主講老師: | 張福林 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-07 11:00 |
工程合同談判與溝通技巧
培訓(xùn)大綱:
開篇分享:關(guān)于談判的四個階段
1: 市場談判(知己知彼,充分了解)
2:簽約談判(據(jù)理力爭,關(guān)注風(fēng)險)
3:簽證談判(簽證,變更,索賠,洽商)
4:結(jié)算談判(資料為先,抓大放小)
關(guān)注點: 1、情/理/法
2、知己知彼
3、功夫在詩外
第一節(jié):工程談判計劃與開局
1. 談判計劃的制定
2. 人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計
3. 建立洽談氣氛
4. 談判的開局策略
5. 激發(fā)欲望的手法
6. 打破談判僵持最有效的策略
案例:與交易對象洽談收益分配
第二節(jié):談判的計劃與實施
1、分析談判:了解雙方的需求和底線
2、計劃談判:確定談判的目標、策略、實施方案
3、發(fā)起談判
4、實施談判
建立信任
探尋信息 (Explore)
提議(Propose)
反提議 (Counter)
推進談判 (Drive)
突破困局 (Breakthrough)
“臨門一腳”
第二節(jié):工程合同談判的關(guān)注重點
1. 合同價格
2. 承包范圍
3. 甲指分包轉(zhuǎn)自施
4. 付款條件
5. 付款方式
6. 工期
7. 計價條款、調(diào)差范圍
8. 過程結(jié)算
9. 工程結(jié)算
10. 履約保證金、質(zhì)量保證金
11. 創(chuàng)優(yōu)費用
第三節(jié)、如何提升談判效能
1、如何得體地拒絕對方?
2、如何面對強勢對手
3、如何面對弱勢對手
4、談判的語言:溫和而堅定
5、少辯說,多提議,多提問,多傾聽
6、發(fā)現(xiàn)“立場”背后的“利益”
第四節(jié):較量過程中的談判策略與溝通技巧
1. 讓步的九大技巧與策略
案例:不當(dāng)讓步的結(jié)果
案例:巧妙的進退策略
案例:步步為營的談判策略
2. 談判中的技巧
1) 講話技巧
2) 提問技術(shù)
3) 回答技巧
4) 說服技巧
第五節(jié):談判的結(jié)束
1. 談判結(jié)束的契機
2. 合同變更與爭議處理的談判
3. 結(jié)束談判的技術(shù)準備
4. 結(jié)束談判的技巧
5. 簽約的五大要訣
第六節(jié):交流討論與答疑及培訓(xùn)總結(jié)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號