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當(dāng)魅力領(lǐng)導(dǎo)和得力助手——傳統(tǒng)文化中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理智慧

主講老師: 李洪星 李洪星

主講師資:李洪星

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《當(dāng)魅力領(lǐng)導(dǎo)與得力助手——傳統(tǒng)文化中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理智慧》一書,深入挖掘中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)與管理精髓。書中通過經(jīng)典案例與現(xiàn)代管理實(shí)踐相結(jié)合,闡述了如何成為一位魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者,以及如何培養(yǎng)得力助手,共同構(gòu)建高效和諧的團(tuán)隊(duì)。它融合了儒家的仁愛之道、道家的無為而治、法家的嚴(yán)謹(jǐn)制度等,為現(xiàn)代管理者提供了寶貴的智慧源泉,助力提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個人的共同發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-12 15:44

當(dāng)魅力領(lǐng)導(dǎo)和得力助手——傳統(tǒng)文化中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理智慧》授課大綱

 

我們現(xiàn)今所處的時代是人類有史以來最富挑戰(zhàn)性的時代,可謂“物競天擇,適者生存”。就像一場賽跑,作為其中的競技者,如果不下定決心排除萬難,為贏而戰(zhàn),你就會被其他更想贏的對手甩到一旁,淘汰出局……  

 

在團(tuán)隊(duì)中你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人?別人憑什么跟隨你?憑單位賦予你領(lǐng)導(dǎo)權(quán),還是憑你在專業(yè)上比下屬更強(qiáng)嗎?其實(shí),博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化早就蘊(yùn)含了問題的答案。本課將會帶領(lǐng)大家通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),教會您: 

 

    憑融洽的人際關(guān)系,讓員工喜歡你;

    憑你為員工的付出讓員工感激你;

    憑你為團(tuán)隊(duì)付出努力讓員工敬佩你;

憑你的人格魅力,讓員工擁戴你!

 

讓您成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理者!

 

一、怎樣做魅力領(lǐng)導(dǎo)

(一)重人才,聚人脈

 1、高調(diào)招人才 (庭燎求賢)

 2、委身引人才  要適度主動

    弱勢團(tuán)隊(duì)學(xué)劉備三顧茅廬

    優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)學(xué)秋香三笑姻緣

 3、大肚容人才  

    容能人(王倫拒林沖)

    容小人(孔子逸馬和晁蓋發(fā)怒)

    容粗人(李逵妙用)

    容仇人(封雍齒安天下)

(二)調(diào)動積極性,無往而不勝

  1、把握利害關(guān)系(米芾練字與過墻效應(yīng),入股、末位淘汰)

  2、注重以人為本(關(guān)懷武松、人崗匹配與分合搭配)

  3、善用激勵

     問題:罰多獎少、精英激勵、激勵遺漏、獎非所需、重物質(zhì)輕精神

     對策:個體成長獎勵、主場激勵、沉默伯樂、畫餅分餅、價值觀認(rèn)同

二、怎樣做得力助手

(一)在工作職責(zé)上要注意

   1、多做宣傳部長;

   2、少做組織部長;

   3、不做監(jiān)察部長;

   4、常做后勤部長。

(二)在工作過程中要善于把握工作節(jié)奏

   1、態(tài)度積極但不著急;

   2、在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)。

 


 
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