洪善夫

洪善夫老師——國(guó)內(nèi)促動(dòng)式管理培訓(xùn)專家

專家介紹：

ICA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)講師

ALA國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)促動(dòng)師

中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)催化師

師出名門行動(dòng)學(xué)習(xí)工具版權(quán)講師

引導(dǎo)式目標(biāo)復(fù)盤教練

核心課程：

行動(dòng)學(xué)習(xí)類

《逆風(fēng)飛揚(yáng) 業(yè)績(jī)倍增--行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》---聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)、群體共識(shí)，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)思維轉(zhuǎn)化。

《開門紅---年度目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)學(xué)習(xí)》---引入團(tuán)隊(duì)方案引導(dǎo)工具，制定全年達(dá)標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃。

《基于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的群策群力工作坊》---付諸承諾，付諸行動(dòng)，梳理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)達(dá)成目標(biāo)。

《過程糾偏---引導(dǎo)式階段復(fù)盤》、《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)引導(dǎo)式總復(fù)盤》

通用管理類

《基于業(yè)績(jī)突破的時(shí)間管理與目標(biāo)達(dá)成》---職員自我管理規(guī)劃、部門間目標(biāo)協(xié)同，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

《銀行職員的服務(wù)品質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)提升》---聚焦客戶升級(jí)與服務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)職員職業(yè)面貌。

授課風(fēng)格：

   高頻互動(dòng)、層層遞進(jìn)、幽默詼諧、深入淺出、引用案例、簡(jiǎn)單實(shí)用、工具輸出。

主要經(jīng)歷：

十余年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通于行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師管理工作坊，在啟航管理商學(xué)院自主項(xiàng)目銀行領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，并通過過往銀行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，梳理相關(guān)案例。形成以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向的實(shí)用課程，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效為宗旨。

服務(wù)客戶：

杭州中信銀行、天津?yàn)I海農(nóng)商行、青海農(nóng)商銀行、中國(guó)聯(lián)通學(xué)院（黨校）、中國(guó)聯(lián)通福州分公司、中國(guó)電信、啟航管理商學(xué)院、華潤(rùn)醫(yī)療、燕達(dá)醫(yī)療、深圳華飛集團(tuán)、深圳君頂酒莊連鎖、。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

洪老師在課堂上引導(dǎo)學(xué)員們梳理培訓(xùn)產(chǎn)品，以營(yíng)銷金字塔模型將推廣產(chǎn)品分級(jí)，最后以靶心圖聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)品，課程很實(shí)用，團(tuán)隊(duì)凝聚力逐漸提升。課堂的知識(shí)轉(zhuǎn)化率很高，未來會(huì)復(fù)購(gòu)洪老師的精品課程，謝謝。

課程名稱： 《基于年度目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》

主講：  洪善夫 老師  12課時(shí)

課程背景：

在VUCA時(shí)代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經(jīng)濟(jì)的影響，我們要構(gòu)建一支能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)、乘風(fēng)破浪的金融營(yíng)銷隊(duì)伍。那么，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高效，就要體現(xiàn)在組織內(nèi)部上下同欲、左右齊心、凝聚共識(shí)、共同發(fā)力、共創(chuàng)方案，最終達(dá)成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。本次課程就是運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)來梳理業(yè)務(wù)產(chǎn)品、客戶開發(fā)、市場(chǎng)分析、內(nèi)外部發(fā)力點(diǎn)及發(fā)力方向，萃取核心優(yōu)勢(shì)來制定落地貫穿式目標(biāo)達(dá)成方案，讓團(tuán)隊(duì)付諸承諾、付諸行動(dòng)、付諸當(dāng)責(zé)。

課程收益：

通過理念講授、工具演練、主題研討、教練引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本理念、核心工具，同時(shí)選擇企業(yè)內(nèi)部的研討主題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研討。本課程基于凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)和企業(yè)現(xiàn)狀，不斷挖掘企業(yè)難題，聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效）

課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者、一線工作者、導(dǎo)師內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家。

授課方式：課堂講授、案例分析、情景演練、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組互動(dòng)討論等。