推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

采購人員核心技能

主講老師: 沙煒 沙煒

主講師資:沙煒

課時安排: 兩天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視,采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理,采購管理將在改善企業(yè)利潤,改善企業(yè)資產(chǎn)利用率,通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強采購管理的專業(yè)能力,采購必須知道如何全面管理供應(yīng)商,如何實施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略,如何進(jìn)行價格與成本管理,如何制訂物料計劃,合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng),在采購管理中控制風(fēng)險并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力,通
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-15 10:36

課程介紹
    現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視,采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理,采購管理將在改善企業(yè)利潤,改善企業(yè)資產(chǎn)利用率,通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強采購管理的專業(yè)能力,采購必須知道如何全面管理供應(yīng)商,如何實施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略,如何進(jìn)行價格與成本管理,如何制訂物料計劃,合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng),在采購管理中控制風(fēng)險并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力,通過理論與案例分析,有助學(xué)員全面掌握核心能力各個維度的知識點與應(yīng)用方法。幫助學(xué)員打造采購核心技能優(yōu)勢,拓展采購與供應(yīng)鏈管理的視野,建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。

課程收益
 ◇ 了解采購組織中的職責(zé)和對應(yīng)的技能要求
 ◇ 掌握供應(yīng)商全面管理的各個過程與要點
 ◇ 掌握價格與成本管理的方法與工具
 ◇ 掌握制定采購戰(zhàn)略的過程,方法與工具
 ◇ 掌握采購計劃的制定方式,庫存與交期管理的方法與工具
 ◇ 理解并掌握合同管理及與之相應(yīng)的談判管理
 ◇ 了解并掌握供應(yīng)風(fēng)險管理與可持續(xù)性管理的要點
 ◇ 理解溝通對于采購的重要性并掌握溝通的要點,方法與工具
 ◇ 熟悉持續(xù)改善的理念與相應(yīng)工具

課程大綱

一、要做好專業(yè)采購,必須了解的基礎(chǔ)知識
1. 采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)
2. 什么是采購職能的核心職責(zé)?(六大職責(zé))
3. 不同的組織形式有哪些不同采購管理的方式差異?
4. 要做好采購管理,必須具備哪些核心技能?

二、核心技能一:如何找到合適的供應(yīng)商并管好他?
1. 自制呢?還是外包?
2. 怎樣可以快速找到合適的供應(yīng)商?(互聯(lián)網(wǎng) 時代的高效戰(zhàn)略尋源方式)
3. 這家供應(yīng)商這個業(yè)務(wù)重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
4. 選這家供應(yīng)商對嗎?(按需求分類制定評估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場審核)
5. 從搖籃到搖籃,從搖籃到墳?zāi)?如何做好供應(yīng)商的生命周期管理?
6. 這家供應(yīng)商這個業(yè)務(wù)應(yīng)該如何看待?
1) 如何應(yīng)用卡拉杰克模型定位采購象限?
2) 如何用感知模型識別供應(yīng)商是如何看待業(yè)務(wù)的?
3) 如何用組合分析法制定采購策略?
6. 一天比一天好-讓供應(yīng)商持續(xù)改善來支持你的績效達(dá)成?(QBR)

三、核心技能二:如何用價格與成本管理來解答領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部客戶的疑問?
1. 供應(yīng)商報價單上的價格是怎么制定的?
2. 供應(yīng)商為何不積極?(供應(yīng)商感知模型)
3. 供應(yīng)商的報價合理嗎?怎樣合理地判斷?(11種價格分析的方法)
4. 不能只看價格-什么是成本冰山理論?
5. 價格表象中包含了什么成本細(xì)節(jié)?(9種成本類型)
6. 如何進(jìn)行成本管理?
7. 如何制定成本模型測算供應(yīng)商定價的合理性?
8. 如何能說明采購不選擇最低價的合理性?(TCO所有權(quán)總成本)

四、核心技能三:將自己從煩瑣中解放出來-如何做好交付與庫存管理?
1. 庫存應(yīng)該放在哪里?在不同制造模式下的庫存節(jié)點
2. 哪些庫存是需要警惕的?(庫存四分法)
3. 降庫存得講究技巧:如何將庫存進(jìn)行ABC分類管理?
4. 如何結(jié)合頻次XYZ分析制定合適采購方式?
5. 選擇合適的物料計劃與 Inbound物流方式
1) 訂貨點法
2) 定期訂貨模型
3) 安全庫存模型
4) Milkrun與JIT,VMI

五、核心四:保證績效達(dá)成的基礎(chǔ)-如何做好合同與談判管理?
1. 我應(yīng)該怎么來管合同?
2. 合同談判前要準(zhǔn)備什么?
3. 做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)?
4. 怎樣能做好談判的開場,中場與收場?
5. 為什么這家供應(yīng)商這么牛?
6. 遇到強勢供應(yīng)商,怎么辦?

六、核心五:管理要防范于未然-如何做好供應(yīng)風(fēng)險與可持續(xù)性管理?
1. 斷供?漲價?風(fēng)險永遠(yuǎn)存在
2. 供應(yīng)風(fēng)險隱藏在哪里?
3. 專業(yè)采購要如何管理采購風(fēng)險?
4. 保護(hù)好自己與組織:合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理

七、核心六:做一個得道多助的采購專家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善?
1. 如何在困難時得到業(yè)務(wù)伙伴的支持?
2. 采購管理中如何做好溝通管理?
3. 好采購,要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具?
4. 技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析?

八、延伸:AI與大數(shù)據(jù)時代的采購管理技能前瞻

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與采購人員核心技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購人員核心技能 高效倉儲管理與流程控制 如何有效策劃,實施并管理年度采購降本 現(xiàn)代物流管理與運營 物流規(guī)劃、運營及現(xiàn)場管理 高效物流運營管理 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討
沙煒老師介紹>沙煒老師其它課程
采購人員核心技能 高效倉儲管理與流程控制 如何有效策劃,實施并管理年度采購降本
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25