現(xiàn)代工程項目管理

課程簡介

¨ 現(xiàn)代工程項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；

¨ 傳統(tǒng)的工程項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等難以有效控制；

¨ 項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；

¨ 項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享；

¨ 從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考依據(jù)；

周期

培訓(xùn)方式

0

60

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

60

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

60

培訓(xùn)對象 :

項目經(jīng)理，項目相關(guān)成員

培訓(xùn)目標 :

w 了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在工程中的運用；

w 掌握項目管理實用方法、工具及模板；

w 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實戰(zhàn)處理手段。

w 掌握如何運用WBS等工具實施項目任務(wù)分解方法，有效控制項目工作范圍；

w 掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率；

w 掌握項目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；

w 了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；

w 理解和培養(yǎng)風險意識，掌握風險分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項目或工作中的風險。

w 學(xué)會如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源管理、團隊建設(shè)以及項目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

w 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應(yīng)用。

w 提供全套的工程項目管理實戰(zhàn)工具與模板，便于落地。