| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石。它通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，以及法律法規(guī)的遵守。內(nèi)部控制體系涵蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等多個(gè)方面，旨在建立健全的規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則側(cè)重于前瞻性地識(shí)別市場(chǎng)、信用、操作等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，減少不確定性對(duì)企業(yè)的影響。兩者相輔相成，共同保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 14:22 |
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
課程背景：
春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！
三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！
三株--四十億元的保健品帝國(guó) 由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！
愛(ài)多--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本鋃鐺入獄！
德隆--號(hào)稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開(kāi)始分崩離析！
中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！
……………
為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意思，管控不力。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，這是一個(gè)長(zhǎng)期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
面對(duì)多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)最大的危機(jī)是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來(lái)完成的，而不是通過(guò)制度與流程系統(tǒng)完成的。
中國(guó)企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會(huì)變成“老板游戲”:一個(gè)大老板帶動(dòng)無(wú)數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
中國(guó)企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)大多有很好的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒(méi)有好剎車。
如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，是管理理論家和實(shí)踐家共同關(guān)注的問(wèn)題。我們君合智聯(lián)公司總結(jié)近十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，能為我國(guó)正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂。
授課目標(biāo)：
協(xié)助企業(yè)管理者了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：
l 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路
l 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
l 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性
授課對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者（客戶、人力資源、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、研發(fā)各方面的管理人員）
授課特點(diǎn)：
思路清晰流暢、方法實(shí)用可行。將顧問(wèn)為企業(yè)解決問(wèn)題的思路方法全盤托出。
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操，互動(dòng)性強(qiáng)。
主要內(nèi)容：
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)