xué)員收益編寫標(biāo)準(zhǔn)格式

學(xué)員收益編寫的注意事項(xiàng)

學(xué)員收益編寫案例演示

6. 使用工具:課程介紹標(biāo)準(zhǔn)格式工具、課程宗旨標(biāo)準(zhǔn)格式工具、學(xué)員收益標(biāo)準(zhǔn)格式工具、定向表

四、 課程”——構(gòu)建課程知識(shí)模型

1. 什么課程定綱

2. 課程定綱產(chǎn)生的依據(jù)

3. 課程大綱的三種類型

理論

訓(xùn)練

問(wèn)題分析解決型

4. 種類型大綱藝術(shù)化處理技巧

5. 關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)方法

什么是關(guān)聯(lián)型大綱

關(guān)聯(lián)型大綱的優(yōu)缺點(diǎn)分析

關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)的步驟

關(guān)聯(lián)型大綱建構(gòu)兩大方法

關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)案例演示

使用工具:建構(gòu)模型、定綱表

6. 順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)方法

什么邏輯型大綱

順邏輯型大綱的優(yōu)缺點(diǎn)分析

順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)的步驟

順邏輯型大綱建構(gòu)方法

邏輯型大綱開(kāi)發(fā)案例演示

使用工具:建構(gòu)模型、定綱表

五、 課程節(jié)”——完善課程知識(shí)框架

1. 什么是課程定節(jié)

2. 課程小節(jié)的三種類型

3. 課程小節(jié)的三大構(gòu)成方式

4. 課程小節(jié)的三種來(lái)源方式

課前調(diào)研

現(xiàn)場(chǎng)溝通

組討論

5. 節(jié)建構(gòu)有效方法

關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)

單向流程結(jié)構(gòu)

循環(huán)流程結(jié)構(gòu)

順邏輯型結(jié)構(gòu)

6. 節(jié)建構(gòu)案例演示

7. 使用工具:小節(jié)建構(gòu)大方法、定節(jié)

六、 課程點(diǎn)”——填充小節(jié)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn),讓課程最終落地

1. 課程定點(diǎn)定義與說(shuō)明

2. 課程知識(shí)點(diǎn)的四種來(lái)源方

聯(lián)想

經(jīng)驗(yàn)挖掘法

查閱書籍法

學(xué)習(xí)法

3. 課程知識(shí)點(diǎn)的三大填充技巧

關(guān)聯(lián)化填充法

流程化填充法

模塊化填充法

4. 使用工具:聯(lián)想法關(guān)聯(lián)化法、流程化法、模塊化法、定點(diǎn)表

七、 課程設(shè)計(jì)方法

1. 案例設(shè)計(jì)方法

2. 快樂(lè)素材庫(kù)設(shè)計(jì)方法

3. 教學(xué)方式設(shè)計(jì)方法

4. 講師手冊(cè)設(shè)計(jì)方法

5. 學(xué)講義設(shè)計(jì)方法

6. 使用工具:案例素材庫(kù)、快樂(lè)素材庫(kù)、講師手冊(cè)模板課程設(shè)計(jì)表 


 
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