主講老師: | 龍小寶 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 客戶(hù)不同需求類(lèi)別對(duì)接哪些金融服務(wù)產(chǎn)品 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-30 15:28 |
公司客戶(hù)需求洞察與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
一. 客戶(hù)不同需求類(lèi)別對(duì)接哪些金融服務(wù)產(chǎn)品
1. 類(lèi)型化需求對(duì)應(yīng)的金融產(chǎn)品組合
① 不同商業(yè)模式的企業(yè)差別化金融服務(wù)
② 不同公司組織類(lèi)型的差別化金融服務(wù)
③ 不同法人類(lèi)型的差別化金融服務(wù)
④ 不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的差別化金融服務(wù)
⑤ 不同結(jié)算方式的差別化金融服務(wù)
2. 功能化需求對(duì)應(yīng)的金融產(chǎn)品組合
① 增收節(jié)支類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
② 盤(pán)活占用、加速周轉(zhuǎn)類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
③ 投資擴(kuò)張類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
④ 促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
⑤ 去杠桿、降負(fù)債類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
二. 客戶(hù)需求洞察方法與金融服務(wù)引導(dǎo)技巧
1. 挖掘客戶(hù)需求的8個(gè)角度
2. 怎樣通過(guò)商業(yè)模式識(shí)別客戶(hù)需求
3. 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)信息診斷客戶(hù)需求
4. 通過(guò)哪些產(chǎn)品組合提升存款留存
5. 通過(guò)哪些產(chǎn)品組合提升中間業(yè)務(wù)收入
6. 怎樣引導(dǎo)客戶(hù)使用輕資本占用類(lèi)產(chǎn)品
7. 客戶(hù)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的金融產(chǎn)品推介技巧
8. 投商行聯(lián)動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)客戶(hù)類(lèi)型
9. 交易銀行產(chǎn)品線(xiàn)針對(duì)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景類(lèi)型
三. 不同客戶(hù)對(duì)象的定制化金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
1. 大客戶(hù)“一戶(hù)一策”金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
2. 案例分析:向客戶(hù)呈現(xiàn)金融服務(wù)方案的技巧
3. 核心企業(yè)上下游客群批量開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)
4. 區(qū)域中小微客群的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)案設(shè)計(jì)
5. 零售公司客群的數(shù)字化金融服務(wù)模式設(shè)計(jì)
四. 不同細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
1. 行業(yè)比較選擇與信貸投向策略
2. 怎樣識(shí)別客戶(hù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位
3. 細(xì)分行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)方法
4. 案例分析:制造業(yè)金融服務(wù)方案
5. 案例分析:醫(yī)藥行業(yè)金融服務(wù)方案
6. 案例分析:施工行業(yè)金融服務(wù)方案
7. 案例分析:奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案
8. 案例分析:綠色發(fā)展背景下的銀行新金融
9. 案例分析:專(zhuān)新特精企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)構(gòu)建
五. 不同區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)特色化金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
1. 案例分析:怎樣依據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略布局金融服務(wù)
2. 不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)模式
3. 案例分析:做深做透農(nóng)村市場(chǎng)的金融服務(wù)策略
4. 案例分析:鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
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