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股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施 專題研討

主講老師: 趙惠穎 趙惠穎

主講師資:趙惠穎

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施專題研討》聚焦于企業(yè)如何通過設(shè)計科學合理的股權(quán)激勵方案,激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力,促進企業(yè)長遠發(fā)展。本書詳細探討了股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)、方案設(shè)計要點、實施步驟及監(jiān)督評估機制,旨在幫助管理者構(gòu)建有效的長期激勵機制。通過實戰(zhàn)案例與策略分析,本書為企業(yè)提供了可操作的股權(quán)激勵實踐指南,助力企業(yè)吸引并留住關(guān)鍵人才,實現(xiàn)持續(xù)成長與創(chuàng)新。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-18 11:21

股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施  專題研討

 

講師趙惠穎  

 

課程對象希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理,HRD,HRVP企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

 

課程時長兩天

 

課程需求:不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法,你就要OUT了!

1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計重任?

2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵?

3. 股權(quán)激勵設(shè)計涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響,如何設(shè)計股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵方案?

4. 股權(quán)激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能,沒有HR的高度參與對于員工的激勵和保留總是棋差一招,你準備好了嗎?  

 

課程目標

掌握股權(quán)激勵規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像

引導學員基于企業(yè)司實際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運作需求設(shè)計股權(quán)激勵方案,基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應(yīng)模版即學即練,收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計方案

掌握股權(quán)激勵設(shè)計不同政策、法規(guī)要點及上市公司&非上市公司實施差異點

了解股權(quán)激勵方案實施審批流程、制度文本

掌握股權(quán)激勵實施溝通技巧

 

宣傳語  

期權(quán)限制性股票?股票增值權(quán)?虛股?項目跟投?合伙人計劃….多種股權(quán)激勵工具一次性透徹了解

該出手時就出手,企業(yè)是否要實施、何時實施股權(quán)激勵4問”

股權(quán)激勵方案設(shè)計8個步驟、12個關(guān)鍵點全景呈現(xiàn)

8大規(guī)范型股權(quán)激勵方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵典型案例剖析

主板創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實施股權(quán)激勵的實施要點及政策法規(guī)速讀

非上市公司實施股權(quán)激的靈活處理

HR視角進行股權(quán)激勵方案設(shè)計與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

股權(quán)激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘

 

課程大綱

 

第一部分工具篇   2H

 

股權(quán)激勵原理及目的意義

1.1 股權(quán)激勵的價值

1.2 股權(quán)激勵的外在驅(qū)動力

1.3 股權(quán)激勵的內(nèi)在驅(qū)動力

案例  

股權(quán)激勵典型工具介紹

2.1 實股類

2.2 虛股類

2.3 無股類

練習

股權(quán)激勵實施窗口期與前提條件

3.1 企業(yè)是否需要實施股權(quán)激勵“四問”

3.2 實施股權(quán)激勵的窗口期

3.3 企業(yè)實施股權(quán)激勵需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

案例  工具

 

第二部分設(shè)計篇  10.5H

規(guī)范型股權(quán)激勵方案設(shè)計詳解  8.5H

4.1 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟1-激勵目的

4.2 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟2-激勵對象

4.3 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟3-激勵工具

4.4 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟4-激勵額度

4.5 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟5-授予安排

4.6 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟6-激勵收益

4.7 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟7-約束條件

4.8 股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟8-退出機制

案例  模板  演練

創(chuàng)新型股權(quán)激勵方案設(shè)計要點  1.5H

5.1 項目跟投計劃

5.2 合伙人計劃

5.3 信托計劃

案例

股權(quán)激勵的調(diào)整機制  0.5H

6.1 激勵模式的動態(tài)調(diào)整

6.2 激勵對象的動態(tài)調(diào)整

6.3 激勵周期的動態(tài)調(diào)整

案例

 

第三部分運營篇   1.5H

 

股權(quán)激勵方案實施流程與制度文本

7.1 股權(quán)激勵計劃實施流程

7.2 上市公司股權(quán)激勵的計劃與報備程序

7.3 股權(quán)激勵管理機構(gòu)及權(quán)限職責

7.4 股權(quán)激勵的制度文本

范例

 

股權(quán)激勵財稅處理

8.1 股權(quán)激勵的財務(wù)會計處理

8.2 股權(quán)激勵的稅收政策——上市公司

8.3 股權(quán)激勵的財務(wù)會計處理

8.4 股權(quán)激勵的稅收政策——非上市公司

 

股權(quán)激勵溝通運營技巧

9.1 外部溝通要點

9.2 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習


 
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