曹禮明

曹禮明老師介紹：

l   中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家

l   中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格

l   心理咨詢師(II)

l   中山大學(xué)MBA

l   中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員

l   國(guó)際注冊(cè)（ACI）沙盤(pán)模擬認(rèn)證講師（ICSTST）

l   高端體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師

l   International Certified Sand Table Simulation Trainer

曹禮明（Michael）：

l   西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)通信本科，中山大學(xué)MBA。

l   國(guó)企，民企，外企工作經(jīng)歷（在美國(guó)老牌通信公司工作近一年），熟悉中西管理，國(guó)民企管理。

l   歷任工程師，PM，HRD，COO，VP等職務(wù)。

l   曾就職于中國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)歐博企管研究所，系統(tǒng)研究300⁺家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，深得企業(yè)變革和中國(guó)式精益管理精髓。駐企咨詢，手把手幫助企業(yè)管理提升，提升效率，打造團(tuán)隊(duì)。

l   從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問(wèn)10+年，專(zhuān)注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課）近千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。

l   扎實(shí)理論功底（綜合應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等），豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 訓(xùn)練學(xué)員，不僅講授理論邏輯，還提供方法和工具模板，供學(xué)員實(shí)踐和練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率。

l   教學(xué)風(fēng)格： 30%理論講授+40%方法練習(xí)及情境案例分析+20%解決問(wèn)題+10%現(xiàn)場(chǎng)答疑。

l   近幾年引入沙盤(pán)情境模擬，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受企業(yè)學(xué)員歡迎。

培訓(xùn)風(fēng)格

l   把握需求：以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為起點(diǎn)，課前用問(wèn)題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問(wèn)題。

l   授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤(pán)，學(xué)員的參與度更高，互動(dòng)性和體驗(yàn)性更強(qiáng)。擅長(zhǎng)咨詢式授課，學(xué)員帶問(wèn)題來(lái)，帶答案或思路走。

l   實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：將經(jīng)典案例、問(wèn)題場(chǎng)景，企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。利用學(xué)員問(wèn)題，關(guān)聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問(wèn)題本質(zhì)。提供工具模板，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)分析，答疑解惑，啟發(fā)學(xué)員開(kāi)拓解決問(wèn)題的思路。課程融實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。

l   課后輔導(dǎo)：三個(gè)月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學(xué)員問(wèn)題，分享知識(shí)心得，鼓勵(lì)學(xué)員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。

l   課程形式： 課程講授+案例分析+角色扮演+實(shí)操練習(xí)+實(shí)際問(wèn)題解決與答疑指導(dǎo)（可選：沙盤(pán)模擬）

l   曹禮明老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，哪個(gè)方面問(wèn)題突出，課程就重點(diǎn)解決和處理哪類(lèi)問(wèn)題，一切為了提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和效率。

職業(yè)數(shù)據(jù)

l   專(zhuān)注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。

l   6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級(jí)。

l   10+年培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課數(shù)百場(chǎng)，其中《新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課在北上廣深舉辦近300場(chǎng)。

傳統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

l   《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)》 

l   《管理者如何帶團(tuán)隊(duì)》

l   《如何選、育、用、留》

l   《團(tuán)隊(duì)高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》

l   《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》

l   《MTP中層管理5項(xiàng)核心技能》

l   《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

l   《中高層管理技能培訓(xùn)》

l   《從技術(shù)走向管理》

情境沙盤(pán)課程

l   《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤(pán)模擬課程》             

l   《荷蘭人金礦-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)情境沙盤(pán)模擬課程》         

l   《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤(pán)模擬課程》                    

l   《決勝市場(chǎng)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤(pán)模擬課程》          

l   《加勒比海盜-跨部門(mén)溝通情境沙盤(pán)模擬課程》          

l   《重走長(zhǎng)征黨建沙盤(pán)模擬課程》                                

備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。如果需要沙盤(pán)模擬體驗(yàn)《勇攀高峰》、《決勝市場(chǎng)》等授課方式，需提前和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及助理確認(rèn)，因?yàn)橐崆白龊弥贪才藕蜕潮P(pán)道具表單準(zhǔn)備

部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶

美的集團(tuán)，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長(zhǎng)沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車(chē)，愛(ài)達(dá)克汽車(chē)，奇瑞汽車(chē)，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，上海和黃制藥，伊利集團(tuán)，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團(tuán)，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機(jī)場(chǎng)，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂(lè)多，深圳日東，成都三國(guó)，廣安愛(ài)眾，榮盛地產(chǎn)，藍(lán)森宴會(huì)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，六國(guó)化工，云南馳宏……