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全面的績效管理

學習費用: 3980.00元/人 主講老師: 張老師
開課時間: 2022-02-10 課時安排: 2天
開課地點: 北京
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員
課程簡介: 全面的績效管理課程培訓,內(nèi)容涉及為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心,績效管理體系如何構(gòu)建,績效管理全流程操作技巧,案例分析與角色扮演等,旨在使學員通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談。
課程分類: 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-02-07 11:12

全面的績效管理課程特色與背景

    如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關(guān)鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才能保證整個公司形成合力,眾志成城,創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎(chǔ),通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性,提高績效管理的效果,防止績效管理流于形式。

課程大綱

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心

? 企業(yè)管理人員在忙什么?

? 公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實

? 績效管理與結(jié)果導向的文化

? 績效的核心構(gòu)成是什么

? 你是在做績效考核還是在做績效管理?

? 你知道績效管理的真正目的嗎?

2. 績效管理體系如何構(gòu)建

? 了解一下績效管理發(fā)展史

? 經(jīng)驗管理與科學管理

? 科學管理與目標管理

? 目標管理與關(guān)鍵績效指標(KPI)管理

? 卡普蘭的平衡計分卡(BSC)是什么

? 360度評估與績效管理

3. 績效管理全流程操作技巧

? 梳理公司的整體戰(zhàn)略

? 制定公司整體計劃

? 職責劃分與績效指標分解

? 層層設定SMART的績效目標

? 定期績效回顧(Review):做好日常績效跟蹤工作

? 針對性的績效輔導(Coach)與改進

? 績效評估面談操作實務

? 做好績效結(jié)果的全面應用

4. 案例分析與角色扮演

? 績效管理經(jīng)典案例:目標設定與KPI指標的結(jié)合應用

? 角色扮演:現(xiàn)場掌握關(guān)鍵技巧

? 績效面談案例AB劇:如此面談

5. 總結(jié)與回顧

 
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