成長(zhǎng)型企業(yè)留住和使用人才的策略

《成長(zhǎng)型企業(yè)留住和使用人才的策略》

第一個(gè)專(zhuān)題：內(nèi)修外省之道。

今天你可以說(shuō)我沒(méi)錢(qián)，沒(méi)資金，沒(méi)關(guān)系，沒(méi)人才，還可以沒(méi)很多東西。但是更為關(guān)鍵的是，可能你從來(lái)沒(méi)意識(shí)到是什么來(lái)整合這些資源，整合這些資源的內(nèi)容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。

在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里

第一個(gè)是眼光，今天全世界任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)非常關(guān)鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠(yuǎn)，我們就有可能走多遠(yuǎn)。

　　第二個(gè)要素是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，進(jìn)取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有強(qiáng)烈成功欲望的時(shí)候，再好的套路、再好的手段都是白費(fèi)。

　　第三個(gè)是素質(zhì)，沒(méi)有素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，很難跟人競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這個(gè)專(zhuān)題中還特別談到了成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展盤(pán)點(diǎn)，也就是從成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期、成熟期這三大階段做一個(gè)盤(pán)點(diǎn)。

第二個(gè)專(zhuān)題：企業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)與困惑突破。

聚焦人才與管理的問(wèn)題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問(wèn)題？有哪些矛盾？要對(duì)他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線(xiàn)？人才的使用技巧又有哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機(jī)是什么？成長(zhǎng)期企業(yè)人才危機(jī)是什么？當(dāng)你的公司成熟了，那么你人才的危機(jī)又是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過(guò)了幾個(gè)層面的危急問(wèn)題，這些危急問(wèn)題同樣也是每個(gè)企業(yè)都可能碰到的，當(dāng)然因?yàn)榻鉀Q的結(jié)果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結(jié)果也不完全一樣。

第三個(gè)專(zhuān)題：重新評(píng)估職業(yè)經(jīng)理，深層推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

企業(yè)必須要有一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，才有資格立于不敗之地。成長(zhǎng)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)診斷：就是我們的團(tuán)隊(duì)今天到底存在哪些問(wèn)題？我們要對(duì)他進(jìn)行核心問(wèn)題的診斷。再造管理者內(nèi)涵、在我們成長(zhǎng)和成功的過(guò)程當(dāng)中，我們沒(méi)有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)今天你做老總，你要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造出來(lái)，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會(huì)是一種捷徑？團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有一個(gè)核心點(diǎn)，只要你把握住這個(gè)核心點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)就可以邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

第四個(gè)專(zhuān)題叫人才經(jīng)營(yíng)的頂尖操盤(pán)術(shù)。

這個(gè)專(zhuān)題是對(duì)整個(gè)課題的一個(gè)盤(pán)點(diǎn)，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤(pán)點(diǎn)過(guò)來(lái)。并告訴大家在人才經(jīng)營(yíng)上又是如何應(yīng)用的。