何威老師
—— 中基層管理培訓(xùn)專家
曾任新疆區(qū)蘋果產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任格力大區(qū)培訓(xùn)主管
曾任滴滴橙心優(yōu)選西北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
歐洲開放大學(xué)商業(yè)管理碩士
六西格瑪管理認(rèn)證專家
ASTO全球蘋果產(chǎn)品培訓(xùn)專家
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
IIAA高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
NLP情商課程認(rèn)證講師
【擅長(zhǎng)方向】
中基層管理、團(tuán)隊(duì)賦能、領(lǐng)導(dǎo)力提升
團(tuán)隊(duì)管理 -- 員工心態(tài)激勵(lì) 、高效溝通,高效執(zhí)行力,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),目標(biāo)與計(jì)劃管理,中基層管理能力提升,跨部門溝通,管理者角色認(rèn)知,情緒與壓力管理,職場(chǎng)人陽光心態(tài)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
何威老師擁有4年職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還擁有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn);憑借多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)(4年通訊行業(yè)【蘋果產(chǎn)品】管理經(jīng)驗(yàn),2年家電制造行業(yè)【格力電器】培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),1年互聯(lián)網(wǎng)公司【滴滴】培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合蘋果公司的團(tuán)隊(duì)管理模式和培訓(xùn)方法,打破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,是具有扎實(shí)的理論功底和獨(dú)特授課風(fēng)格的高級(jí)培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升、中基層管理、團(tuán)隊(duì)凝聚賦能。
何威老師在職業(yè)經(jīng)理人期間,主導(dǎo)一企業(yè)建立獨(dú)立的蘋果產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì),在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)期間,讓蘋果手機(jī)這一單品利潤(rùn)占據(jù)公司所有手機(jī)銷售利潤(rùn)的五分之一,且其制定的團(tuán)隊(duì)管理方案、績(jī)效考核制度及營(yíng)銷模式沿用至今;并培養(yǎng)了2名店長(zhǎng)3名區(qū)域經(jīng)理和3名培訓(xùn)師。
何威老師曾在滴滴·橙心優(yōu)選任職西北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)西北地區(qū)培訓(xùn)工作及主要課程的線上線下講授。在職期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建了西北區(qū)培訓(xùn)課程體系、獨(dú)立開發(fā)80+相關(guān)課程、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃實(shí)施基層管理技能提升項(xiàng)目系列培訓(xùn):《BDM成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、M0孵化培訓(xùn)《天山雪豹訓(xùn)練營(yíng)》、《狼王管理之道》課程、《區(qū)長(zhǎng)管理論壇》沙盤模擬等、搭建《達(dá)芬奇計(jì)劃》新疆兼職講師項(xiàng)目、搭建西北區(qū)橙心直播間,專門進(jìn)行助農(nóng)直播,期間對(duì)于直播各崗位建立工作SOP,同時(shí)對(duì)主播進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)視頻運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行培養(yǎng),指導(dǎo)短視頻拍攝、剪輯及運(yùn)營(yíng)。并創(chuàng)建了西北區(qū)商學(xué)院-葡萄樹學(xué)院。
何威老師在格力任職培訓(xùn)主管期間,負(fù)責(zé)新疆大區(qū)員工產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力及銷售技巧培訓(xùn)工作,同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)美、蘇寧、我家電器、中聯(lián)電器進(jìn)行格力產(chǎn)品培訓(xùn)工作;同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)全疆經(jīng)銷商員工進(jìn)行入庫,建立經(jīng)銷商員工成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),對(duì)經(jīng)銷商員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧培訓(xùn)賦能;并組織公司員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及拓展訓(xùn)練培訓(xùn)工作;期間建立新疆大區(qū)格力培訓(xùn)體系,搭建線上培訓(xùn)平臺(tái)。
何威老師擅長(zhǎng)先引導(dǎo)教育后案例分析,并進(jìn)行模擬演練,交流學(xué)習(xí)心得等課堂活動(dòng),營(yíng)造實(shí)用性強(qiáng),通俗易懂,生動(dòng)有趣的課堂氛圍,成功為近百家企業(yè)與銀行進(jìn)行管理、營(yíng)銷、新媒體授課,課程好評(píng)率達(dá)90%。
【主講課程】
中基層管理課程系列:
《六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)》
《打造高效管理鐵軍----讓團(tuán)隊(duì)凝聚富有戰(zhàn)斗力》
《穩(wěn)在中層·打造精英管理層--源于美國(guó)的MTP管理技能》
《00后的管理藝術(shù)--從內(nèi)部融入完成00后的管理突破》
《中層管理能力提升--源于華為的狼性管理兵法》
溝通與情緒管理課程系列:
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)技術(shù)--拓展游戲中學(xué)會(huì)溝通管理技術(shù)》
《情緒管理與溝通》
《情緒壓力管理與陽光心態(tài)--增強(qiáng)正面情緒的方法論》
管理沙盤課程系列:
《管理七巧板》
《管理金字塔》
《沙漠掘金》
《瘋狂市場(chǎng)》
《商戰(zhàn)之王》自研沙盤
【案例分享】
1、遼寧省移動(dòng)公司 《網(wǎng)格管理實(shí)戰(zhàn)》,4次返聘,共4天大課,12天輔導(dǎo)。
重新優(yōu)化了片區(qū)網(wǎng)格,對(duì)網(wǎng)格管理者管理及經(jīng)營(yíng)技能進(jìn)行賦能,網(wǎng)格管理者運(yùn)用學(xué)習(xí)到的員工管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理等技能,重新凝聚網(wǎng)格員工戰(zhàn)斗力,拓展權(quán)益商戶1000+,合作業(yè)務(wù)辦理點(diǎn)寬帶成交300單。
2、山東某村鎮(zhèn)銀行《中基層領(lǐng)導(dǎo)力》2天課,3天輔導(dǎo), 2次返聘。
為行方輸出中基層管理模型,提升中基層干部領(lǐng)導(dǎo)力,為每個(gè)支行培養(yǎng)了一名儲(chǔ)備干部。同時(shí)指導(dǎo)每個(gè)支行管理層如何做好團(tuán)隊(duì)管理與凝聚,做到團(tuán)隊(duì)上下統(tǒng)一行動(dòng)。
3、重慶某市郵儲(chǔ)銀行《團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目,20天輔導(dǎo),2次返聘。
輔導(dǎo)期間,通過邊講邊實(shí)操的方式,對(duì)員工講解社群團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工職責(zé)進(jìn)行明確劃分,同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層管理技能進(jìn)行賦能。期間團(tuán)隊(duì)管理者利用學(xué)習(xí)技能對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)分解,快速將行內(nèi)社群進(jìn)行定位,將行內(nèi)客戶進(jìn)行分層管理;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開展社群活動(dòng),活躍社群氛圍;活動(dòng)期間成功激活休眠客戶1100戶。
4、新疆某市聯(lián)通公司 《商戰(zhàn)之王》自研管理營(yíng)銷沙盤 2天大課 2次返聘。
通過沙盤模擬演練,讓中基層管理者學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)、學(xué)會(huì)管理,并在商戰(zhàn)模擬環(huán)境下提升企業(yè)效益;課程期間因?yàn)檎n程的落地性、實(shí)用性,吸引了公司其它部門領(lǐng)導(dǎo)層前來觀摩與學(xué)習(xí),課程學(xué)員好評(píng)率達(dá)98%。
5、云南某城市銀行《企業(yè)微信團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)》1天大課,15天輔導(dǎo)2次返聘。
組建企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模型。經(jīng)過三周的培訓(xùn)輔導(dǎo),使行方企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間里不斷成長(zhǎng)與創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速形成戰(zhàn)斗力投入到營(yíng)銷工作中。
輔導(dǎo)期間,企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)微信添加客戶5,000人,AUM余額新增5000萬元,客戶新增理財(cái)簽約率人數(shù)2,000人。并組織線上活動(dòng)4場(chǎng),線上活動(dòng)期間還出現(xiàn)1.66元小小的權(quán)益促成了一個(gè)30萬的理財(cái)銷售和一個(gè)81萬理財(cái)銷售。輸出企業(yè)及員工宣傳視頻3部。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借在外企學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn),利用過硬的實(shí)操技巧及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為行業(yè)管理的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地:十四年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專。
引導(dǎo)啟發(fā):善于案例逐一解析,分享成功經(jīng)驗(yàn),將問題舉一反三,讓管理技能技巧不知不覺間融會(huì)貫通。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【服務(wù)客戶】
銀行金融:河北銀行、長(zhǎng)安銀行、陜西信合等、紅塔銀行、山東某村鎮(zhèn)銀行、重慶郵儲(chǔ)、河北農(nóng)商、招聯(lián)金融、郵政儲(chǔ)蓄銀行新疆區(qū)分行、農(nóng)業(yè)銀行、兵團(tuán)農(nóng)行、新疆農(nóng)商銀行、鄯善縣農(nóng)村信用社、察布查爾縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、福海縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社
互聯(lián)網(wǎng):橙心優(yōu)選(成都)科技發(fā)展有限公司(滴滴)、滴滴金融、有贊、百度推廣
外企:Apple(中國(guó))、惠普(中國(guó)),索尼(中國(guó))
通訊電子制造業(yè):格力電器、華為終端、神華集團(tuán)、陜西龍鋼、中國(guó)移動(dòng)新疆分公司、中國(guó)移動(dòng)遼寧分公司、中國(guó)電信陜西分公司、中國(guó)聯(lián)通新疆烏魯木齊分公司、宏景通訊、OPPO、vivo