推廣 熱搜: 財(cái)務(wù)  管理        市場(chǎng)營(yíng)銷  人力  營(yíng)銷  金融  銀行 

馮海虹

財(cái)務(wù)管理專家
馮海虹老師常駐地區(qū):青島
馮海虹老師簡(jiǎn)介:馮海虹老師 財(cái)務(wù)管理專家中英雙語(yǔ)授課會(huì)計(jì)學(xué)博士18年會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者現(xiàn)任:青島某大學(xué)|副教授曾任:青島仁科信息技術(shù)有限公司(新四板)|財(cái)務(wù)顧問(wèn)山東省高新區(qū)技術(shù)

馮海虹老師  財(cái)務(wù)管理專家

中英雙語(yǔ)授課

會(huì)計(jì)學(xué)博士

18年會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

現(xiàn)任:青島某大學(xué)|副教授

曾任:青島仁科信息技術(shù)有限公司(新四板)|財(cái)務(wù)顧問(wèn)

山東省高新區(qū)技術(shù)企業(yè)評(píng)審財(cái)務(wù)專家|山東會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事

青島市開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局、中建八局、濟(jì)南鐵路分局特聘財(cái)務(wù)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:非財(cái)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本預(yù)算、會(huì)計(jì)師考證

馮教授擁有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景,是中國(guó)海洋大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,多年秉著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度應(yīng)用與學(xué)習(xí)非財(cái)、風(fēng)控等專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),曾發(fā)表過(guò)多篇財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文,出版高等院校課程《財(cái)務(wù)分析》教材并多次出席參加中國(guó)營(yíng)運(yùn)資金高峰論壇(國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)界的品牌論壇)及國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的各類財(cái)務(wù)分析講座和培訓(xùn),曾受邀為青島市開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局、青島市開(kāi)發(fā)區(qū)管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟(jì)南鐵路分局等政府機(jī)關(guān)和國(guó)企進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)培訓(xùn),并深受好評(píng)。

2020年以來(lái),馮教授擔(dān)任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審專家”,為300+家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審,明晰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)估的邏輯和方法,曾擔(dān)任青島仁科信息技術(shù)有限公司、青島澤潤(rùn)星辰進(jìn)出口有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn),針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況及風(fēng)險(xiǎn)管控,成本預(yù)算、非財(cái)管理等方面進(jìn)行分析與輔導(dǎo),協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

主講課程:

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表,合理進(jìn)行信貸決策》

《全面預(yù)算管理與成本控制》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《新環(huán)境下財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型》

授課風(fēng)格:

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合:結(jié)合老師多年對(duì)專業(yè)的研究以及對(duì)多家上市、知名公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,點(diǎn)解內(nèi)容通俗易懂又方便使用。

講授與互動(dòng)結(jié)合:深入淺出和通俗易懂的講授,案例與互動(dòng)體驗(yàn)的形式,讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí),做到在學(xué)中做的現(xiàn)場(chǎng)效果。

深度與輕松結(jié)合:課程內(nèi)容一語(yǔ)中的,淺入深出,思路清晰,老師寓教于樂(lè),形式多樣,課堂氛圍輕松積極,讓學(xué)員們?cè)谳p松的氛圍下積極學(xué)習(xí)。

客戶評(píng)價(jià):

老師課程體系思路清晰,表達(dá)流利順暢,對(duì)于老師講解的財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容非常專業(yè),把很專業(yè)的知識(shí)用最通俗的話表達(dá)出來(lái),讓我們的可以更深入了解財(cái)務(wù)報(bào)表解讀維度,拓展學(xué)員的學(xué)習(xí)面。

——青島市開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局范處長(zhǎng)

老師講課很有感染力,同時(shí)講授的內(nèi)容非常專業(yè),在專業(yè)中不乏樂(lè)趣,讓枯燥的專業(yè)知識(shí)也能夠迅速吸收運(yùn)用,感謝老師的分享,讓我能夠在工作中提升分析的效率與精準(zhǔn)度。

——青島潤(rùn)德會(huì)計(jì)師事務(wù)所王會(huì)計(jì)

我很喜歡老師的講課風(fēng)格,幽默而有深度,老師在講解專業(yè)內(nèi)容時(shí)能融入眾多的案例,讓我們能夠更清晰專業(yè)技巧的運(yùn)用場(chǎng)景與作用,便于后續(xù)的使用。

——青島市開(kāi)發(fā)區(qū)管委徐主任

老師的課程很適用,能夠切實(shí)幫到我們解決財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題,財(cái)務(wù)分析一直是公司非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,但對(duì)于非財(cái)人員來(lái)說(shuō)也是最容易犯迷糊的,通過(guò)老師的課程,讓我打開(kāi)了新世界。

——中建八局青島分公司張經(jīng)理

老師的講課思路很清晰,講解方式獨(dú)特易懂,在課前有一些專業(yè)的內(nèi)容我一直有些一知半解,但通過(guò)老師的講解,將不清楚的難點(diǎn)問(wèn)題都講透了,在最新知識(shí)掌握的基礎(chǔ)上又學(xué)到了實(shí)務(wù)中的很多業(yè)務(wù)處理技巧,實(shí)務(wù)能力得到極大提升。

——臨沂煙草王科長(zhǎng)

老師講的作業(yè)成本法對(duì)我們企業(yè)的核算很有參考意義,針對(duì)方法的應(yīng)用場(chǎng)景與技巧,老師能夠由淺入深,逐步遞進(jìn),大大提升了我們的核算效率。

——濟(jì)南鐵路分局財(cái)務(wù)骨干張主管


新環(huán)境下財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型

課程背景:

隨著世界政治格局的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊,企業(yè)要想長(zhǎng)期立于不敗之地,必須順應(yīng)潮流進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外,近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),作為企業(yè)重要支持系統(tǒng)的財(cái)務(wù)也面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)變化,如何轉(zhuǎn)型,如何助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?這成為眾多企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

本課程是針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開(kāi)設(shè),理論與案例相結(jié)合,深入淺出、系統(tǒng)地介紹如何樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的課程。課程不僅對(duì)當(dāng)前的環(huán)境形式和特點(diǎn)進(jìn)行介紹,還從價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略適配、把控戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資、管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作助推戰(zhàn)略實(shí)施、利益相關(guān)者平衡六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析和講解,從而幫助企業(yè)高管和CFO樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

課程收益:

● 了解當(dāng)前時(shí)代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性,學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

● 樹(shù)立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹(shù)立注重財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略的適配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹(shù)立把握好戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹(shù)立承擔(dān)并管控好戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹(shù)立以資本運(yùn)作助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹(shù)立利益相關(guān)者平衡思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管

課程方式:講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與

課程大綱

導(dǎo)入篇:當(dāng)前時(shí)代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性

一、當(dāng)前時(shí)代特征:VUCA時(shí)代

特征1:易變性

特征2:不確定性

特征3:復(fù)雜性

特征4:模糊性

二、當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的直接因素

1. 技術(shù)因素:大智移云物區(qū)

2. 經(jīng)濟(jì)因素:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

3. 企業(yè)因素:企業(yè)戰(zhàn)略改變

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵:戰(zhàn)略思維

1. 服務(wù)戰(zhàn)略

2. 參與管理

3. 融入業(yè)務(wù)

4. 創(chuàng)造價(jià)值

案例分析:聯(lián)通財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之一:以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向

一、企業(yè)價(jià)值的決定因素

思考:什么是企業(yè)價(jià)值?

工具:自由現(xiàn)金流模型

因素1:價(jià)值創(chuàng)造思維

因素2:運(yùn)營(yíng)效率

因素3:風(fēng)險(xiǎn)

二、價(jià)值創(chuàng)造思維

1. 遠(yuǎn)見(jiàn)、前瞻性,以始為終的思維

2. 資源、支持,資源價(jià)值

3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)

三、價(jià)值增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)途徑

途徑1:業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

——從戰(zhàn)略上改進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素(毛利率、市場(chǎng)份額、發(fā)展速度、市場(chǎng)區(qū)間的選擇、資本運(yùn)用的效率)

途徑2:選擇能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目(注意協(xié)同效應(yīng))

途徑3:注意降低籌資的成本

途徑4:風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析:華為財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為綱

運(yùn)用:以“華為財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為綱”講解,學(xué)員進(jìn)行思考針對(duì)公司的可實(shí)現(xiàn)途徑

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之二:財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略匹配

一、現(xiàn)金持有的戰(zhàn)略意義

思考:現(xiàn)金的重要性

分析:現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)

戰(zhàn)略意義:提高企業(yè)整體適應(yīng)和生存能力、影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

二、財(cái)務(wù)杠桿的戰(zhàn)略意義

好處:節(jié)稅、放大損益

探討:財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)

三、保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性

1. 現(xiàn)金流量的規(guī)劃與管理

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

案例分析:從現(xiàn)金流管理的角度看恒大財(cái)務(wù)危機(jī)

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之三:投資的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的重要性

1. 影響企業(yè)的前途和命運(yùn)

2. 能建立企業(yè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 有助于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

二、戰(zhàn)略性投資的復(fù)雜性

1. 高度不確定性

2. 影響公司戰(zhàn)略方向

3. 耗資巨大

4. 周期長(zhǎng)、分階段

5. 投資成本的不可逆性

6. 投資收益的不確定性

7. 投資時(shí)機(jī)的可選擇性

三、投資決策的戰(zhàn)略要求

1. 一致性考慮:目標(biāo)、文化、價(jià)值觀、行業(yè)、專長(zhǎng)

2. 平衡性考慮:資金、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資源、價(jià)值鏈

3. 優(yōu)勢(shì)性分析:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 可行性分析:財(cái)務(wù)、環(huán)境、技術(shù)

案例分析:從吉利收購(gòu)沃爾沃看戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之四:防范和控制戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)

一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

層面1:宏觀環(huán)境

層面2:產(chǎn)業(yè)環(huán)境

層面3:客戶需求環(huán)境

二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制

1. 識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

2. 選擇有效的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3. 將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略、績(jī)效相結(jié)合

案例分析:新商業(yè)模式下瑞幸咖啡戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之五:以資本運(yùn)作助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

一、企業(yè)增長(zhǎng)的兩種方式

方式1:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

方式2:資本經(jīng)營(yíng)

分析:兩者的區(qū)別

二、資本運(yùn)作

方式:兼并和收購(gòu)

案例分析:以復(fù)星集團(tuán)為例進(jìn)行具體分析

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之六:利益相關(guān)者平衡思維

一、企業(yè)利益相關(guān)者的構(gòu)成

1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2. 資本經(jīng)營(yíng)

對(duì)比:兩者的區(qū)別

二、財(cái)務(wù)決策與利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)平衡

思考:員工第一,客戶第一,還是股東至上?

平衡1:與政府的關(guān)系

平衡2:供應(yīng)商—客戶關(guān)系與現(xiàn)金持有

平衡3:杠桿與員工工資

平衡4:融資約束與工作場(chǎng)所安全

平衡5::債權(quán)人權(quán)利與員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:從雷士照明控制權(quán)之爭(zhēng)看利益相關(guān)者平衡

學(xué)員演練:根據(jù)指定場(chǎng)景,選擇財(cái)務(wù)與利益相關(guān)者平衡

課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

 
 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類講師中心
課程大綱
老師觀點(diǎn)
講師中心
點(diǎn)擊排行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25