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人才盤點與人才畫像

學(xué)習(xí)費用: 2500.00元/人 主講老師: 賈老師
開課時間: 2023-10-26 課時安排: 1天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: HR、部門經(jīng)理以及所有參與招聘面試的人員
課程簡介: ? 了解人才盤點與人才畫像的價值,建立規(guī)范化的人才盤點與任職資格體系 ? 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關(guān)工具的運用技巧,提高實踐運用能力
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-03-21 11:31

收費標(biāo)準(zhǔn):2500/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程收益:

?  了解人才盤點與人才畫像的價值,建立規(guī)范化的人才盤點與任職資格體系

?  掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關(guān)工具的運用技巧,提高實踐運用能力

授課形式:

?   講師引導(dǎo)

?   主題講解

?   問題研討

?   實例分析

參訓(xùn)對象:

HR、部門經(jīng)理以及所有參與招聘面試的人員

課程大綱:

內(nèi)容要點

工具/表單/模型

輸出成果

2 破冰,學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

2 學(xué)習(xí)小組建立


2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.      人才盤點的要點與價值

2 定義人才、構(gòu)筑人才標(biāo)準(zhǔn)

2 識別人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

2 培養(yǎng)人才、完善人才體系

2.      人才盤點的誤區(qū)分析

3.      人才盤點核心流程要點

1)      規(guī)劃準(zhǔn)備

2 組織戰(zhàn)略盤點

2 確立人才標(biāo)準(zhǔn)

2 相關(guān)材料準(zhǔn)備

2)      人才評估

2 評估崗位與對象確立

2 建立評估方法與路徑

2 結(jié)合績效展開

3)      復(fù)盤校準(zhǔn)

2 盤點模型位置校準(zhǔn)

2 制定人才發(fā)展規(guī)劃

4)      結(jié)果輸出

2 崗位人才配置圖

2 繼任人才發(fā)展計劃

2 晉升、淘汰、激勵

4.      人力盤點的注意要點

2 與企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃結(jié)合

2 測評報告分析與再評估結(jié)合

2 高績效未必是高潛人才

2 關(guān)鍵崗位的界定

2 人才盤點模型

2 九宮格盤點工具

2 關(guān)鍵崗位人才配置表

2 繼任人才發(fā)展計劃

2 剖析人才盤點常見問題,了解人才盤點的價值及流程要點

2 通過講師引導(dǎo)與實操練習(xí)掌握人才盤點的路徑、工具的運用技巧

5.      木桶理論與人才畫像

2 人崗匹配

2 人角匹配

2 人企匹配

6.      人才畫像的構(gòu)成要素-任職資格體系

1)      崗位資格體系(顯性特征)

2 崗位基本條件:學(xué)歷、工作經(jīng)驗/背景/資質(zhì)、專業(yè)技能等

2 崗位關(guān)鍵歷練:工作經(jīng)歷中具有貢獻(xiàn)性價值的關(guān)鍵經(jīng)歷

2 崗位優(yōu)先條件:第二語言/特殊技能等

2)      勝任力模型體系(隱性特征)

2 冰山理論與勝任力

2 勝任力構(gòu)成要項

2 勝任力行為評價要素與等級

3)      其它特征要素

2 驅(qū)動力/動機

2 性格特性/職業(yè)興趣

2 價值觀/文化

7.      人才畫像的構(gòu)建方法

2 資料分析

2 人員訪談

2 團隊共創(chuàng)

2 工具測評

8.      人才畫像的運用場景

2 人才甄選運用

2 人才評估運用

2 人才培養(yǎng)運用

2 人才留用運用

9.      針對關(guān)鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習(xí)

10.         Q&A

 

2 木桶理論

2 高潛人才模型

2 勝任力模型

2 評測工具

2 人才畫像圖

 

2 掌握人---企匹配的人才配置要點與任職資格體系的構(gòu)成要素

2 學(xué)習(xí)人才畫像的構(gòu)建方法,通過實操練習(xí)掌握人才畫像有關(guān)工具運用技巧


 
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