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公司客戶(hù)需求洞察與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

主講老師: 龍小寶 龍小寶

主講師資:龍小寶

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 客戶(hù)不同需求類(lèi)別對(duì)接哪些金融服務(wù)產(chǎn)品
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-30 15:28

公司客戶(hù)需求洞察與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

一.  客戶(hù)不同需求類(lèi)別對(duì)接哪些金融服務(wù)產(chǎn)品

1.  類(lèi)型化需求對(duì)應(yīng)的金融產(chǎn)品組合

不同商業(yè)模式的企業(yè)差別化金融服務(wù)

不同公司組織類(lèi)型的差別化金融服務(wù)

不同法人類(lèi)型的差別化金融服務(wù)

不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的差別化金融服務(wù)

不同結(jié)算方式的差別化金融服務(wù)

2.  功能化需求對(duì)應(yīng)的金融產(chǎn)品組合

增收節(jié)支類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品

盤(pán)活占用、加速周轉(zhuǎn)類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品

投資擴(kuò)張類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品

促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品

去杠桿、降負(fù)債類(lèi)需求的金融服務(wù)產(chǎn)品

二.  客戶(hù)需求洞察方法與金融服務(wù)引導(dǎo)技巧

1.  挖掘客戶(hù)需求的8個(gè)角度

2.  怎樣通過(guò)商業(yè)模式識(shí)別客戶(hù)需求

3.  怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)信息診斷客戶(hù)需求

4.  通過(guò)哪些產(chǎn)品組合提升存款留存

5.  通過(guò)哪些產(chǎn)品組合提升中間業(yè)務(wù)收入

6.  怎樣引導(dǎo)客戶(hù)使用輕資本占用類(lèi)產(chǎn)品

7.  客戶(hù)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的金融產(chǎn)品推介技巧

8.  投商行聯(lián)動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)客戶(hù)類(lèi)型

9.  交易銀行產(chǎn)品線(xiàn)針對(duì)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景類(lèi)型

三.  不同客戶(hù)對(duì)象的定制化金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

1.  大客戶(hù)一戶(hù)一策金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

2.  案例分析:向客戶(hù)呈現(xiàn)金融服務(wù)方案的技巧

3.  核心企業(yè)上下游客群批量開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)

4.  區(qū)域中小微客群的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)案設(shè)計(jì)

5.  零售公司客群的數(shù)字化金融服務(wù)模式設(shè)計(jì)

四.  不同細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

1.  行業(yè)比較選擇與信貸投向策略

2.  怎樣識(shí)別客戶(hù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

3.  細(xì)分行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)方法

4.  案例分析:制造業(yè)金融服務(wù)方案

5.  案例分析:醫(yī)藥行業(yè)金融服務(wù)方案

6.  案例分析:施工行業(yè)金融服務(wù)方案

7.  案例分析:奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案

8.  案例分析:綠色發(fā)展背景下的銀行新金融

9.  案例分析:專(zhuān)新特精企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)構(gòu)建

五.  不同區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)特色化金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

1. 案例分析:怎樣依據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略布局金融服務(wù)

2. 不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)模式

3. 案例分析:做深做透農(nóng)村市場(chǎng)的金融服務(wù)策略

4. 案例分析:鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

 
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