陳竹友

15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員

中央電視臺(tái)《大家》欄目特聘主講嘉賓

清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修課講師

曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢師

曾任：威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司|董事總經(jīng)理

R北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等10多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

R香港亞倫集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)等集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……

老師長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動(dòng)力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。

從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的自然規(guī)律：

→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過(guò)多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義

2008年民主與建設(shè)出版社      2012年廣東經(jīng)濟(jì)出版集團(tuán)      2015年鷺江出版社

→【專欄作者】曾多次在權(quán)威性學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章，是許多大型財(cái)經(jīng)類雜志的專欄作家及特約撰稿人，其學(xué)術(shù)理論都具有很高的前瞻性、專業(yè)性和高價(jià)值性：

《2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)言》                    《中國(guó)中小企業(yè)》（發(fā)改委主辦）

《麥當(dāng)勞為什么不怕金融風(fēng)暴》                     《現(xiàn)代企業(yè)文化》（國(guó)家級(jí)期刊）

《鱷魚(yú)傳說(shuō)——危機(jī)下的企業(yè)生存法則》             《北大商業(yè)評(píng)論》（北大主辦）

《國(guó)產(chǎn)品牌：掀起你的蓋頭來(lái)》                     《徽商》（省級(jí)期刊）

《品牌競(jìng)爭(zhēng)：向“劉皇叔”學(xué)習(xí)》                   《徽商》（省級(jí)期刊）

《品牌定位：誰(shuí)是撒切爾夫人》                     《徽商》（省級(jí)期刊）

《品牌擴(kuò)張：魚(yú)和熊掌不可兼得如何兼得》           《徽商》（省級(jí)期刊）

《品牌成長(zhǎng)：不是技術(shù)活》                         《徽商》（省級(jí)期刊）

《瓜子殼里的戰(zhàn)爭(zhēng)》                               《暢銷與市場(chǎng)》

《從“三重缺口”看企業(yè)核心能力體系》             《前沿論叢》

《中國(guó)企業(yè)文化之怪現(xiàn)象：新奸商文化》             《商業(yè)文摘》

……

→【媒體報(bào)道】先后應(yīng)邀接受多家媒體報(bào)道和專訪：《人民日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《科技報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《鳳凰財(cái)經(jīng)》、《商報(bào)》……

部分主導(dǎo)運(yùn)作的企業(yè)咨詢項(xiàng)目：

→亞倫集團(tuán)（香港）股份公司——“戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（香港主板上市公司）

→廣東華美集團(tuán)——“集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)）

→福建向興集團(tuán)——“戰(zhàn)略管理及流程再造和組織建設(shè)咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽蕪湖恒杰集團(tuán)——“戰(zhàn)略規(guī)劃及全系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→格力電器——“組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→中國(guó)建筑總公司第六局工程局——“團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→四川成都東方鍋爐-——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→陽(yáng)光電源集團(tuán)——“股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目”（國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）

→浙江超越集團(tuán)——“管控及綜合管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽合肥鍛壓集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”（外資企業(yè)）

授課案例：

陳竹友老師15年來(lái)為10+所大學(xué)、數(shù)百家企業(yè)提供近2000期企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，其中部分案例：

主講課程：

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

《領(lǐng)導(dǎo)力——卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《麥肯錫解決問(wèn)題的工具與方法》

《中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系》

《差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模型》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)——全景解讀“139商業(yè)模式”》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理——從決策規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：

宏觀視野：高端的戰(zhàn)略視角、前沿的管理理念相結(jié)合，格局遠(yuǎn)大、視野開(kāi)闊

底蘊(yùn)深厚：專業(yè)精深的企業(yè)管理理論功底，豐富厚重的文化底蘊(yùn)，縱橫捭闔、旁征博引

幽默風(fēng)趣：理論與故事相結(jié)合，案例與情景相交融，激情四溢、妙趣橫生

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的案例分析，系統(tǒng)的操作模型、務(wù)實(shí)方法工具，精彩紛呈、易懂易行

服務(wù)部分客戶：

【高?？偛冒唷浚?/span>北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、青島大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……

【政府/國(guó)企】：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市黔江區(qū)政府、安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)（兼任講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）、貴州省經(jīng)委、河南信陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、中石化、中石油、吉林石化、中國(guó)電力、廈門煙草、中國(guó)建筑總公司……

【通信行業(yè)】：華為科技、富士康集團(tuán)、廣州佳都國(guó)際（新加坡上市公司）、中國(guó)電信安徽分公司、中國(guó)電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國(guó)LG、聯(lián)想—廣東科惠……

【媒體/印刷】：中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)國(guó)際電視總公司、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、科技報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……

【機(jī)械/制造】：中國(guó)一汽車工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)二汽集團(tuán)、美國(guó)GMC房車、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車、中華汽車、廣州本田、浙江眾泰汽車、威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司、亞倫集團(tuán)（香港）股份公司、廣東華美集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、浙江超越集團(tuán)、美國(guó)格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達(dá)爾電訊、中遠(yuǎn)電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團(tuán)、南昌航空工業(yè)集團(tuán)……

【金融行業(yè)】：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……

【電子科技】：中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)、海信電子、榮事達(dá)洗衣機(jī)、華菱電纜、一天電器、長(zhǎng)虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團(tuán)、深圳港泰塑膠電子……

【交通運(yùn)輸】：中國(guó)郵政、海南航空、東方航空……

【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無(wú)錫尚德、合肥陽(yáng)光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、高平新莊煤礦、青海民鎂集團(tuán)……

【紡織/服裝】：向興（中國(guó)）集團(tuán)、鴻潤(rùn)集團(tuán)、華貿(mào)集團(tuán)、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、安踏集團(tuán)、鴻星爾克……

【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)、安徽蕪湖恒杰集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)、徽商集團(tuán)、安徽合肥鍛壓集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、歐萊雅、廣州霸王、上海link國(guó)際、東莞富興燈飾、寧波天安門業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團(tuán)、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)……

部分客戶評(píng)論：

陳老師敬業(yè)、專業(yè)，他的課容易懂、容易學(xué)、容易理解；他的咨詢方式直接、有效、容易操作，這就是您說(shuō)的“大道無(wú)形”吧！在向興和陳老師長(zhǎng)達(dá)兩年的合作過(guò)程中，我最有心得的體會(huì)是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵部分是學(xué)習(xí)和管理能力！

——福建晉江向興集團(tuán)黃總裁

培訓(xùn)課程我聽(tīng)得太多了，就在前天我還在和我的下屬談?wù)摚艺f(shuō)“培訓(xùn)課程聽(tīng)多了，就搞不清哪種觀點(diǎn)是正確的，哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”。聽(tīng)了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理，也知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。

——上海link國(guó)際獨(dú)立王董事長(zhǎng)

《企業(yè)戰(zhàn)略與能力》主題不僅從企業(yè)生存環(huán)境的宏觀出發(fā)，更讓企業(yè)家了解到企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)的具體方法。

——安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)盛主席

沒(méi)有誰(shuí)可以讓我這么深刻地理解企業(yè)管理，我一直認(rèn)為管理是理論和實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)在明白了管理更需要“系統(tǒng)、方法、規(guī)劃和控制”等方法和藝術(shù)。

——浙江德賽集團(tuán)人力資源張總監(jiān)

聽(tīng)了您的績(jī)效管理課程之后使我茅塞頓開(kāi)，我們公司績(jī)效管理一直做不起來(lái)的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我們的咨詢合作也必須從這六個(gè)方面著手改善。

——世紀(jì)陽(yáng)光劉總經(jīng)理

陳竹友老師的〈目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演〉課程培訓(xùn)滿意度為100%，其中“課程設(shè)計(jì)”、“授課風(fēng)格”、“學(xué)員接受程度”、“培訓(xùn)氛圍”等項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，滿意度均為100%。

——摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”