供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理

 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》

提高倉儲(chǔ)利用率降低庫存成本

主講：侯俊

【課程背景】            

倉儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：

?  數(shù)字化的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更加精確和靈活；

?  企業(yè)庫存量大，?但庫存準(zhǔn)確率低；

?  倉儲(chǔ)種類繁雜，?管理系統(tǒng)化程度不足，?導(dǎo)致庫存成本高；

?  組織、?速度和規(guī)模之間的匹配力不足，?使得業(yè)務(wù)端惡行循環(huán)。

背后的原因：

?  管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；

?  管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；

?  中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

?  庫存管理系統(tǒng)不完善，?庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和提升倉儲(chǔ)管理水平的秘訣和工具，?旨在幫助學(xué)員降低倉儲(chǔ)管理難度，?學(xué)以致用，?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，?實(shí)現(xiàn)利潤倍增。?

【課程收益】

?  對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優(yōu)化的方向與路徑?；

?  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，?以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；

?  掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

?  精益生產(chǎn)的思想、?工具與實(shí)際應(yīng)用；

?  課程現(xiàn)場(chǎng)將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，?并在課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，?以追蹤學(xué)習(xí)成果；

?  本課程兩大核心目標(biāo)為：??幫助企業(yè)提升效率、?降低庫存、?減少生產(chǎn)成本，?從而增加盈利；?同時(shí)，?通過持續(xù)縮短交期、?提高產(chǎn)品品質(zhì)，?以更好地服務(wù)客戶。

【課程特色】

本課程注重實(shí)戰(zhàn)落地，?通過豐富的企業(yè)案例分享，?將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，?強(qiáng)調(diào)工具性的應(yīng)用，?采用落地咨詢式的培訓(xùn)方式，?確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，?實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的有效轉(zhuǎn)化。

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，倉庫經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、庫存

1.      什么是庫存

a)      庫存的意義和目標(biāo)

b)      倉庫KPI

2.      零庫存

3.      庫存周轉(zhuǎn)率

4.      庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

5.      ABC和XYZ結(jié)合的庫存管理

二、呆滯物料的分析管控及處理

1.      什么是呆滯物料

2.      呆滯物料的計(jì)算公式

3.      呆滯物料P/O/E/S/Z模型

4.      如何消耗呆滯物料

三、安全庫存

1.      什么是安全庫存

2.      安全庫存的意義

3.      安全庫存在系統(tǒng)里的架構(gòu)

4.      安全庫存五步法

5.      按物料類別設(shè)置安全庫存

6.      安全庫存值的設(shè)定方法

7.      訂貨點(diǎn)法EOQ

8.      安全庫存的持續(xù)跟蹤管理

四、某企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際提升案例