賦能六大員工解除場(chǎng)景與協(xié)商談判技巧

課程內(nèi)容：

一、賦能2023大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)解除的共性問題

1、上半年各地執(zhí)法口徑變化盤點(diǎn)

2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享

二、賦能合同終止與員工主動(dòng)離職場(chǎng)景（越是覺得安全，越危險(xiǎn)）

1、中止與終止，你不能犯的錯(cuò)

2、用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件？

3、勞動(dòng)合同到期終止，是否需要提前30天通知員工？

4、員工合法主動(dòng)離職有哪些前提條件？

5、提出辭職后尚在30天通知期，要求撤銷辭職書，如何處理？

6、員工提出辭職后，發(fā)現(xiàn)本人已懷孕，能算重大變故嗎？

三、賦能績效差與不勝任員工解除場(chǎng)景（公司覺得有理，法官會(huì)支持嗎）

1、員工不勝任工作，公司能否降薪？

2、員工勝任工作，培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位如何選擇？

3、“末位淘汰”、“競(jìng)聘上崗”與“不勝任”如何區(qū)分？

4、不勝任解除勞動(dòng)合同是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

5、與不勝任、低績效員工談判切入要點(diǎn)分析及實(shí)戰(zhàn)演練

6、設(shè)計(jì)不勝任解除方案的7個(gè)重要規(guī)則

四、賦能以嚴(yán)重違紀(jì)為由的解除場(chǎng)景（以規(guī)章制度托底，真的安全嗎？）

1、嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重，如何界定？

2、員工經(jīng)常違紀(jì)，但都不嚴(yán)重，能否解除？

3、警告多少次、曠工多少天才可以達(dá)到解雇條件？

4、員工拒絕加班，公司可以解除勞動(dòng)合同嗎？

5、以案說法：規(guī)章制度敗訴原因分析

6、規(guī)章制度改動(dòng)頻次、如何公示才能被認(rèn)定為有效？

五、賦能泡病假、醫(yī)療期、三期解除場(chǎng)景（有保護(hù)傘的問題員工，能解除嗎）

1、面臨泡病假，HR必備哪些識(shí)破技術(shù)？

2、三期女員工嚴(yán)重違紀(jì)能解除嗎？

3、如何準(zhǔn)確的理解、判斷、計(jì)算醫(yī)療期？

2、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能從事原工作、不能從事用人單位另行安排的工作？

3、對(duì)于醫(yī)療期員工可否調(diào)崗、降薪？

4、醫(yī)療期滿后勞動(dòng)合同解除的基本流程有哪些？

5、算一算：醫(yī)療期解除會(huì)涉及哪些費(fèi)用？

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)？是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定？

六、賦能經(jīng)濟(jì)性裁員與重大客觀變化場(chǎng)景

1、如何界定客觀情況發(fā)生重大變化？是否滿足此項(xiàng)條件即可立即解除？

2、崗位撤銷、部門撤銷、業(yè)務(wù)外包屬于“重大變化”嗎？

七、暖心的分手，HR必備的協(xié)商溝通技巧

（一）HR必備的準(zhǔn)備清單

1、判斷員工是否具備“妥協(xié)性”是協(xié)商的開端，如何判斷員工可以妥協(xié)？

2、如何分析員工訴求？

3、避免對(duì)抗性的協(xié)商操作

4、常見談判預(yù)案有哪些？

（二）溝通人員及時(shí)間、地點(diǎn)

誰是最合適的談判代表？如何組建談判團(tuán)隊(duì)？

需要提前了解員工哪些方面？

選擇哪一工作日和哪個(gè)時(shí)間段？溝通地點(diǎn)如何選擇？

（四）談判話術(shù)及談判情景應(yīng)對(duì)

遭遇員工對(duì)抗，威脅如何應(yīng)對(duì)，有何話術(shù)？

員工談判時(shí)錄音，如何應(yīng)對(duì)？

員工要求過高，并質(zhì)疑你沒有決策權(quán)時(shí)如何應(yīng)對(duì)？

如果談判談成，如何避免員工反悔？

特殊人群協(xié)商注意要點(diǎn)與實(shí)操分享：

法人、高管、法務(wù)人員、工會(huì)人員、人力資源人員

外籍（含港澳臺(tái)）人員、高級(jí)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員

三期人員、抑郁癥、長期病假