落地OKR 系統(tǒng)，升級執(zhí)行力！

《向 Intel 學 OKR》系列課程之二

【講師、課程背景介紹】

OKR 源于 Intel， 而作為 Intel(中國)工廠的第一批 14 名員工之一的張世樂老師，他在Intel 的不同部門從事了 16 年的管理工作，也運用 OKR 整整 16 年！可以說，他是國內最具 OKR 實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師！

更難能可貴的是，張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化，因為把“儒釋道”的精髓融入到實際管理工作中，并連續(xù) 8 年成為“Intel 優(yōu)秀經(jīng)理人”；所以，他的 OKR 課程，除了厚實的實戰(zhàn)經(jīng)驗之外，又多了一個從中國本土文化來解讀OKR 的視角。

最近幾年，張老師為中國不同企業(yè)進行了 OKR 的培訓及咨詢，總結了大量經(jīng)驗，提出了系統(tǒng)、實用的 OKR 模型和方法，并創(chuàng)立“健康 OKR”的概念；張老師又回到 Intel 公司， 同多位 Intel 現(xiàn)任管理者做深入交流，對這些模型、方法進行了驗證和豐富。所以也可以說，

《落地 OKR 系統(tǒng)，升級執(zhí)行力！》就是由張老師主導、秉承 OKR 不斷迭代升級的精神、眾人智慧的結晶！

【課程介紹】

OKR 系統(tǒng)的落地，包括：

1) OKR 思維模式的建立

2) OKR 工具的熟練使用以設定“健康OKR”

3) 與OKR 配套的組織文化、績效管理流程和制度的構建（包括薪酬制度等）

4） 領導者的教練型領導力的培養(yǎng)。

本課程的中心思想就是：通過落地OKR 系統(tǒng)，以提升組織的執(zhí)行力。

課程時長為兩天：第一天課程，偏重于理論；第二天課程，偏重于實操。但其中不斷迭代的練習，又貫穿了這兩天的課程。

該課程以升級執(zhí)行力為主軸，通過模型、方法的闡述、真實案例的研討、以及學員的真操實練、講師的點評啟發(fā)等手段，并用“不斷迭代”的方式來鋪陳，以幫助學員達成以下課程目標：

1） 深刻理解并內化 OKR 的思維模式及“健康”OKR 的定義

2） 熟練掌握設定“健康”的 OKR 的方法

3） 厘清OKR 與 KPI、OKR 管理與績效管理之間的關系

4） 掌握如何用 OKR 做績效考核的方法

5） 熟悉融入 OKR 的持續(xù)績效管理

6） 掌握教練技術，以提升教練型領導力

【授課形式】  講師演繹、點評（60%），學員練習、討論（30%），課堂問答（10%）

【授課時間】 2 天，6-7 小時/天

【課程大綱】：

第一天上午

1. 暖場與課程導入（0.5 小時）

1) 世界上最早的OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓

2) 課程框架

2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時）

1) OKR 的本質及思維模式

2) 健康OKR 的基本要求

3) 健康OKR 的“六宗”與“六變”

4) OKR 運用的條件

5) OKR 運用的局限性

6) 案例分享

7) 知識點檢測

8) 小組練習：初設 健康的 OKR

3. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時）

1) OKR 系統(tǒng)四要素

2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值

3) 小組討論：我們如何獲得OKR 的“加持”？

4) 知識點檢測

第一天下午

4. 如何設定健康的 OKR？（2 小時）

1) 設定健康O 的 FACES 法則

2) 健康O 的具體修辭方法

3) 設定健康O 的輸入信息

4) 設定健康KR 的 RAM-CAT 法則

5) 如何設定有“野心”的 KR

6) 案例分享

7) 知識點檢測

8) 小組練習及點評：再設 健康的OKR

5. 健康 OKR 設定的流程（1 小時）

1) 設定健康 OKR 的流程框架

2) 設定健康 OKR 的 CRAFT 流程

3) 小組練習及點評：“對齊，需要貴人相助！”

6. 第一天課程總結及復盤

第二天上午

7. 營造健康 OKR 生存環(huán)境（1.5 小時）

1) 使命、愿景及戰(zhàn)略

2) 兼容OKR 的流程及制度

3) 案例分析：OKR 的成功，是系統(tǒng)的力量

4) 小組練習及點評

8. 學以致用，真操實練 （1.5-2 小時）

1) 確定健康OKR 的模版

2) 設定自己真實的 OKR！

3) 討論、互評及點評

4) 總結與復盤

第二天下午

9. OKR 與 績效考核（1 小時）

1) 融入健康OKR 的持續(xù)績效管理流程 -- PMTC 7+1

                    2) OKR 的打分

3) 如何用 OKR 做績效考核

4) OKR 與薪酬之間的關系

5) OKR 與 KPI 之 辨

6) 案例分享

10. 落地企業(yè)文化（0.5 小時）

1) 企業(yè)文化的沉淀：化實為虛

2) 企業(yè)文化的宣貫：言虛務虛

3) 企業(yè)文化的落地：化虛為實

4) 企業(yè)文化落地案例分享

11. 與 OKR 匹配的領導技能（1.5 小時）

1) 教練技術基礎：健康 OKR 的

2) 教練技術工具及流程：T-GROW

3) 教練技術演示：健康 OKR“一對一”輔導

4) 教練技術練習：健康 OKR“一對一”輔導

12. 問答環(huán)節(jié)（0.5 小時）

13. 課程回顧與總結：認知是基礎，執(zhí)行是關鍵

附:張世樂老師在 Intel 獲得的部分獎狀、獎杯、獎牌：