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賦能六大員工解除場(chǎng)景與協(xié)商談判技巧

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 2980.00元/人 主講老師: 祝律師
開課時(shí)間: 2023-09-21 課時(shí)安排: 1天
開課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 管理人員
課程簡介: 賦能2023大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)解除的共性問題 1、上半年各地執(zhí)法口徑變化盤點(diǎn) 2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-08-28 13:31

課程內(nèi)容:

一、賦能2023大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)解除的共性問題

1、上半年各地執(zhí)法口徑變化盤點(diǎn)

2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享

二、賦能合同終止與員工主動(dòng)離職場(chǎng)景(越是覺得安全,越危險(xiǎn))

1、中止與終止,你不能犯的錯(cuò)

2、用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件?

3、勞動(dòng)合同到期終止,是否需要提前30天通知員工?

4、員工合法主動(dòng)離職有哪些前提條件?

5、提出辭職后尚在30天通知期,要求撤銷辭職書,如何處理?

6、員工提出辭職后,發(fā)現(xiàn)本人已懷孕,能算重大變故嗎?

三、賦能績效差與不勝任員工解除場(chǎng)景(公司覺得有理,法官會(huì)支持嗎)

1、員工不勝任工作,公司能否降薪?

2、員工勝任工作,培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位如何選擇?

3、“末位淘汰”、“競(jìng)聘上崗”與“不勝任”如何區(qū)分?

4、不勝任解除勞動(dòng)合同是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

5、與不勝任、低績效員工談判切入要點(diǎn)分析及實(shí)戰(zhàn)演練

6、設(shè)計(jì)不勝任解除方案的7個(gè)重要規(guī)則

四、賦能以嚴(yán)重違紀(jì)為由的解除場(chǎng)景(以規(guī)章制度托底,真的安全嗎?)

1、嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重,如何界定?

2、員工經(jīng)常違紀(jì),但都不嚴(yán)重,能否解除?

3、警告多少次、曠工多少天才可以達(dá)到解雇條件?

4、員工拒絕加班,公司可以解除勞動(dòng)合同嗎?

5、以案說法:規(guī)章制度敗訴原因分析

6、規(guī)章制度改動(dòng)頻次、如何公示才能被認(rèn)定為有效?

五、賦能泡病假、醫(yī)療期、三期解除場(chǎng)景(有保護(hù)傘的問題員工,能解除嗎)

1、面臨泡病假,HR必備哪些識(shí)破技術(shù)?

2、三期女員工嚴(yán)重違紀(jì)能解除嗎?

3、如何準(zhǔn)確的理解、判斷、計(jì)算醫(yī)療期?

2、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能從事原工作、不能從事用人單位另行安排的工作?

3、對(duì)于醫(yī)療期員工可否調(diào)崗、降薪?

4、醫(yī)療期滿后勞動(dòng)合同解除的基本流程有哪些?

5、算一算:醫(yī)療期解除會(huì)涉及哪些費(fèi)用?

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定?

六、賦能經(jīng)濟(jì)性裁員與重大客觀變化場(chǎng)景

1、如何界定客觀情況發(fā)生重大變化?是否滿足此項(xiàng)條件即可立即解除?

2、崗位撤銷、部門撤銷、業(yè)務(wù)外包屬于“重大變化”嗎?

七、暖心的分手,HR必備的協(xié)商溝通技巧

(一)HR必備的準(zhǔn)備清單

1、判斷員工是否具備“妥協(xié)性”是協(xié)商的開端,如何判斷員工可以妥協(xié)?

2、如何分析員工訴求?

3、避免對(duì)抗性的協(xié)商操作

4、常見談判預(yù)案有哪些?

(二)溝通人員及時(shí)間、地點(diǎn)

誰是最合適的談判代表?如何組建談判團(tuán)隊(duì)?

需要提前了解員工哪些方面?

選擇哪一工作日和哪個(gè)時(shí)間段?溝通地點(diǎn)如何選擇?

(四)談判話術(shù)及談判情景應(yīng)對(duì)

遭遇員工對(duì)抗,威脅如何應(yīng)對(duì),有何話術(shù)?

員工談判時(shí)錄音,如何應(yīng)對(duì)?

員工要求過高,并質(zhì)疑你沒有決策權(quán)時(shí)如何應(yīng)對(duì)?

如果談判談成,如何避免員工反悔?

特殊人群協(xié)商注意要點(diǎn)與實(shí)操分享:

法人、高管、法務(wù)人員、工會(huì)人員、人力資源人員

外籍(含港澳臺(tái))人員、高級(jí)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員

三期人員、抑郁癥、長期病假

 
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