打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一天

9：00-9：30

開場(chǎng)破冰

1、分組共建團(tuán)隊(duì)、破冰（PK點(diǎn)）

2、激活學(xué)習(xí)氛圍，機(jī)制

ü 體驗(yàn)如何共建團(tuán)隊(duì)，提升培訓(xùn)品質(zhì)

第一天

9：30-12：00

課程分享

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》-定目標(biāo)

1、從阿里看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場(chǎng)仗）

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計(jì)劃-檢查-復(fù)盤）

3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗

第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。

第二步：分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標(biāo)的方法。

ü 上下同欲目標(biāo)到執(zhí)行的關(guān)鍵

ü 學(xué)習(xí)凝聚人心，共享目標(biāo)的方法

ü 學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)追過程拿結(jié)果方法論總綱

第一天

14：00-15：30

《基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)落地方法論》

繪制執(zhí)行方案、共識(shí)目標(biāo)

1、工具：如何運(yùn)用策略屋的目標(biāo)制定工具設(shè)計(jì)一張圖目標(biāo)策略落地，

2、策略如何制定，行動(dòng)計(jì)劃，檢查指標(biāo)，激勵(lì)保障措施、時(shí)間線；

ü 目標(biāo)拆解，共識(shí)方法，學(xué)習(xí)如何拆解目標(biāo)

ü 落地計(jì)劃可執(zhí)行性

ü 學(xué)會(huì)方法論落地工具-目標(biāo)拆解全流程圖

第一天

15：40-17：30

《基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)拆解策略》

繪制執(zhí)行方案、共識(shí)目標(biāo)

工作坊模式共同創(chuàng)建目標(biāo)落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)齊與策略共享，上下同欲（PK點(diǎn)）

ü 落地計(jì)劃可執(zhí)行性

第一天

17：40-18：00

Check out

學(xué)習(xí)沉淀，以及梳理

ü 從感性到理性的知識(shí)復(fù)盤

第二天

09：00-11：00

課程分享

《《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》-追過程

1、第三步：選對(duì)人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長(zhǎng)，激活群體能量

2、第四步：Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動(dòng)。

3、第五步：制定KPI-業(yè)績(jī)的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

4、第六步：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，.項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。

5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個(gè)追過程的方法，員工只做你檢查的事情。

6、 第八步：復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。

ü 學(xué)習(xí)拿結(jié)果的方法論思維模型

ü 煉習(xí)、檢查管理落地能力關(guān)鍵方法

ü 學(xué)習(xí)銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)打勝仗凝聚人心。

ü 大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃

第二天

11：00-12：00

追過程業(yè)務(wù)檢查之六個(gè)追

工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關(guān)鍵點(diǎn)（PK點(diǎn)）

ü 三大小組互通檢查動(dòng)作，業(yè)務(wù)核心點(diǎn)

第二天

14：00-15：30

課程分享

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》-拿結(jié)果及管理通用能力和基本素養(yǎng)

拿結(jié)果重要閉環(huán)，復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。

1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣（中/基層）

2、底層能力能力和思維框架

3、明確職能（sell目標(biāo)、培養(yǎng)員工拿結(jié)果；）

ü 學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的方法論思維模型

ü 管理者工作習(xí)慣跟進(jìn)表

ü 管理者思維框架系統(tǒng)性管理素養(yǎng)

第二天

15：40-17：30

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)追過程拿結(jié)果總體回顧呈現(xiàn)

工作坊模式梳理拿結(jié)果的方法論及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行小組總結(jié)匯報(bào)（PK點(diǎn)）

ü 拉通整體培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)框架，建立完善高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方法論落地業(yè)務(wù)

17：30-18：00

互動(dòng)及結(jié)束

互動(dòng)答疑

ü 學(xué)習(xí)閉環(huán)，知識(shí)梳理，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤