主講老師: | 袁洪偉 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 智慧城市利用信息技術(shù),促進(jìn)了城市中信息空間、物理空間和社會(huì)空間的融合,并通過豐富的應(yīng)用系統(tǒng),加速城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型,提高政府及公共服務(wù)的效率,方便市民的工作生活,有效地保護(hù)和利用環(huán)境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。在當(dāng)前5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施高速發(fā)展的背景下,新型智慧城市的建設(shè)發(fā)展迎來了新的高潮,在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、新能源等新型基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,可進(jìn)一步推動(dòng)城市新型管理和服務(wù)智慧化,提高城市運(yùn)行管理和公共服務(wù)水平,提升城市居民幸福感和滿意度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:21 |
課程背景:
智慧城市利用信息技術(shù),促進(jìn)了城市中信息空間、物理空間和社會(huì)空間的融合,并通過豐富的應(yīng)用系統(tǒng),加速城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型,提高政府及公共服務(wù)的效率,方便市民的工作生活,有效地保護(hù)和利用環(huán)境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。在當(dāng)前5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施高速發(fā)展的背景下,新型智慧城市的建設(shè)發(fā)展迎來了新的高潮,在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、新能源等新型基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,可進(jìn)一步推動(dòng)城市新型管理和服務(wù)智慧化,提高城市運(yùn)行管理和公共服務(wù)水平,提升城市居民幸福感和滿意度。
那么,如何建設(shè)和運(yùn)營好智慧城市是城市管理者首先需要面對(duì)的問題。
建設(shè)智慧城市,需要做好頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),融合建設(shè)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、新能源等“新基建”,以大數(shù)據(jù)為中心建設(shè)“城市大腦”,以區(qū)塊鏈為中心構(gòu)建“可信“智慧城市,用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)做好智慧城市防護(hù)。
運(yùn)營智慧城市,前提是在管理機(jī)制上要挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源共享協(xié)同,關(guān)鍵是推動(dòng)智慧政務(wù)、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧生活、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用落地,難點(diǎn)在構(gòu)建創(chuàng)新商業(yè)模式,目的是打造數(shù)字化社會(huì)治理體系。
課程收益:
● 洞察智慧城市發(fā)展三部曲。
●洞察智慧城市建設(shè)策略,深刻認(rèn)知智慧城市的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)和十大核心要素,洞察智慧城市建設(shè)的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等數(shù)字技術(shù)新基建。
● 洞察智慧城市運(yùn)營策略,重點(diǎn)是數(shù)據(jù)如何發(fā)揮價(jià)值、如何推動(dòng)智慧政務(wù)、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧生活、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用落地。
● 洞察智慧城市運(yùn)營的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。
課程特色:
● 講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
● 形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
● 實(shí)戰(zhàn)演練,訓(xùn)練學(xué)員的分析能力和綜合實(shí)戰(zhàn)能力。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:政府工作人員、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:智慧城市發(fā)展歷程
1. 什么是智慧城市
2. 智慧城市發(fā)展的推動(dòng)力
3. 智慧城市發(fā)展三部曲
4. 國內(nèi)外智慧城市發(fā)展概述
第二講:智慧城市建設(shè)策略
一、智慧城市頂層設(shè)計(jì)
1. 智慧城市頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 智慧城市十大核心要素
3. 電子政務(wù)、數(shù)字政府和智慧城市之間的關(guān)系
4. 智慧城市發(fā)展展望
二、新基建奠定智慧城市建設(shè)基石
1. 5G商用全面賦能智慧城市建設(shè)
2. 城市物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)萬物泛在感知、移動(dòng)互聯(lián);
3. 云邊協(xié)同構(gòu)筑城市泛在計(jì)算能力;
4. 人工智能全領(lǐng)域融合打造“智能內(nèi)核“;
5、區(qū)塊鏈賦能構(gòu)建“可信“智慧城市;
第三講:智慧城市運(yùn)營策略
一、體制機(jī)制:制度優(yōu)化激發(fā)多主體合作活力
1. 組織機(jī)制上明確專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)
2. 管理機(jī)制上更強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源共享業(yè)務(wù)協(xié)同
3. 運(yùn)營機(jī)制上成立專業(yè)運(yùn)營公司長效運(yùn)作
4. 商業(yè)模式上探索可持續(xù)發(fā)展多贏模式
5. 參與機(jī)制上讓公眾參與共建共治
二、智慧城市運(yùn)營的難點(diǎn)在于商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 商業(yè)模式解析
2. 智慧城市的商業(yè)模式的創(chuàng)新要點(diǎn)與難點(diǎn)
三、推進(jìn)應(yīng)用落地是智慧城市運(yùn)營成功的關(guān)鍵
1. 智慧城市賦能智慧生活:以人民為中心
2. 智慧城市賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):發(fā)展高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3. 智慧城市賦能智慧政務(wù):推進(jìn)政務(wù)數(shù)字化
4、智慧城市賦能城市治理:技術(shù)賦能支撐智能精準(zhǔn)治理
5、智慧城市賦能智慧生態(tài):立體監(jiān)管筑牢城市“綠水青山”防線
第四講:智慧城市案例分析(供參考,會(huì)根據(jù)授課情況調(diào)整)
案例一:智慧烏鎮(zhèn)、智慧銀川
案例二:意大利智慧社區(qū)
案例三:阿姆斯特丹綠色智慧城市、美國City Scope
案例四:北京城市副中心的虛實(shí)融合建設(shè)
案例五:英國智慧民生項(xiàng)目在線募資平臺(tái)
案例六:香港智慧城市、珠海市數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)
案例七:江蘇省交通運(yùn)輸廳數(shù)據(jù)共享、智慧南京運(yùn)營管理中心
案例八:深圳交警應(yīng)用AI提升城市交通管理水平、深圳智能抄表、雄安新區(qū)智慧井蓋
案例九:基于區(qū)塊鏈的政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)
案例十:中國電信應(yīng)用AI 技術(shù)打造智慧安防系統(tǒng)“智察”百度應(yīng)用AI 技術(shù)建設(shè)智慧機(jī)場(chǎng)
案例十一:平安集團(tuán)與重慶合作開展基于AI的疾病預(yù)測(cè)
案例十二:沿海城市的“空天地海一體化信息建設(shè)”、廣州信息化服務(wù)中心的演進(jìn)
案例十三:深圳積極建設(shè)智慧點(diǎn)(智慧路燈)
案例十四:互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐案例分析:深圳市南山區(qū)——特殊流程個(gè)性化定制、廣東省惠州市——建設(shè)基層公共服務(wù)平臺(tái)、福建省福州市——政企合作上門服務(wù)、浙江省紹興市諸暨市——遠(yuǎn)程視頻面簽、陜西省——全省推廣微信營業(yè)執(zhí)照、澳大利亞聯(lián)結(jié)中心(Centrelink)——一站式服務(wù)平臺(tái)等案例分析。
案例十五:智慧城市建設(shè)PPP模式案例分析:廣東政府信息化的新興建設(shè)者、溫嶺市智慧城市一期PPP項(xiàng)目
案例十六:深圳市利用“上屏式”公眾監(jiān)管治理闖紅燈問題
案例十七:英國布里斯托成立Bristol Is Open 城市開放實(shí)驗(yàn)室
研討與輸出:智慧城市商業(yè)模式設(shè)計(jì)
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