國有企業(yè)市場化薪酬分配設(shè)計培訓(xùn)

國有企業(yè)市場化薪酬分配設(shè)計培訓(xùn)大綱

【課程背景】

國有企業(yè)薪酬體系市場化改革的主要目的在于破除薪酬分配"大鍋飯""板結(jié)化"的弊端，實現(xiàn)按能力，按業(yè)績分配,留住有價值的員工，激勵員工提高效率與績效,全面提升員工的工作能動性，國有企業(yè)在探索市場化薪酬分配的過程中，逐步打破論資排輩的分配觀念，基于一體化的職位晉升體系，薪酬分配向績優(yōu)者，高技能人才傾斜，合理拉開薪酬差距，形成能多能少，能增能減的薪酬分配格局。國有企業(yè)經(jīng)過多年的實踐，取得了較好的成效：激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力；增強了員工的競爭意識和團(tuán)隊向心力；吸引和留住了優(yōu)秀人才，推進(jìn)了企業(yè)整體實力的提升。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)市場化薪酬分配的政策文件；

2、學(xué)會國有企業(yè)市場化薪酬分配的模式；

3、國有企業(yè)市場化薪酬分配的路徑和目標(biāo)；

4、實施國有企業(yè)市場化薪酬分配設(shè)計的關(guān)鍵要點、難點及應(yīng)對建議；

5、國有企業(yè)市場化薪酬分配的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業(yè)市場化薪酬分配機制概述

1．市場化薪酬分配機制的定義

2．國有企業(yè)市場化薪酬分配機制的意義

3．國有企業(yè)市場化薪酬分配機制存在問題

二、       市場化薪酬分配的政策盤點與解讀

1．市場化薪酬分配政策出臺路徑一覽

2．市場化薪酬分配相關(guān)性政策解讀

三、       市場化薪酬分配步驟及要點

（一）高管人員年薪制設(shè)計

1．高管人員年薪構(gòu)成

2．高管人員年薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

3．基本年薪、績效年薪兌現(xiàn)

4．任期制獎勵

5．超額獎勵

（二）職能人員崗位績效工資制設(shè)計

1．員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計

2．崗位管理和崗位價值評價

3．薪酬水平對標(biāo)與薪酬策略

4．薪酬結(jié)構(gòu)和固定與浮動比例設(shè)計

5．寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

6．薪酬套改測算與人工成本分析

7．薪酬調(diào)整機制

（三）銷售人員工資制設(shè)計

1．銷售人員目標(biāo)激勵設(shè)計

2．銷售人員提成工資設(shè)計

（四）研發(fā)人員項目工資制設(shè)計

1．研發(fā)項目分級、分類

2．研發(fā)項目過程激勵、結(jié)果激勵

3．研發(fā)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)提成激勵

（五）其他人員工資制設(shè)計

四、       市場化薪酬分配設(shè)計的難點與風(fēng)險點分析

1．市場化薪酬分配的難點分析

2．市場化薪酬分配風(fēng)險點分析及應(yīng)對建議

五、       市場化薪酬分配機制咨詢案例分享

1．某央企超市場化薪酬分配咨詢案例

2．某地方國企市場化薪酬分配咨詢案例