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績效體系設(shè)計(jì)方案班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4980.00元/人 主講老師: 王老師
開課時(shí)間: 2023-09-22 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中層干部
課程簡(jiǎn)介: —— 2天1晚 手把手教你搭體系,?1種組織績效制定流程與方法 ?1種個(gè)人績效制定流程與方法 ?1套定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧 ?1套定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧 ?1套績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-08-28 12:31

課程收益

?1種組織績效制定流程與方法 

?1種個(gè)人績效制定流程與方法 

?1套定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧 

?1套定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧 

?1套績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧 

?1套績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程 

?1個(gè)優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實(shí)操; 

?1個(gè)績效改進(jìn)工具 

課程大綱

第一章:前言 

第二章:績效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì) 

第三章:績效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定 

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟

1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用

1.3 通過若干職場(chǎng)話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用

在職場(chǎng)中,是金子真的能發(fā)光嗎?

員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

“能力”是學(xué)出來的嗎?

員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺(tái)和機(jī)會(huì)?

“把事情做了就是優(yōu)秀嗎”

“員工選擇躺平該如何呢”

“會(huì)哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎?

績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎?

2.1 什么是績效改進(jìn),與績效考核、績效管理的區(qū)別?

2.2 目前企業(yè)績效管理實(shí)施過程中常見問題匯總

2.3 績效管理經(jīng)典工具(MBO-KPI-平衡計(jì)分卡)

2.4 KPI VS OKR

2.5 績效管理四大核心流程

3.1 英國政府vs民營船主,績效指標(biāo)制定的真正含義

3.2 定量指標(biāo)制定工具解析

3.2.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

3.2.2 杜邦分析法與績效儀表盤

3.2.3 關(guān)鍵價(jià)值鏈與目標(biāo)分解

3.2.4 魚骨圖與價(jià)值樹

3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理

3.2.6 IPOOC與過程指標(biāo)分解

3.2.7 KPI常見問題

3.2.8 KPI設(shè)計(jì)四種思維模式

3.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法解析

  3.3.1 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)四大步驟

  3.3.2 定性指標(biāo)“三段法”詳解

  3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

  3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法

3.4 不同層級(jí)績效管理方向與導(dǎo)向

第四章:績效輔導(dǎo)與反饋 

第五章:績效評(píng)估與分析

第六章:績效結(jié)果應(yīng)用 

4.1 為什么要進(jìn)行績效面談與反饋

4.2 績效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)

4.3 績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理

4.4 績效面談五問三雷區(qū)三技巧

4.5 差異化績效輔導(dǎo)方法

5.1 績效評(píng)估的流程

5.2 績效評(píng)估的誤差處理

5.3 為什么需要做強(qiáng)制分布,在什么情況可以不用強(qiáng)制分布

5.4 績效輔導(dǎo)工具解析(能力-意愿矩陣、績效改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別、GROW模型)

5.5 六大績效評(píng)估誤區(qū)判斷表

5.6 績效過程管理方法與案例介紹

6.1 績效管理與工資包動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.2 績效管理與獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)

6.3 績效管理與任職資格體系設(shè)計(jì)

6.4 績效管理與培訓(xùn)管理

6.5 績效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動(dòng)

6.6 績效管理與中長期激勵(lì)

6.7 績效管理與福利動(dòng)態(tài)管理

6.8 績效管理與人才盤點(diǎn)

第七章:績效管理實(shí)操案例

第八章:績效管理代表企業(yè)案例 

第九章:不同序列績效管理要點(diǎn)

7.1 績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

7.2 績效管理在企業(yè)業(yè)務(wù)策略調(diào)整中的應(yīng)用

7.3 績效管理在企業(yè)業(yè)務(wù)突破中的應(yīng)用

7.4 績效管理在企業(yè)扭虧為盈中的應(yīng)用

7.5 績效管理在組織架構(gòu)調(diào)整中的應(yīng)用

8.1 華為績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

8.2 阿里巴巴績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

8.3 騰訊績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

8.4 海爾績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

8.5 吉利汽車績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

8.6 谷歌績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

8.7 麥當(dāng)勞績效管理經(jīng)驗(yàn)分享

互動(dòng)式工作坊:績效管理方案設(shè)計(jì)

十章:組織績效管理體系設(shè)計(jì)

十一章:個(gè)人績效管理方案設(shè)計(jì) 

第十二章:績效改進(jìn)工具介紹與演練

10.1 績效管理框架設(shè)計(jì)

10.2 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)

10.3 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)

10.4 行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)

10.5 組織績效合同設(shè)計(jì)

10.6 部門績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)

11.1 崗位績效指標(biāo)庫制定

11.2 崗位績效考核卡制定

12.1 OGSM—定性指標(biāo)如何變?yōu)槎恐笜?biāo)

12.2 績效改進(jìn)模型(BEM)

12.3 績效系統(tǒng)圖

12.4 OKR實(shí)操流程與案例

12.5 管理復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取

12.6 阿米巴組織



 
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