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組織變革四定:定崗定編定級(jí)定薪

主講老師: 趙惠穎 趙惠穎

主講師資:趙惠穎

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《組織變革四定:定崗定編定級(jí)定薪》是一本指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效組織變革的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。本書圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級(jí)、定薪,詳細(xì)闡述了組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn)。通過理論解析與實(shí)戰(zhàn)案例,本書幫助企業(yè)構(gòu)建清晰、合理的組織架構(gòu),優(yōu)化人力資源配置,提升管理效率與員工滿意度。本書內(nèi)容實(shí)用,易于操作,是企業(yè)管理者在推動(dòng)組織變革過程中不可或缺的參考工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 11:34

組織變革四定:定崗定編定級(jí)定薪  課程大綱

 

講師趙惠穎

課時(shí)兩天

對(duì)象:HRD,HRBP,ODC&B負(fù)責(zé)人

課程特點(diǎn):

課程框架:基于戰(zhàn)略·組織-等人力資源管理框架,串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)

項(xiàng)目實(shí)踐:課程案例來自華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取

 

課程大綱

第一天 

組織及人力資源管理框架管理框架  2H

組織架構(gòu)的基本模式

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決策點(diǎn)

組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)(1個(gè)案例演練)

組織模式新發(fā)展3個(gè)示例)

組織架構(gòu)模式對(duì)職位設(shè)計(jì)的影響

職位管理體系的三種模式

職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點(diǎn)

職位體系管理的構(gòu)建步驟(1個(gè)案例演練)

 

第一天 

定崗   2.5H

職位定義

職位設(shè)計(jì)發(fā)展演變

職位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則

職位設(shè)計(jì)方法  2個(gè)范例

職位設(shè)計(jì)直接要回答的問題

職位設(shè)計(jì)新發(fā)展

職位分析方法2個(gè)工具,3個(gè)示例)

職位分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化(1個(gè)案例演練)

職位說明書撰寫(1規(guī)范詞語表)

定編 2H

定編原則

定編方法 2套數(shù)學(xué)模型,4公式,2個(gè)范例

定編程序實(shí)施方法  1個(gè)案例演練

 

第二天

定級(jí) 3H

職位匹配(7個(gè)范例與參考量表)

職位評(píng)估方法介紹  

國(guó)際職位評(píng)估方法(IPE概述

國(guó)際職位評(píng)估因素講解11個(gè)單獨(dú)&綜合練習(xí),1套模板工具

職位評(píng)估過程&組織

人崗匹配(2個(gè)最佳實(shí)踐, 2個(gè)范例

 

 

定薪 3.5H

以職位為基礎(chǔ)的薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計(jì)  3個(gè)范例)

以職位為基礎(chǔ)的績(jī)效激勵(lì)模式設(shè)計(jì)2個(gè)范例)

職位為基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)1套管理清單)

人力成本規(guī)劃要點(diǎn)(3套框架)

人力成本明細(xì)預(yù)算制定

調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)(3套模式)

薪酬效能監(jiān)控(指標(biāo)及衡量點(diǎn)) 


 
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