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付軍勝

企業(yè)風險管理設計與實務專家
付軍勝老師常駐地區(qū):北京
付軍勝老師簡介:付軍勝 老師——企業(yè)風險管理設計與實務專家? 曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁? 曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)? 曾任聯(lián)想集團財務部高級風險經理? 國內某知

付軍勝 老師 ——企業(yè)風險管理設計與實務專家

?  曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁

?  曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)

?  曾任聯(lián)想集團財務部高級風險經理

?  國內某知名咨詢公司金融行業(yè)中心總經理、投資研究院院長

?  中國人民銀行征信中心外聘專家、中國市場學會信用工作委員會專家

?  北京工商大學、北京服裝學院客座教授研究生導師

?  北京大學、清華大學、中國人民大學培訓項目專家講師

?  上海市商務局外聘專家

?  北京工商大學碩士

【個人簡介】

付老師擁有近二十年企業(yè)風險管理及內部管控的實戰(zhàn)及咨詢、培訓經驗,幫助多家世界知名企建立風險及內控體系。

?  作為國內某知名咨詢公司高級合伙人、金融行業(yè)中心總經理、投資研究院院長,主導了中國航天科技集團 中國長城資產管理有限公司,福州新區(qū)集團。 北京京深租賃股份有限,華融渝富基金公司,中國運載火箭技術研究院,國投泰康信托有限公司等知名企業(yè)的戰(zhàn)略,文化,企業(yè)風險管理,內控等咨詢項目

?  帶領益博睿公司是全球最大信息咨詢公司-益博睿信息咨詢(北京),進行全面風險、信用風險管理、設計決策模型、流程模型、風險管理模型、服務了中國船舶國際貿易公司  中國石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動力的知名企業(yè)的風險管理項目、中國農業(yè)銀行總行信貸風險評價模型項目(巴塞爾合規(guī)項目);  神州數(shù)碼風險管理咨詢項目; 中糧糧油全面風險管理咨詢項目;  美國奧升德公司信用風險咨詢體系 項目;強生醫(yī)療公司庫存風險管理模型項目;

付老師總結了近二十年幫助企業(yè)風險管理及內部管控的實戰(zhàn)經驗,對于大型企業(yè),金融機構如何實現(xiàn)系統(tǒng)的風險及內部控制進行了深入的研究,總結出了一套關于企業(yè)風險管理設計與實務的方法論,并在多家大型企業(yè),知名企業(yè)落地,獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

【授課風格】

咨詢 、培訓經驗豐富:  具有多年的培訓經驗,  為外資企業(yè)和國內央企提供過不同 層次的培訓。  熟練掌握戰(zhàn)略咨詢工具以及實施方法,為國內眾多央企,  大型民企 提供戰(zhàn)略規(guī)劃、  內部風險控制、全面風險管理、  薪酬績效、企業(yè)文化,  流程管理, 信息化等方面的咨詢,并落地實施。

管理實踐:從事管理工作多年管理經驗豐富,對大型企業(yè)集團有實際運作和管理 的豐富經驗,對如何制訂戰(zhàn)略,  并將戰(zhàn)略目標進行量化分解到各下屬部門,  進行 落地,有豐富的經驗和應對措施;   戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行及落地;   目標制定及運營分析; 投資并購論證調查;  信息化工作有豐富的實踐經驗。

【主講課程】

企業(yè)風險管理與內控課題方向:

《內部控制和風險防范》、

《企業(yè)全面風險管理體系建設沙盤模式構建及實施》

《戰(zhàn)略視角下的企業(yè)內部控制》

《企業(yè)合規(guī)管理的模式及落地實施》

戰(zhàn)略及管理課題方向:

《戰(zhàn)略視角下的績效管理設計》

《企業(yè)文化:  凝心聚力,打造企業(yè)競爭力》

《領導力》   

【服務客戶】

總裁班:北京工商大學、北京服裝學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心,長三角研究院、崇州商學院、西安交大總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、北大縱橫商學院

知名企業(yè):中國航天科技集團 中國長城資產管理有限公司,福州新區(qū)集團。 北京京深租賃股份有限,華融渝富基金公司,中國運載火箭技術研究院,國投泰康信托有限公司、中國船舶國際貿易公司  中國石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動力、中國農業(yè)銀行總行;  神州數(shù)碼; 中糧糧油;  美國奧升德公司;強生醫(yī)療公司目;

新疆新能源集團管控及內控體系建設項目; 

疆泓源碳資產管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目;

新疆新能源環(huán)境發(fā)展有限公司內控規(guī)項目;

新疆立新能源份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內控合規(guī)咨詢項目  (上市代碼: 001258) ;

新疆雪峰科技股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及內控項目(上市代碼: 603227) ;  峽財務公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢; 

中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內控 體系建設項目;

新疆額爾齊斯河管理局戰(zhàn)略轉型規(guī)劃項目;

新疆天山電力股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及風險管理項目; 

石河子高新技術開發(fā)區(qū)十四五規(guī)劃項目; 

黑龍新產業(yè)投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃及風險內控咨詢項目;

哈密國有資產經營投資公司十規(guī)劃項目;

國投集團企業(yè)文化項目、國投泰康信托有限公司企業(yè)文化項目、中國長城資產理有公司企業(yè)文化項目、中國航天科技集團萬源工業(yè)公司薪酬績效項目;

新能源集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目; 

集團管控與風險管理

講師:付軍勝

【課程背景】:我國經濟已經進入高質量發(fā)展階段,高質量發(fā)展對于企業(yè)管理提出了更高的要求,更加精細化,更加系統(tǒng)化才能應對即將面臨的復雜競爭形勢。集團型企業(yè)的管控,母子公司之間的關系是集團管控的重點任務之一,怎樣設計集團管控的模式,集團管控的重點任務,人、財、物如何做到有效的管理,既不能管死,又不能放任,尺寸拿捏很重要,好的集團管控模式會助力企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器,不好的集團管控模式會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    集團型企業(yè)發(fā)展中,最為關鍵的工作是風險管理,千里之堤毀于蟻穴的事情時有發(fā)生,關注風險的動態(tài),風險的進展,評估風險,把不良風險關進鐵籠,讓風險可控,可利用,這是風險管理的核心要義,也是風險管理工作的主要方向。

【建議學員】:董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業(yè)中高層管理人員等

【課程安排】:兩天

【課程特色】:干貨滿滿,案例、咨詢式培訓,每個單元都有交付物,讓培訓內容充分落地

【課程收益】:

兩個特色

1、案例教學:每個單元配合眾多案例,案例式教學易于理解

2、咨詢式培訓:解決重點問題,配合每個單位的教學內容,給出具體的解決方案,確保交付物拿上即可用于工作,做到真正落地

主要收獲內容

全面掌握集團管控的3種模式;全面掌握三種集團管控模式的權責劃分及其選擇原則和方法

全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計;全面掌握集團全面預算管理體系與實施

全面掌握集團資金管理;全面掌握集團內部控制體系及風險管理;全面掌握風險管理組織體系設計;全面掌握風險預警體系設計;全面掌握風險評估體系設計;全面掌握風險考核體系內容。

【課程大綱】:

第一單元  集團管控模式

1.     什么是集團管控模式

2.     集團管控模式需要解決的關鍵問題

3.     集團管控模式的分類

【本部分交付物】:關于企業(yè)集團管理的相關政策法規(guī)分類匯編

財務管控模式

1)     什么是財務管控模式

2)     財務管控模式的特點

3)     財務管控模式的優(yōu)點和缺點

【案例】:華為與新華三案例、聯(lián)想控股與聯(lián)泓新材案例、

戰(zhàn)略管控模式

1)     什么是戰(zhàn)略管控模式

2)     戰(zhàn)略管控模式的特點

3)     戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點

【案例】:金風科技與新疆風能公司案例、三峽新能源案例

操作管控模式

1)     什么是操作管控模式

2)     操作管控模式的特點

3)     操作管控模式的優(yōu)點和缺點

4.     三種不同管控模式的比較

【本單元交付物】:財務管控模式設計藍圖、戰(zhàn)略管控模式設計藍圖、操作管控模式設計藍圖

第二單元  集團管控模式的權責劃分與選擇

1.     集團管控模式下的權責劃分范圍

2.     三種管控模式下的集分權程度

1)     財務管控模式下的權限劃分

2)     戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分

3)     操作管控模式下的權限劃分

【本部分交付物】:管控模式權責劃分打分表格、權責劃分風險評估表單

3.     集團管控模式的選擇

1)     集團管控模式選擇應考慮的4大因素

2)     集團管控模式的選擇方法

【案例分析】:美的的分權體系、紫光并購HP和H3C中文化的作用

【本單元交付物】:母子公司權責界面劃分案例及表單、分子公司權責劃分重點事項案例及表單

第三單元  集團管控中的治理結構設計

1.     公司治理的目標與結構

2.     公司治理關于“三會”的要求

3.     集團子公司董監(jiān)高的配備方法

4.     集團財務機構與財務人員的配備

5.     集團審計機構與審計人員的配備

6.     集團其他核心機構與人員的配備

【案例分析】:黑龍江新產業(yè)投資集團子公司董監(jiān)高配備案例、萬源國際外派財務人員考核標準

【本單元交付物】:法人治理結構的相關政策法規(guī)匯編、法人治理結構的權責內容表單、董事會專業(yè)委員的職能職責、子公司董監(jiān)高的工作內容、外派財務人員的考核指標、審計、人力資源的主要工作內容表單

第四單元  集團全面預算管理

1.     集團全面預算管理體系

2.     集團全面預算管理組織架構

3.     集團全面預算管理模式

1)     集團全面預算的編制

2)     集團全面預算的控制

3)     集團全面預算的調整

4)     集團全面預算的考核

【案例分析】:中國石油銷售公司全面預算管理體系案例、

【本單元交付物】:全面預算管理組織架構圖、全面預算編制表單、全面預算調整的程序設計表、全面預算考核表單

第五單元  集團資金管理

1.     資金集中管理的含義

2.     資金集中管理的內容

3.     資金集中管理的方法

4.     集團資金集中管理的5種模式

5.     集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】:三峽集團的資金集中管理模式案例、萬科股份的資金集中管理案例

【本單元交付物】:內部銀行設計重點內容表、資金管理重點流程表

第六單元  集團人力資源管理

1.  集團管控下人力資源管理的內容

2.  人力資源規(guī)劃的編制方法

3.  集團管控下三定方案設計

4.  集團管控下人才隊伍培養(yǎng)方法

5.  母子公司績效考核設計

6.  母子公司薪酬體系設計

【案例分析】:中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例

【本單元交付物】:人力資源規(guī)劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤點主要表單、績效考核指標庫示例表單、薪酬設計試算表

第七單元  集團內部控制與風險管理

1.     集團企業(yè)內部控制政策解讀 

2.      集團企業(yè)內部控制體系建設 

3.      集團企業(yè)內部控制制度設計

4.     集團風險管控的三道防線

【案例分析】:浙江電力內部控制案例、居然之家內部控制案例

【本單元交付物】有關內部控制相關政策法規(guī)

第八單元  風險管理組織體系設計

1.  集團風險管理體系設計內容

2.  集團風險管控基本原則

3.  集團風險管理組織體系

4.  集團風險管理委員會的職能職責

5.  風險管理部門的職能職責

6.  風險績效考核的設計

【案例分析】:一汽大眾的風險管理組織設計案例、

【本單元交付物】:風險管理組織的設計架構圖、風險管理委員會的職能職責、風險管理部門的職能職責

第九單元  風險預警體系設計

1.  風險預警的的基本內容

2.  風險預警的范圍

3.  風險預警的主要內容設計

4.  風險預警的指標篩選

5.  風險預警結果運用

【案例分析】:中船國際貿易公司的風險預警體系設計

【本單元交付物】:風險預警表設計表單、風險預警指標層次及篩選表

第十單元  風險評估的內容及方法

1.  風險的基本內容

2.  風險評估的范圍

3.  風險評估模型設計

4.  風險評估指標篩選

5.  風險評估結果運用

【案例分析】:江西銅業(yè)國際貿易公司風險評估模型設計、奧盛德公司風險評估模型設計

【本單元交付物】:風險評估模型設計框架、風險評估指標及權重設計

第十一單元  風險管理考核體系設計

1.  風險考核的原則和意義

2.  風險管理與業(yè)務的關系協(xié)調

3.  風險考核的主要內容

4.  風險考核指標體系篩選

5.  風險考核的結果運用

【案例分析】:新疆新能源集團風險考核設計案例

【本單元交付物】:風險考核指標體系,分類風險考核的設計表

 
 
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