| 主講老師： | 何威 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 員工管理是指通過(guò)一系列的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，員工管理包括以下幾個(gè)方面： 招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)的需求，招聘并選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進(jìn)方向，同時(shí)激勵(lì)員工持續(xù)提高工 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-16 12:24 |
【課程背景】
時(shí)間飛訊，一轉(zhuǎn)眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也過(guò)了而立之年，90后還沒(méi)有退潮，00后已經(jīng)拍馬趕到了。而作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何管理新生代員工，并帶領(lǐng)其在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)呢，成為了重中之重。特別是在企業(yè)中00后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來(lái)說(shuō)，基本生活條件比較優(yōu)越，一般不會(huì)像80后那樣背負(fù)著經(jīng)濟(jì)的壓力。同時(shí)，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務(wù)，讓他們會(huì)更有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因?yàn)樯畹膬?yōu)越，會(huì)讓他們變得嬌氣，堅(jiān)韌性往往不夠，遇到挫折時(shí)比較容易退縮，難以持久。再加之00后員工不聽(tīng)話(huà)、太個(gè)性、難管理都成為了企業(yè)頭痛的問(wèn)題，
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實(shí)際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，將自己的且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
【課程收益】
? 轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，將管理的目標(biāo)由“口服”變?yōu)椤靶姆?/span>
? 為員工提供更好的溝通環(huán)境，學(xué)會(huì)共情溝通
? 學(xué)習(xí)全新的管理技巧
? 建設(shè)更富有活力且凝聚超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
? 吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，讓00后為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，成為這個(gè)時(shí)代未來(lái)的主人翁。
【課程特色】
干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】主管部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工
【課程方式】理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、模擬演練等
【課程時(shí)間】1天 （ 6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 觀(guān)念認(rèn)知篇——發(fā)現(xiàn)之道
一、學(xué)前8問(wèn)
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的00后
四、分析00后
1、00后語(yǔ)錄
2、00后語(yǔ)法
3、00后行為狀態(tài)
4、00后工作表現(xiàn)
五、80后與00后的對(duì)比PK
六、00后員工評(píng)價(jià)
第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后員工給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
三、00后的管理誤區(qū)
四、轉(zhuǎn)變一
1、令00后下屬最感動(dòng)的職場(chǎng)情境
2、令00后下屬最糾結(jié)的職場(chǎng)情境
案例研討：00后如何整頓職場(chǎng)的？
五、轉(zhuǎn)變二--策略
1、轉(zhuǎn)變策略一：輕管理
2、轉(zhuǎn)變策略二：微時(shí)代的微溝通
3、轉(zhuǎn)變策略三：?jiǎn)T工再加工
4、轉(zhuǎn)變策略四：和而不同
5、轉(zhuǎn)變策略五：有效自我管理
6、轉(zhuǎn)變策略六：跨越鴻溝
7、轉(zhuǎn)變策略七：管理夢(mèng)想
案例分享：Applestore直營(yíng)店的團(tuán)隊(duì)管理
第三部分 職業(yè)心態(tài)篇——成長(zhǎng)之道
一、社會(huì)階層分析
二、社會(huì)最底層及中下層人的七大表現(xiàn)
三、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
1、死囚實(shí)驗(yàn)
2、9人過(guò)橋?qū)嶒?yàn)
四、職業(yè)秘籍
1、職業(yè)心態(tài)
2、妙解秀才夢(mèng)
五、央視調(diào)查--你幸福嗎？
優(yōu)秀案例分析
如何走近00后內(nèi)部？新疆某企業(yè)團(tuán)隊(duì)游戲大賽
六、本篇討論
第四部分 杰出教練篇——蛻變之道
一、我問(wèn)你答
二、工作10問(wèn)
三、教練技術(shù)
1、教練技術(shù)一：教練管理
2、教練技術(shù)二：留住員工
3、教練技術(shù)三：生涯引導(dǎo)
4、教練技術(shù)四：有效激勵(lì)
課后學(xué)員自檢：以問(wèn)卷調(diào)查、情景對(duì)練模式進(jìn)行
結(jié)果產(chǎn)出：形成方案+模擬演練+學(xué)員自評(píng)+與互評(píng)+篩選優(yōu)秀人才
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