主講老師: | 劉洪剛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、互動(dòng)技巧及評(píng)估反饋等方面,幫助培訓(xùn)師更好地傳授知識(shí)、提升學(xué)員參與度。通過(guò)TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能掌握先進(jìn)的教學(xué)理念,優(yōu)化教學(xué)策略,使培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)效性。這不僅提升了培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-05 14:55 |
一、 【課程背景】
很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)公司員工的時(shí)候存在一種現(xiàn)象,即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求做出一套PPT課件,而后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)即可,但無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)或是培訓(xùn)師可能沒(méi)有考慮如下幾個(gè)問(wèn)題:
1. 培訓(xùn)的內(nèi)容是員工想要的嗎?
2. 培訓(xùn)內(nèi)容是不是能夠真正解決員工遇到的問(wèn)題或是困惑?
3. 這個(gè)課程設(shè)計(jì)合理嗎?員工能不能學(xué)會(huì)?
4. 內(nèi)訓(xùn)師純粹的理論型講授,學(xué)員愛(ài)聽(tīng)嗎?
5. (能力提升型課程)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的課程,能否讓員工真正的吸收和消化?
以上五種問(wèn)題,是我在多年來(lái)做TTT培訓(xùn)中遇到最多的現(xiàn)實(shí)情況。那上述問(wèn)題到底如何解決?這里離不開(kāi)訓(xùn)師的一門必修課——課程開(kāi)發(fā)。
課程開(kāi)發(fā),是構(gòu)建課程知識(shí)體系,完善課程邏輯架構(gòu)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師還是職業(yè)培訓(xùn)師,這項(xiàng)工作無(wú)法避免。培訓(xùn)工作想要真正落地,企業(yè)必須做調(diào)研,通過(guò)調(diào)研才能掌握員工的真正需求,才能解決員工實(shí)際存在的問(wèn)題。當(dāng)然,只有調(diào)研還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如何真正解決員工的問(wèn)題,那就需要構(gòu)建一套科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒕哂羞壿媽哟蔚恼n程體系,并對(duì)課程體系進(jìn)行系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì),才能保證培訓(xùn)課程真正落地。
二、 【課程目標(biāo)】
1. 讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)技術(shù)
2. 培訓(xùn)師通過(guò)專業(yè)課程開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí),能夠獨(dú)立完成調(diào)研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的一系列培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)真正落地
三、 【適合對(duì)象】
1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
2. 職業(yè)培訓(xùn)師
3. 想學(xué)習(xí)課程開(kāi)發(fā)的群體
四、 【課程收益】
1. 掌握課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別
2. 掌握培訓(xùn)課程的三大類型
3. 熟悉培訓(xùn)調(diào)研工作的整體流程
4. 掌握知識(shí)模塊講授時(shí)間的設(shè)計(jì)方法
5. 掌握課程介紹的編寫方法
6. 掌握課程名稱的ABC設(shè)計(jì)法
7. 掌握關(guān)聯(lián)型大綱的開(kāi)發(fā)方法
8. 掌握順邏輯型大綱的開(kāi)發(fā)方法
9. 掌握關(guān)聯(lián)型小節(jié)、單向流程小節(jié)、循環(huán)流程小節(jié)、順邏輯型小節(jié)的開(kāi)發(fā)方法
10. 掌握關(guān)聯(lián)化、模塊化、流程化的知識(shí)點(diǎn)填充技巧
11. 掌握課程設(shè)計(jì)的方法
12. 掌握講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)的編寫方法
五、 【課程時(shí)長(zhǎng)】
1. 課程共2天,每天6小時(shí)
2. 共計(jì)12小時(shí)
3. 企業(yè)也可以選擇2+1模式:即2天講練+1天設(shè)計(jì)
六、 【教學(xué)模式】
1. 本課程采用獨(dú)家版權(quán)《TTT-“四定”課程開(kāi)發(fā)技術(shù)》進(jìn)行授課
2. 理論講授(40%)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)(60%)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+演示教學(xué)
3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):配合不少于15套工具進(jìn)行分模塊系統(tǒng)化訓(xùn)練
4. 成果說(shuō)明:每組落地一套課程大綱
5. 選擇2+1模式成果:可落地大綱1套、課程設(shè)計(jì)表1份、講師手冊(cè)1份、學(xué)員手冊(cè)1份
【課程大綱】
一、 課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 什么是課程開(kāi)發(fā)
2. 課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別
3. 培訓(xùn)課程的三大類型
n 理論型
n 素養(yǎng)型
n 能力型
4. “四定法“助力課程高效開(kāi)發(fā)”
n 定向
n 定綱
n 定節(jié)
n 定點(diǎn)
二、 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的前提——培訓(xùn)調(diào)研
1. 需要調(diào)研的時(shí)機(jī)分析
n “問(wèn)題時(shí)機(jī)”
n “任務(wù)時(shí)機(jī)”
n “戰(zhàn)略時(shí)機(jī)”
2. 無(wú)需調(diào)研的時(shí)機(jī)分析
n “普遍期待”
n “儲(chǔ)備擴(kuò)充”
3. 培訓(xùn)調(diào)研七步法
n 確定調(diào)研范圍
n 發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷
n 回收調(diào)研問(wèn)卷
n 統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)卷
n 上下有效訪談
n 確定課程框架
n 編寫課程名稱ABC法
三、 課程“定向”——編寫課程介紹、宗旨、收益
1. 課程“定向”的定義
2. 課程“定向”的三大要素解析
3. 要素一:課程介紹編寫方法
n “課程介紹”的定義與作用
n 課程介紹編寫兩種標(biāo)準(zhǔn)格式
n 課程介紹編寫注意事項(xiàng)
n 課程介紹編寫案例演示
4. 要素二:課程宗旨編寫方法
n 課程宗旨的定義與作用
n 課程宗旨編寫的兩種標(biāo)準(zhǔn)格式
n 課程宗旨編寫案例演示
5. 要素三:學(xué)員收益編寫方法
n 編寫學(xué)員收益的重要性分析
n 學(xué)員收益編寫標(biāo)準(zhǔn)格式
n 學(xué)員收益編寫的注意事項(xiàng)
n 學(xué)員收益編寫案例演示
6. 使用工具:課程介紹標(biāo)準(zhǔn)格式工具、課程宗旨標(biāo)準(zhǔn)格式工具、學(xué)員收益標(biāo)準(zhǔn)格式工具、定向表
四、 課程“定綱”——構(gòu)建課程知識(shí)模型
1. 什么是課程“定綱”
2. 課程“定綱”產(chǎn)生的依據(jù)
3. 課程大綱的三種類型
n 理論型
n 訓(xùn)練型
n 問(wèn)題分析與解決型
4. 三種類型大綱藝術(shù)化處理技巧
5. 關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)方法
n 什么是關(guān)聯(lián)型大綱
n 關(guān)聯(lián)型大綱的優(yōu)缺點(diǎn)分析
n 關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)的步驟
n 關(guān)聯(lián)型大綱建構(gòu)的兩大方法
n 關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)案例演示
n 使用工具:建構(gòu)模型、定綱表
6. 順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)方法
n 什么是順邏輯型大綱
n 順邏輯型大綱的優(yōu)缺點(diǎn)分析
n 順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)的步驟
n 順邏輯型大綱建構(gòu)方法
n 順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)案例演示
n 使用工具:建構(gòu)模型、定綱表
五、 課程“定節(jié)”——完善課程知識(shí)框架
1. 什么是課程定節(jié)
2. 課程小節(jié)的三種類型
3. 課程小節(jié)的三大構(gòu)成方式
4. 課程小節(jié)的三種來(lái)源方式
n 課前調(diào)研
n 現(xiàn)場(chǎng)溝通
n 小組討論
5. 小節(jié)建構(gòu)的四大有效方法
n 關(guān)聯(lián)化結(jié)構(gòu)
n 單向流程結(jié)構(gòu)
n 循環(huán)流程結(jié)構(gòu)
n 順邏輯型結(jié)構(gòu)
6. 小節(jié)建構(gòu)案例演示
7. 使用工具:小節(jié)建構(gòu)四大方法、定節(jié)表
六、 課程“定點(diǎn)”——填充小節(jié)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn),讓課程最終落地
1. 課程“定點(diǎn)”的定義與說(shuō)明
2. 課程知識(shí)點(diǎn)的四種來(lái)源方法
n 聯(lián)想法
n 經(jīng)驗(yàn)挖掘法
n 查閱書籍法
n 學(xué)習(xí)法
3. 課程知識(shí)點(diǎn)的三大填充技巧
n 關(guān)聯(lián)化填充法
n 流程化填充法
n 模塊化填充法
4. 使用工具:聯(lián)想法、關(guān)聯(lián)化法、流程化法、模塊化法、定點(diǎn)表
七、 課程設(shè)計(jì)方法
1. 四種案例設(shè)計(jì)方法
2. 快樂(lè)素材庫(kù)設(shè)計(jì)方法
3. 教學(xué)方式設(shè)計(jì)方法
4. 講師手冊(cè)設(shè)計(jì)方法
5. 學(xué)員講義設(shè)計(jì)方法
6. 使用工具:案例素材庫(kù)、快樂(lè)素材庫(kù)、講師手冊(cè)模板、課程設(shè)計(jì)表
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