大中型國有企業(yè)黨建課題組

大中型國有企業(yè)黨建課題組簡介

為深入貫徹十九大提出的新時代黨的建設(shè)總要求，全面落實習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會上的講話精神，把國資委黨組織的各項安排部署落到實處。中國擁軍優(yōu)屬基金會軍旅企業(yè)家工作委員會和北京財智興邦投資管理有限公司，聯(lián)合組建了國企黨建課題組，專注于“全面加國企黨建工作、切實提升國企治理能力，推進(jìn)國企健康快速高質(zhì)量發(fā)展”課題研究、項目咨詢、專題培訓(xùn)和黨建顧問事宜。

一、關(guān)于我們

中國擁軍優(yōu)屬基金會是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的唯一的全國性愛國擁軍社會組織。中國擁軍優(yōu)屬基金會旗下的軍旅企業(yè)家工作委員會，集聚著一大批長期擔(dān)任軍隊黨組織領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作專家、黨務(wù)工作骨干和軍旅企業(yè)家。研究黨建理論、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、傳播紅色文化，提升企業(yè)治理能力、開展擁軍優(yōu)撫活動，是中國擁軍優(yōu)屬基金會軍旅企業(yè)家工作委員會的基本職能。

北京財智興邦投資管理有限公司，致力于打造最受尊重的政府和企業(yè)智庫，提供財智一站式服務(wù)，內(nèi)容涵蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、大型項目策劃、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)黨建、品牌與文化咨詢、影視傳播、創(chuàng)業(yè)項目投資與孵化等業(yè)務(wù)的全套解決方案。

中國擁軍優(yōu)屬基金會軍旅企業(yè)家工作委員會和北京財智興邦投資管理有限公司，于2017年7月聯(lián)合成立了國企黨建工作課題組。課題組由中央黨校專家教授、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員、部隊從事黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家、從事企業(yè)管理的戰(zhàn)略咨詢師組成的專一、專注、專業(yè)做國企黨建工作課題組。課題組自組建以來，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究了黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的一系列文件、講話，廣泛借鑒了一些國有企業(yè)黨建工作的有益經(jīng)驗，深入多家國有企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，集智攻關(guān)進(jìn)行了國企黨建課題的深入研究，多方征詢意見，形成了《國企黨建五應(yīng)手冊》和與之相匹配的黨委、黨支部書記培訓(xùn)方案、課件，組建了國內(nèi)一流的國有企業(yè)建黨工作咨詢和培訓(xùn)團(tuán)隊，以職業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神，為國有企業(yè)黨建工作盡心盡力創(chuàng)造價值。

二、服務(wù)模式

（一）國企黨建項目咨詢

1.掌握政策、把握規(guī)律，理清“全面加公司黨建工作、切實提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展”項目咨詢思路

（1）提高思想認(rèn)識

（2）明確目標(biāo)要求

（3）堅持六項原則

（4）形成工作模式

2.深入調(diào)研、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)公司黨建工作的重點、難點和痛點問題

（1）在線問卷

（2）個別訪談

（3）實地調(diào)研

（4）形成方案

3.完善制度、強(qiáng)基固本，全面提升公司黨建工作水平

加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和制度建設(shè)是黨的十九大報告中提出的原則要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，進(jìn)一步完善和健全公司黨建工作的制度機(jī)制，形成《全面加公司黨建工作、切實提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》（具體內(nèi)容根據(jù)調(diào)研情況和公司要求確定）。

4.全面對接、深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展

（1）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的體制上對接融合

（2）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的機(jī)制上對接融合

（3）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的制度上對接融合

（4）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的方法上對接融合

5.吃透上面的、摸清下面的、借鑒別人的、形成自己的，在思想認(rèn)識、組織作用、企業(yè)治理和經(jīng)營業(yè)績上務(wù)求實效

（1）思想認(rèn)識上務(wù)求實效

（2）組織作用上務(wù)求實效

（3）企業(yè)治理能力上務(wù)求實效

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和全面發(fā)展上務(wù)求實效

（二）企業(yè)黨建培訓(xùn)

1.培訓(xùn)對象

（1）企業(yè)黨委書記和班子成員

（2）企業(yè)黨支部書記和班子成員

（3）企業(yè)黨務(wù)工作者

（4）全體黨員

（5）黨員發(fā)展積極分子

2.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）企業(yè)黨建工作的信仰體系

（2）企業(yè)黨建工作的知識體系

（3）企業(yè)黨建工作的能力體系

（4）企業(yè)黨建工作的責(zé)任體系

（5）企業(yè)黨建工作的融合體系

（6）企業(yè)黨建工作的考核體系

（7）企業(yè)黨建工作的激勵體系

3.培訓(xùn)方法

（1）進(jìn)住企業(yè)調(diào)查研究，了解企業(yè)的實際情況、把企業(yè)握黨建工作存在的問題

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)文件、把握政策規(guī)定，聽取企業(yè)的意見建議，擬定培訓(xùn)主題、編寫培訓(xùn)教材提綱、制作培訓(xùn)課件

（3）聯(lián)系企業(yè)實際，針對參訓(xùn)人員特點，制定培訓(xùn)方案

（4）采取以主題講座為主導(dǎo)、以分組討論為助力、以解難釋疑為重點、以結(jié)業(yè)考試為動力、以總結(jié)獎勵為手段等方法組織培訓(xùn)。

（三）企業(yè)黨建顧問

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)，把握黨建政策法規(guī)

2.調(diào)查研究，掌握企業(yè)實際情況

3.制定方案，指導(dǎo)制定企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見

4.檢查督導(dǎo)，定期檢查講評企業(yè)黨建工作推進(jìn)情況

5.考核評估，年終指導(dǎo)對企業(yè)黨建工作進(jìn)行綜合考核評估

三、成果介紹

《國有企業(yè)黨建知行合一手冊》（說明）

為了深入貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神，切實抓好國企黨的自身建設(shè)，提高國有企業(yè)黨建工作水平，推動企業(yè)健康快速高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)黨建課題組堅持“吃透上面的、摸清下面的、借鑒別人的、形成自己的”工作方法，深入多家企業(yè)調(diào)查研究，反復(fù)征詢多方意見，最終形成了《國有企業(yè)黨建知行合一（五應(yīng)）手冊》（以下簡稱《國企黨建五應(yīng)手冊》）。

（國有企業(yè)黨建工作知行合一模型圖）

（一）主旨明確

認(rèn)真貫徹落實上級兩個“一以貫之”和“四同步、四對接”的根本要求，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的政治優(yōu)勢，確立了“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升企業(yè)治理能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的手冊主旨，全力推動黨建建設(shè)和經(jīng)營管理深度融合，把黨的理想信念優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為思想引領(lǐng)力、把黨的組織嚴(yán)密優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、把黨的群眾路線優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)凝聚力、把黨的紀(jì)律和監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為風(fēng)險管控力，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)成為公司更快更均衡發(fā)展的動力之源和根本保證。

（二）特色鮮明

1.突出政治性。真正理解“央企姓黨”的深刻內(nèi)涵，真正認(rèn)識政治建設(shè)的重要意義，真正把握承擔(dān)政治責(zé)任和強(qiáng)化政治治理的價值所在，真正增強(qiáng)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識。

2.注重針對性。緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展和黨建工作的實際，堅持問題導(dǎo)向，探索規(guī)律，做到知行合一。

3.講究系統(tǒng)性。以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，必須具有系統(tǒng)性的思維和整體性的舉措，在融合上下功夫，推進(jìn)企業(yè)治理體系的科學(xué)化。

4.把握操作性。重點突出、責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序簡化、方法具體、便于操作和落地。

5.強(qiáng)化創(chuàng)造性。站在新時代，觀察新情況，運(yùn)用新思想，分析問題、解決矛盾，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

6.追求實效性。以結(jié)果為導(dǎo)向，選擇最佳工作途徑，確定最佳工作方式，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

（三）邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

1.《國企黨建五應(yīng)手冊》是知行合一的完整體系

應(yīng)知應(yīng)會是知的進(jìn)階，應(yīng)抓應(yīng)做是行的表現(xiàn)。而應(yīng)考則把知行結(jié)合統(tǒng)一考核并實現(xiàn)知識能力的躍遷。從而實現(xiàn)黨的各級組織和黨員干部，由內(nèi)在素質(zhì)向外在能力轉(zhuǎn)化，由外在能力向本職責(zé)任轉(zhuǎn)化，由黨建工作向公司經(jīng)營管理轉(zhuǎn)化，由經(jīng)營管理向公司全面發(fā)展轉(zhuǎn)化，并經(jīng)過全面考評以總結(jié)經(jīng)驗、糾正問題，激勵先進(jìn)、鞭策中庸，淘汰末位，確保企業(yè)保值、增值，推動公司全面發(fā)展。

2.《國企黨建五應(yīng)手冊》中應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)抓、應(yīng)做、應(yīng)考又形成五個維度的呼應(yīng)協(xié)同

應(yīng)知是黨建的知識體系，是做好企業(yè)黨建工作的內(nèi)在素質(zhì)要求，體現(xiàn)的是內(nèi)涵、是根本、是基礎(chǔ)；應(yīng)會是黨建的能力體系，是做好企業(yè)黨建工作的外在能力要求，體現(xiàn)的是外顯、是本領(lǐng)、是條件；應(yīng)抓是黨建的責(zé)任體系，是做好黨建工作的責(zé)任要求，體現(xiàn)的是態(tài)度、是義務(wù)、是擔(dān)當(dāng)；應(yīng)做體現(xiàn)的融合體系，是做好黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理融合對接要求，體現(xiàn)的是務(wù)實、是方法、是手段；應(yīng)考黨建工作的考評體系，是做好黨建工作的考評要求，體現(xiàn)的是評價、是激勵、是反饋。

3.《國企黨建五應(yīng)手冊》的責(zé)任主體是公司所屬分公司黨委

各地市黨委所屬支部和全體黨員作為黨建工作的責(zé)任者，在《黨建工作知行合一手冊》中也做了明確的要求。應(yīng)知維度的知識體系是對各級黨組織和全體黨員的共同要求；應(yīng)會維度的能力體系是對黨委支部成員及黨務(wù)工作者的基本要求；應(yīng)抓維度的責(zé)任體系是對黨委、支部的基本要求；應(yīng)做維度的融合體系是對黨委支部及黨員與工作職責(zé)對應(yīng)的基本要求；應(yīng)考維度的考核體系是對黨建工作責(zé)任主體和相關(guān)責(zé)任者的對應(yīng)考核。

（四）務(wù)實管用

1.《國企黨建五應(yīng)手冊》是企業(yè)黨建工作的工具書

手冊可以提供黨建知識的查考、黨建能力的對標(biāo)、黨建責(zé)任的檢索、黨建融合經(jīng)營管理的舉措和黨建成果的評價參考。手冊按應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)抓、應(yīng)做、應(yīng)考知行合一體例編排，以體現(xiàn)其工具書性。手冊廣泛吸收已有研究成果，所提供的知識、信息比較成熟可靠，敘述簡明扼要，概括性強(qiáng)。

2.《國企黨建五應(yīng)手冊》是企業(yè)黨組織成員的培訓(xùn)教材

知識體系是各級黨組織成員必備的素質(zhì)基礎(chǔ)；能力體系是各級黨組織成員必備的能力基礎(chǔ)；責(zé)任體系是各級黨組織成員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命；融合體系是各級黨組織成員必備的企業(yè)治理本領(lǐng)；評價體系是各級黨組織成員“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，提升企業(yè)治理能力”的評價、總結(jié)和升華。運(yùn)用《國企黨建五應(yīng)手冊》教材組織對黨組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，必然會快速提升黨委班子成員、基層黨支部成員和黨務(wù)務(wù)工作者以及黨員的黨建政治素質(zhì)、工作能力、黨建責(zé)任和落實本領(lǐng)，切實推進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作上臺階。

3.《國企黨建五應(yīng)手冊》是以抓黨建統(tǒng)籌抓管理提升企業(yè)治理能力的落地措施

《國企黨建五應(yīng)手冊》體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）思想，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理。手冊中應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)抓、應(yīng)做、應(yīng)考按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。《國企黨建五應(yīng)手冊》借鑒了“紅綠燈”效應(yīng)抓落實，做到制度健全、標(biāo)識清晰、責(zé)任明確、全程監(jiān)督、問責(zé)到位，從而保證公司黨建工作落到實處。

中國擁軍優(yōu)屬基金會軍旅企業(yè)家工作委員會

北京財智興邦投資管理有限公司

                   二〇一八年八月

 附件：《中國移動陜西公司黨建工作咨詢項目結(jié)課總結(jié)》

中國移動陜西公司黨建工作咨詢項目，在中國移動陜西公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國移動陜西公司領(lǐng)導(dǎo)和黨辦大力支持下，中國移動陜西公司黨建工作咨詢項目組，從2017年12月到2018年8月，歷時9個月的時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件、深入基層調(diào)查研究、廣泛借鑒有益經(jīng)驗、用苦功夫、硬功夫、真功夫、細(xì)功夫，反復(fù)分析、認(rèn)真研究中國移動陜西公司黨建工作，提出了具有系統(tǒng)性、針對性、操作性、創(chuàng)新性的落地指導(dǎo)意見和務(wù)實手冊，按時、按量，超合同規(guī)定完成了中國移動陜西公司黨建工作咨詢項目任務(wù)。

（一）項目服務(wù)內(nèi)容及要求

1.服務(wù)內(nèi)容

（1）調(diào)研分析

（2）提出發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用的體系模式

（3）完善基層黨組織“雙標(biāo)”管理模式

（4）推進(jìn)黨建工作信息平臺建設(shè)

2.完成時限

進(jìn)度時間要求：本項目服務(wù)期為合同簽定之日起8個月。

3.交付成果要求

（1）《陜西移動黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研報告》，完成陜西移動黨員思想狀況及黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研，完善項目規(guī)劃，形成調(diào)研報告。

（2）《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》，從體制、機(jī)制、工作、制度等各個層面如何統(tǒng)籌有詳細(xì)且科學(xué)的規(guī)劃。

（3）《陜西移動黨建制度梳理完善報告》，對公司黨建工作的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理完善并形成報告。

（4）《基層黨組織“雙標(biāo)”管理實施辦法》，從基層組織設(shè)置、職責(zé)、制度、考核及日常管理等方面，完善“雙標(biāo)”管理相關(guān)辦法。

（5）《黨建工作信息化指導(dǎo)意見》，對黨建工作信息化推進(jìn)提出具體指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)黨建云平臺、OA黨的建設(shè)專區(qū)等信息平臺服務(wù)期間的內(nèi)容運(yùn)營。

（6）其他，服務(wù)期間，根據(jù)工作開展情況，對項目中的關(guān)鍵點及創(chuàng)新點及時匯總形成專題報告或論文，不少于2篇。

（二）項目工作情況

1.掌握政策、把握規(guī)律，理清“全面加公司黨建工作、切實提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展”項目咨詢思路

課題組深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究了黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的一系列文件、講話。廣泛閱讀了上千萬字的相關(guān)圖書資料，吸取部隊、政府部門和國有企業(yè)黨建工作的有益經(jīng)驗。圍繞“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、提升企業(yè)治理能力”形成了突出政治性、注重針對性、講究系統(tǒng)性、把握操作性、強(qiáng)化創(chuàng)造性、追求實效性的課題咨詢思路。

2.深入調(diào)研、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)公司黨建工作的重點、難點和痛點問題

（1）在線問卷

設(shè)計問卷，實現(xiàn)線上調(diào)研。組織“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，提升企業(yè)治理能力”課題開展調(diào)查研究，通過電子版面，網(wǎng)上答題規(guī)定時限提交的方式對全公司黨員進(jìn)行問卷調(diào)查，共收到問題答案3200多份。

（2）個別訪談

先后與省公司黨委書記、黨委班子成員，機(jī)關(guān)黨支部書記、黨務(wù)工作者，11個地市黨委書記和西安和延安兩個地市的黨委成員、部分黨支部書記和黨務(wù)工作人員共100余人訪談、座談。記錄了上百萬的訪談記錄。

（3）實地調(diào)研

結(jié)合問卷訪談情況，多角度全方位開展對公司黨建工作現(xiàn)狀實地調(diào)查，完成調(diào)研報告。

深入西安市藍(lán)田縣營業(yè)部、雁塔營業(yè)部、延安市洛川縣營業(yè)部等實地調(diào)查。

（4）查閱資料

先后查閱了省公司2017年全年和2018年上半年的全部黨建資料；查閱了西安市和延安市分公司2017年全年和2018年上半年的黨建資料。

（5）形成報告

在完成調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了《中國移動陜西公司黨建與企業(yè)管理診斷報告》。

3.完善制度、強(qiáng)基固本，全面提升公司黨建工作水平

根據(jù)黨的十九大報告關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的系列要求，加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和制度建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，進(jìn)一步完善和健全公司黨建工作的制度機(jī)制，形成了《中國移動陜西公司黨委推進(jìn)“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、提升企業(yè)治理能力”工作指導(dǎo)意見》（五十條）。

4.全面對接、深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展

建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是國有企業(yè)改革的方向。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征。對此，項目組進(jìn)行了深入的研究，設(shè)計出了黨建與經(jīng)營管理的全面對接、深度融合，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”， 把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)融入到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，真正實現(xiàn)了體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接，切實提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展。

《中國移動陜西公司黨建工作“知行合一”手冊》

（三）課題成果

1.《中國移動陜西公司黨建與企業(yè)管理診斷報告》。

2.《中國移動陜西公司黨委推進(jìn)“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、提升企業(yè)治理能力”工作指導(dǎo)意見》

3.《中國移動陜西公司黨建工作“知行合一”手冊》

（四）成果對應(yīng)

1.《陜西移動黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研報告》，完成陜西移動黨員思想狀況及黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研，完善項目規(guī)劃，形成調(diào)研報告。

已經(jīng)按時完成提交，對結(jié)果滿意。

2.《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》，從體制、機(jī)制、工作、制度等各個層面如何統(tǒng)籌有詳細(xì)且科學(xué)的規(guī)劃。

已經(jīng)高質(zhì)量按時完成，對結(jié)果非常滿意，也受到了集團(tuán)公司的充分肯定。

3.《陜西移動黨建制度梳理完善報告》，對公司黨建工作的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理完善并形成報告。

《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》（五十條）就是一個完整版的《陜西移動黨建制度梳理完善報告》

《中國移動陜西公司黨建工作“知行合一”手冊》使《陜西移動黨建制度梳理完善報告》的要求更加全面、系統(tǒng)、具體、可操作、能落地。

4.《基層黨組織“雙標(biāo)”管理實施辦法》，從基層組織設(shè)置、職責(zé)、制度、考核及日常管理等方面，完善“雙標(biāo)”管理相關(guān)辦法。

《中國移動陜西公司黨建工作“知行合一”手冊》就是一本《基層黨組織“雙標(biāo)”管理實施辦法》系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“雙標(biāo)”管理實施辦法。

5.《黨建工作信息化指導(dǎo)意見》，對黨建工作信息化推進(jìn)提出具體指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)黨建云平臺、OA黨的建設(shè)專區(qū)等信息平臺服務(wù)期間的內(nèi)容運(yùn)營。

《中國移動陜西公司黨建工作“知行合一”手冊》第二章 應(yīng)會篇——黨建工作能力體系中，第十個問題《會運(yùn)用信息化手段開展黨建工作》分：建立黨建工作網(wǎng)絡(luò)平臺、完善線上黨建信息內(nèi)容、提高黨建工作效率和質(zhì)量等三個方面對《黨建工作信息化指導(dǎo)意見》進(jìn)行了專門論述。

6.其他，服務(wù)期間，根據(jù)工作開展情況，對項目中的關(guān)鍵點及創(chuàng)新點及時匯總形成專題報告或論文，不少于2篇。

已經(jīng)形成了《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》并向集團(tuán)公司專題報告，形成了《中國移動陜西公司黨建工作“知行合一”手冊》已經(jīng)送出版社印發(fā)。