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商業(yè)銀行快速吸存策略

主講老師: 翟麗 翟麗

主講師資:翟麗

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-07 16:50

商業(yè)銀行快速吸存策略

實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程大綱

第一章、需求篇――存款是必然的需要

一、吸存是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)文化

1、存款分類與考核口徑

2、存款考核與存款營銷工作特點(diǎn)

二、傳統(tǒng)吸存套路的困境與局限

1、“關(guān)系型”存款面臨的困境與出路

1) 偏重關(guān)系營銷的存款類型

2) 以“關(guān)系+專業(yè)”為基礎(chǔ)構(gòu)建新型銀企關(guān)系

(3)同業(yè)競爭

(4)利率市場化其他金融機(jī)構(gòu)吸存競爭

2、“以貸引存”是偽命題:為什么傳統(tǒng)信貸的留存率低?

1) 如何“貸”?如何“引”?

2) “實(shí)貸實(shí)付”對存款派生的影響

三、存款來源分布與吸存渠道

1、關(guān)于自然增長的消長分析

1) 網(wǎng)點(diǎn)布局差異化與存款增長

2) 新興的社區(qū)銀行對既有市場格局的影響

2、現(xiàn)階段關(guān)系營銷的新特點(diǎn)

1) 客戶關(guān)系的基礎(chǔ):利益型與學(xué)習(xí)型

2) 客戶資源的私有化與機(jī)構(gòu)化

3、如何提升以貸引存的效果

1) 信貸品種的吸存效果排序

2) 存款的直接派生與間接派生

3) 保證金的快速累積方式

4) 怎樣理解流動資金貸款“貿(mào)易融資化”

5) 以貸款控制現(xiàn)金流的方式:硬綁定與軟綁定

4、新興結(jié)算工具對存款市場的沖擊

1) 結(jié)算脫媒:信息化浪潮、新興支付渠道對資金流向的影響

2) 系統(tǒng)化、鏈條化的結(jié)算工具與客戶結(jié)算解決方案

——案例分析:結(jié)算催生新的信貸方式

3) 結(jié)算市場的同業(yè)競爭形勢分析與策略選擇

4) 信貸、結(jié)算、理財(cái)?shù)睦壭?yīng)及對客戶的綜合讓利

5、理財(cái)業(yè)務(wù)對資金的吸納效應(yīng)

1) 存款市場的“負(fù)債業(yè)務(wù)理財(cái)化”趨勢

2) 存款集中度分析與重點(diǎn)客戶VIP

3) 關(guān)注“信貸業(yè)務(wù)理財(cái)化”的存款派生效應(yīng)

 

第二章、對公存款業(yè)務(wù)營銷策略分析篇

一、營銷策略之一:樹上開花——授信引存

1、“授信引存”策略思路

案例:批量營銷案例

二、營銷策略之二:順藤摸瓜——1+N供應(yīng)鏈存款

2、     “1+N供應(yīng)鏈”策略設(shè)計(jì)思路

2、     XX協(xié)仁大學(xué)附屬醫(yī)院供應(yīng)商融資解決方案分析

銀行切入點(diǎn)分析

融資方案分析

銀企深度合作分析

3、案例――“風(fēng)險保證金”+“擔(dān)保公司擔(dān)保”

三、營銷策略之三:暗渡陳倉——表外產(chǎn)品運(yùn)用派生存款

表外產(chǎn)品運(yùn)用派生存款策略設(shè)計(jì)思路

1、表外產(chǎn)品典型產(chǎn)品分析

2、案例―― 國美電器循環(huán)使用表外業(yè)務(wù)快速吸收存款

項(xiàng)目背景

營銷策略

案例評價

3、低風(fēng)險表外業(yè)務(wù)吸收存款策略分析

4、案例--某鋼廠票據(jù)置換業(yè)務(wù)吸收存款業(yè)務(wù)

5、中間業(yè)務(wù)吸收存款策略

案例—某鋼鐵經(jīng)銷商案例分析

四、營銷策略之四:授信方案設(shè)計(jì)派生存款

1、如何正確使用信貸工具吸收存款

2、如何正確識別不同客戶類型帶來的存款收益

4、針對不同類型客戶通過正確的授信產(chǎn)品設(shè)計(jì)存款

5、金融授信方案設(shè)計(jì)派生存款

案例—某三甲醫(yī)院授信方案展示吸收存款方案

五、營銷策略之五:理財(cái)創(chuàng)新派生存款  

1、“理財(cái)創(chuàng)新派生存款”策略設(shè)計(jì)思路

2、案例――某銀行理財(cái)派生存款營銷

設(shè)計(jì)背景

產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)

成功經(jīng)驗(yàn)

六、公私聯(lián)動拓展存款策略

1、公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)結(jié)合吸收存款

案例—某房地產(chǎn)開發(fā)商公私聯(lián)動為銀行吸收大額存款

2、結(jié)算業(yè)務(wù)及信貸業(yè)務(wù)結(jié)合吸收存款

案例—某專業(yè)市場內(nèi)部批量吸收商戶結(jié)算存款案例

3、其他創(chuàng)新產(chǎn)品及模式組合吸收存款案例分析

課程小結(jié)及互動交流

 
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