| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念涵蓋了項目管理的核心知識領(lǐng)域，如范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理。同時，引入了工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路徑法等專業(yè)工具，以提高項目管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，還融入了靈活性、協(xié)作性、聚焦價值等前沿理念，強調(diào)項目管理的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，助力企業(yè)和團(tuán)隊在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中取得卓越成果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 14:08 |
項目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念
1. 規(guī)范的項目管理過程與知識體系（基于PMI的標(biāo)準(zhǔn)）
1) 項目管理五大過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
2) 項目管理十大知識領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、風(fēng)險、溝通等
3） 流程與項目管理過程直接的關(guān)系
2. 項目啟動——授權(quán)新項目，確保做正確的事
1) 項目章程及其內(nèi)容
2) 項目團(tuán)隊組建及其角色與職責(zé)分工
3) 項目管理組織結(jié)構(gòu)及其運作模式：矩陣式
4) 項目負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)
5) 職能部門的角色與職責(zé)
6) 某公司項目章程模板
3. 項目計劃——確保把正確的事做對
1) 創(chuàng)建WBS和責(zé)任分配矩陣
2) 明確重大里程碑和關(guān)鍵節(jié)點
3) 確認(rèn)成本預(yù)算要求
4) 項目風(fēng)險事件的識別、評估以及應(yīng)對措施制定
5) 運用project軟件整合與優(yōu)化整車開發(fā)項目計劃
6) 項目計劃會簽與發(fā)布
7) 戴姆勒奔馳汽車整車開發(fā)項目三級計劃內(nèi)容與要求
4. 項目執(zhí)行與監(jiān)控——確保計劃不走樣地執(zhí)行
1) 計劃執(zhí)行中的過程監(jiān)控
2) 項目狀態(tài)評估與匯報
3) 項目評審與問題解決
4) 項目變更控制
5) 某公司項目過程評審與監(jiān)控制度：三會一評審制度
5. 項目收尾——確保客戶滿意
1) 項目成果移交
2) 外部合同與內(nèi)容行政事務(wù)關(guān)閉
3) 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
4) 組織過程資產(chǎn)更新
6. 項目管理前沿思維與發(fā)展展望
1) 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的敏捷項目管理技術(shù)
2) 信息化監(jiān)控與共享項目管理
3） 將職能管理變?yōu)槠髽I(yè)項目化的全員項目管理
4） 基于迭代技術(shù)的創(chuàng)新項目管理
5） 社交化項目管理
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