| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 祝老師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-12-22 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員； | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 在過(guò)去的10多年中，我思勞動(dòng)法律師團(tuán)隊(duì)、商事綜合律師團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)10000多個(gè)歷年各地的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行梳理整合，結(jié)合律師十多年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁和訴訟實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百家企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將零散的用工法律難點(diǎn)整合為完善的體系解決方案，設(shè)計(jì)出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實(shí)控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-08-28 12:45 | ||
課程背景
由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。 對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此，對(duì)于新形勢(shì)下的HR來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。 基于以上情形，我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)。
課程收益
20個(gè)重點(diǎn)工具 1場(chǎng)課堂現(xiàn)場(chǎng)演練 掌握1套法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法
1、實(shí)務(wù)體系內(nèi)容講解 人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎(chǔ)，將內(nèi)容劃分為5大法律用工階段，包含15個(gè)全流程模塊，結(jié)合法律實(shí)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)輔導(dǎo)。全模塊涉及89個(gè)用工要點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋實(shí)操點(diǎn)247個(gè)。具體模塊如下：
用工階段 | 模塊 | 要點(diǎn)難點(diǎn) | 實(shí)操點(diǎn) |
序 | HR必知新法新規(guī)解讀 | -- | -- |
選 | 模塊一【招聘入職】 | 5 | 15 |
模塊二【試用期】 | 3 | 9 | |
模塊三【合同簽訂】 | 4 | 18 | |
用 | 模塊四【工資福利】 | 8 | 33 |
模塊五【工時(shí)加班】 | 6 | 17 | |
模塊六【休息假期（帶薪年假及其他）】 | 5 | 16 | |
模塊七【休息假期（醫(yī)療期）】 | 5 | 18 | |
模塊八【休息假期（女工三期）】 | 4 | 20 | |
模塊九【勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）】 | 3 | 14 | |
育留 | 模塊十【培訓(xùn)服務(wù)期】 | 5 | 16 |
模塊十一【保密實(shí)務(wù)】 | 4 | 15 | |
模塊十二【競(jìng)業(yè)限制】 | 3 | 9 | |
離 | 模塊十三【員工辭職】 | 13 | 13 |
模塊十四【企業(yè)解除】 | 9 | 9 | |
模塊十五【裁員安置】 | 12 | 25 |
2、管理落地工具講解 法律風(fēng)控，是法律知識(shí)與管理實(shí)務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進(jìn)一步的落地，那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個(gè)核心就是管理中的重點(diǎn)工具，即協(xié)議、表單。 結(jié)合處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，從訴訟角度倒推風(fēng)控過(guò)程中所需的“證據(jù)”準(zhǔn)備。因此我司律師團(tuán)隊(duì)提取了用工管理中的20個(gè)重點(diǎn)工具，制作出律師修訂版。并且在課程體系中，通過(guò)對(duì)工具的條款設(shè)計(jì)、與員工簽署實(shí)務(wù)分析、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練，幫助hr掌握實(shí)務(wù)落地操作。落地工具功能定位說(shuō)明如下：
模塊 | 名稱 | 主要解決問(wèn)題 |
招聘入職 | 《員工信息登記表》 | 員工提供虛假信息時(shí)，固定證據(jù) |
《錄用條件確認(rèn)函》 | 試用期員工已知錄用條件的證據(jù) | |
勞動(dòng)合同 | 《勞動(dòng)合同其他約定條款清單》 | 雙方關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)已明確約定的證據(jù) |
《勞動(dòng)合同續(xù)訂意向書》 | 勞動(dòng)合同到期無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)淖C據(jù) | |
《崗位調(diào)整協(xié)議書》 | 單方調(diào)崗合法有效的證據(jù) | |
薪酬福利 | 《薪資結(jié)構(gòu)確認(rèn)單》 | 員工認(rèn)可薪資結(jié)構(gòu)的證據(jù) |
《薪資支付情況確認(rèn)單》 | 員工認(rèn)可勞動(dòng)報(bào)酬已足額支付的證據(jù) | |
工時(shí)休假 | 《請(qǐng)假單》 | 員工請(qǐng)假證明，固定證據(jù) |
《加班申請(qǐng)單》 | 員工加班管理工具 | |
《醫(yī)療期滿復(fù)工通知書》 | 醫(yī)療期滿合法解除證據(jù) | |
離職管理 | 《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》 | 解除勞動(dòng)合同無(wú)爭(zhēng)議的證據(jù) |
《解除勞動(dòng)合同通知書（辭職）》 | 員工辭職證據(jù) | |
《解除勞動(dòng)合同通知書》 | 公司已向員工有效送達(dá)解除通知的證據(jù) | |
《違規(guī)情況調(diào)查申訴單》 | 確認(rèn)員工違規(guī)事實(shí)，固定證據(jù) | |
《不能勝任工作整改通知書》 | 員工不能勝任工作的證據(jù) | |
《解除理由向工會(huì)告知書》 | 單方解除事由已告知工會(huì)的證據(jù) |
課程目標(biāo)
本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo)，將法律知識(shí)點(diǎn)梳理形成知識(shí)體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實(shí)操和HR管理實(shí)操結(jié)合，以勞動(dòng)法律師、員工關(guān)系資深實(shí)務(wù)人員組成專家團(tuán)隊(duì)，共同培養(yǎng)HR: 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法 工具設(shè)計(jì)：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力 風(fēng)險(xiǎn)防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定
課程內(nèi)容
第一階段 招聘選錄階段
一 、 招聘入職 | 二 、 試用期 | 三 、 合同簽訂 |
1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐） 2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風(fēng)險(xiǎn)） 3、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動(dòng)合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔） 4、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控（必備手續(xù)、送達(dá)地址、送達(dá)方式） | 1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限） 2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)（共性條件、個(gè)性條件） 3、試用期員工解除難點(diǎn)分析（“泡病號(hào)”、期內(nèi)懷孕、精神問(wèn)題，發(fā)生工傷） | 1、勞動(dòng)合同訂立分析（訂立時(shí)間、種類方式、未簽合同） 2、勞動(dòng)合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款） 3、勞動(dòng)合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)（誰(shuí)先提出、提前通知、條件、時(shí)限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險(xiǎn)） 4、勞動(dòng)合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5） |
第二階段 用工階段
四 、 工資福利 | 五、 工時(shí)加班 | 六 、休息假期（帶薪年假及其他） |
1、工資、福利、勞動(dòng)報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系 2、非工資范疇（社保、福利、勞保、出差伙食補(bǔ)助、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼） 3、特殊物質(zhì)福利（住房、汽車、戶口、子女入學(xué)） 4、工資合法扣除（代扣代繳社保、個(gè)稅、績(jī)效浮動(dòng)、考勤異常減發(fā)、損失賠償） 5、年終獎(jiǎng)（享受條件、約定條件、發(fā)放時(shí)限、離職限定）） | 1、工時(shí)類型及適用實(shí)務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)、彈性） 2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算） 3、加班的三大限制分析（程序限制、時(shí)間限制、對(duì)象限制） 4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀（強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休） 5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控（值班、周末開會(huì)/培訓(xùn)、出差路途） 6、特殊崗位加班管理（高管、門衛(wèi)、保安、銷售、研發(fā)、年薪制人員等） | 1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件） 2、享受帶薪年休假對(duì)象（勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工） 3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排） 4、年休假處理難點(diǎn)處理（天數(shù)折算、工齡審定、未休對(duì)價(jià)） |
七 、 休息假期（醫(yī)療期） | 八、 休息假期（女工三期） | 九、勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪） |
1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)（起算日、時(shí)長(zhǎng)計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算） 2、醫(yī)療期待遇支付解讀（各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定） 3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī)） 4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)） 5、醫(yī)療期滿后疑難問(wèn)題操作（員工繼續(xù)請(qǐng)病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止） | 1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、哺乳時(shí)間、護(hù)理假、二三孩政策） 2、三期女工待遇問(wèn)題分析（生育津貼、各階段工資、年終獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)金） 3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理（請(qǐng)病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游） 4、三期女工調(diào)解辭終管理（調(diào)崗、企業(yè)解除、員工辭職、合同終止） | 1、勞動(dòng)合同主體變更風(fēng)控（工齡問(wèn)題、合同訂立次數(shù)、并購(gòu)、分立主體變更） 2、勞動(dòng)合同地點(diǎn)變更風(fēng)控（地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定） 3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢(shì)變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式變更、三期） |
第三、四階段 育留階段
十 、 培訓(xùn)服務(wù)期 | 十一、 保密實(shí)務(wù) | 十二、競(jìng)業(yè)限制 |
1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)（入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)） 2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析（范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明） 3、服務(wù)期約定技巧（對(duì)象、期限、與合同期限沖突） 4、服務(wù)期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退） 5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析（違約主體、違約金計(jì)算，違約責(zé)任約定） | 1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（保密期限、保密津貼、脫密期） 2、涉密信息分類（經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息） 3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會(huì)議保密、臨時(shí)對(duì)外交往） 4、泄密止損救濟(jì)途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào)；適用民法、行政法、刑法、勞動(dòng)法） | 1、競(jìng)業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域） 2、競(jìng)業(yè)限制對(duì)價(jià)約定（違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式） 3、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理 |
第五階段 解除離職階段
十三 、 員工辭職 | 十四、 企業(yè)解除 | 十五、裁員安置 |
一、員工被動(dòng)辭職法律風(fēng)控 1、未提供約定勞保條件 2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬 3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn) 4、規(guī)章制度違法且損害員工利益 5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無(wú)效 6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工 二、員工主動(dòng)辭職法律風(fēng)控 1、員工不辭而別處理實(shí)務(wù)指引 2、員工主動(dòng)辭職是否受限制 3、用人單位對(duì)員工突然離職應(yīng)對(duì)不利 4、用人單位允許員工口提出口頭辭職 5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工 6、員工遞交辭職申請(qǐng)后，以病假等理由回避交接程序 7、以服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制為由對(duì)員工主動(dòng)辭職進(jìn)行不當(dāng)限制 | 一、用人單位過(guò)失性辭退法律風(fēng)控 1、試用期不符合錄用條件解除 2、嚴(yán)重違規(guī)解除 3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除 4、兼職或雙重勞動(dòng)關(guān)系解除 5、勞動(dòng)合同無(wú)效解除 6、追究刑事責(zé)任解除 二、用人單位非過(guò)失性辭退法律風(fēng)控 1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除 2、不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任工作解除 3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行解除 | 一、裁員基本概念關(guān)鍵點(diǎn)分析 1、裁員成因：業(yè)務(wù)外包、搬遷、減員增效、閉店 2、裁員的法定條件：許可條件、禁止條件、限制條件 3、法律界定，政府界定（勞動(dòng)部門的態(tài)度） 二、裁員流程設(shè)計(jì) 1、法定流程標(biāo)準(zhǔn)尺度把握 2、裁員內(nèi)部流程設(shè)計(jì) 三、裁員安置方式組合設(shè)計(jì)分析 1、安置途徑適用分析 2、勞動(dòng)關(guān)系解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析 3、勞動(dòng)關(guān)系不解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析 四、裁員對(duì)象選擇及針對(duì)性處理措施 1、對(duì)象甄別選擇的方式要點(diǎn) （強(qiáng)制、非強(qiáng)制/順帶解除--刺兒頭員工/難處理員工） 2、對(duì)象背景資料分析 （合同、工齡、入職時(shí)間、部門、學(xué)歷、家庭情況-----） |
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