“互聯(lián)網(wǎng)+”思維——創(chuàng)新營銷方案

課程背景：

方法不對，努力白費。企業(yè)的產(chǎn)品銷售業(yè)績不僅依靠強大團隊執(zhí)行力，根本上還需要正確的營銷戰(zhàn)術。所以營銷工作需要關注的不僅局限于銷售環(huán)節(jié)，更需要從系統(tǒng)營銷角度建立思維認知，包括：產(chǎn)品賣點、競品分析、營銷模式、推廣渠道、引流方案、成交話術、客戶鎖定、促成方案，客戶分析及售后維護等多維度思考，確保方案制定后能夠有效執(zhí)行下去，執(zhí)行的前提是全體銷售人員能夠完全理解認知設計理念，才能不打折扣的達成目標。

課程通過大量案例進行概念解析說明，如：產(chǎn)品思維轉化為用戶思維、交易價值轉化為用戶價值、產(chǎn)品營銷轉化為社群營銷、功能介紹轉化為場景氛圍營造等。課程以問題解決為切入點，通過案例宣導理念，異業(yè)角度分析激發(fā)了創(chuàng)新思維，帶動思考制定解決方案，參與理解更便于落地執(zhí)行。

課程幽默風趣，結合互動體驗、情景模擬模式，通過案例滲透培訓主題，避開生硬理論灌輸，融入當下熱點話題，充分調(diào)動參訓者積極性，激發(fā)主動思考并樂于表達觀點的積極性。注重培訓的時效性，體現(xiàn)培訓價值。

課程收益：

● 課程中引導設計完成商業(yè)模式框架

● 梳理本品針對目標客戶人群銷售賣點

● 根據(jù)階段性目標，制定具體營銷落地執(zhí)行方案

● 根據(jù)真實環(huán)境設計新客戶開發(fā)引流方案

● 針對現(xiàn)有大客戶資源，設計長效鎖定方案

● 異業(yè)成功方案解析，突破現(xiàn)有固化思維模式

● 根據(jù)方案屬性，完善業(yè)務話述，編輯成文檔

● 完善系統(tǒng)營銷及管理流程，便于培訓效果轉化

課程特色：有趣、有用、有結果

● 有趣：課程氛圍活躍，講師語言幽默風趣，極強的課程帶入感

● 有用：醫(yī)藥、金融、快消品、新零售多個成功項目培訓經(jīng)驗，可行性強

● 有結果：現(xiàn)場制定方案，確保聽得懂，用得上，會實操、有效果

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、門店店長、銷售業(yè)務員

課程方式：講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程大綱

第一講：如何提升門店競爭力？

討論：不是思考活著怎么賺錢，而是思考不賺錢怎么活！

一、門店經(jīng)營越來越激烈？壓力越來越大？

討論：信息壁壘減少而信息的傳播卻阻礙重重

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，靠什么吸引患者客戶？

2. 同業(yè)競爭愈加激烈，核心競爭力如何打造？

1）相同產(chǎn)品比價格

2）相同價格比服務

3）同類服務比營銷

4）相同營銷比執(zhí)行

3. 門店經(jīng)營如何穩(wěn)定客源及拓展客源？

1）效果保證

2）服務用心

3）客情維護

4）機制綁定

二、為什么過去的營銷理念行不通？

1. 酒香不怕巷子深

2. 專注口碑傳播

3. 誤解營銷套路欺騙

第二講：為什么產(chǎn)品銷量不佳？——缺少競爭力

討論：好的產(chǎn)品不一定都是好的商品

一、為什么產(chǎn)品缺少競爭力？

1. 產(chǎn)品宣傳

2. 產(chǎn)品定價

1）消費者可接受價格

2）競品價格才考定價

3）成本疊加利潤定價

3. 產(chǎn)品價值

1）解決具體問題

2）賦予文化價值

3）創(chuàng)造使用情景

案例：干支爐賣點梳理

4. 如何提煉抓心賣點

1）自身優(yōu)勢分析

2）客戶關注點確定

3）建立聯(lián)系對接

案例：火鍋店肉品推薦話術

5. 如何讓產(chǎn)品自動傳播

6. 競品對比分析

1）競品客觀評價

2）市場空間判斷

3）彌補空缺不足

案例：農(nóng)夫山泉市場切入

討論：發(fā)現(xiàn)問題即是機會的開始

二、為什么產(chǎn)品不被客戶選擇？

1. 不只講功能，還重設計

2. 不只有論點，還說故事

3. 不只談專業(yè)，還需整合

4. 不只講邏輯，還給關懷

5. 不只顧掙錢，還重意義

案例：小罐茶產(chǎn)品設計

互動：好產(chǎn)品的標準有哪些？

三、如何提升銷售話術的成交效果？——FABE 法則應用

1. 講述產(chǎn)品屬性特征信息

2. 講述競品對比優(yōu)點突顯

3. 講述產(chǎn)品創(chuàng)造價值體現(xiàn)

4. 證明講述信息真實有效

案例：車險電銷實習生

第三講：為什么產(chǎn)品介紹無法打動客戶？——消費者心理分析

討論：說人想聽的而不是說自己想說的

一、為什么營銷方案沒效果？——不聚焦

1. 目標客戶人群細分

2. 目標客戶人群特性

3. 目標客戶人群關注點

案例：銀行理財客戶

互動：目標客戶一定不是所有人

二、為什么銷售成功率低？——消費習慣認知

1. 不喜歡成為被銷售的目標對象

1）廣告信息過剩

2）獲取信息便捷

3）習慣本能驅使

案例：微信朋友圈廣告

討論：信息壁壘減少而信息的傳播卻阻礙重重

2. 不喜歡廉價的便宜產(chǎn)品

3. 通過可視化信息辨別產(chǎn)品優(yōu)劣

案例：牙膏、洗衣粉的設計

4. 習慣獲得精神上的自我安慰

5. 消費者購買決策憑借感覺判斷

6. 客戶真正需要的是解決方案

案例：相親的技巧

互動：生產(chǎn)者思維VS用戶思維

三、如何創(chuàng)新營銷方案？——基本規(guī)律認知

1. 價格高低決定品質(zhì)好壞

2. 購買產(chǎn)品證明自我地位

3. 誤判性消費者剩余反饋

4. 當下所得及未來無風險

5. 虛假性擁有也不愿放棄

案例：商場店慶活動“滿減贈券打折”

第四講：為什么門店經(jīng)營難有起色？——突破四道關卡

案例：辣椒醬銷售

討論：業(yè)績不佳的根本原因：穿新鞋（產(chǎn)品）走老路（銷售方法）

一、如何快速提升品牌知名度？——品牌認知

互動：不同宣傳形式的轉化率分析

1. 吸引點塑造——社群營銷增強信任感

1）把握客戶群體興趣點

2）弱化產(chǎn)品銷售目的性

3）接觸頻次積累信任感

案例：老年鞋銷售組建徒步群

2. 客戶量遷移——調(diào)動外部資源

1）拳擊思維轉化為拔河思維

2）閑置資源變現(xiàn)

3）增強客戶粘性及服務

4）降低成本、迅速提升體量

5）無業(yè)務沖突

案例：銀行洗車行聯(lián)盟

互動：聯(lián)盟的風險分析防范

3. 如何促成外部聯(lián)盟

案例：愛家硅藻泥新市場開拓

4. 強化傳播辨識元素

1）單點切入，突破市場

2）品牌主張，突出差異

3）爆品打造，帶動品牌

4）公益活動、粉絲效應

案例：河貍家單點切入市場

互動：腦海中記憶品牌分析

5. 樹立社會價值神圣感

1）非營利性活動

2）對社會的價值體現(xiàn)

3）對個人的意義體現(xiàn)

案例：家庭和諧主題分享

互動：馬斯洛需求層次理論

二、如何提升成交轉化率？——發(fā)生關系很重要

互動：流量有了，賺錢只是時間早晚——微信

1. 條件限制型降價

2. 選擇性風險降低

1）體驗式

2）約定式

3. 深度塑造產(chǎn)品價值

4. 它項產(chǎn)品關聯(lián)引流

案例：飯店限量搶購啤酒/小區(qū)便利店競爭

互動：不體驗原因為吸引力或危機感不足

5. 門店營銷產(chǎn)品組合設計

1）引流產(chǎn)品——建立認知

2）體驗產(chǎn)品——發(fā)生關系

3）核心產(chǎn)品——競爭優(yōu)勢

4）利潤產(chǎn)品——收入保證

5）爆品打造——品牌傳播

6）服務粘性——重復消費

7）附加價值——超出預期

8）品牌文化——精神收獲

案例：超市賣雞蛋——犧牲品定價

6. 如何設計引流方案

1）舍得取舍意識

2）邊際成本核算

3）見面交流機會

4）轉化機制制定

案例：凈水機銷售邀約

7. 如何提煉品牌主張

1）目標客戶人群定位

2）客戶關注點列舉

3）建立關注點與產(chǎn)品賣點鏈接

案例：燒烤連鎖店營銷

三、如何提升客戶滿意度？

1. 提高產(chǎn)品體驗

1）降低購買預期

2）完善產(chǎn)品屬性

2. 增強服務體驗

1）訓練技能

2）轉變態(tài)度

3）加強管理

案例：珠寶店服務“倒茶水”

互動：客戶沒有錯

四、如何提升客戶忠誠度？——賦予特權

1. 增強情感鏈接

1）經(jīng)營客戶虧欠干

2）人情不討永遠在

3）路徑依賴信賴感

2. 增加綁定政策好處

互動：不是缺少客戶，而是留不住客戶

3. 分享機制自動傳播三要素

1）產(chǎn)品效果高度認可

2）情感連接足夠緊密

3）傳播引薦有所表示

案例：幼兒園招生方案

互動：弱化營銷意識

第五講：如何確保學習內(nèi)容落地執(zhí)行？——方案制定

討論：對知識的轉化能力遠比學習知識本身更重要

一、產(chǎn)品梳理

1. 產(chǎn)品賣點

2. 定位人群

3. 銷售價格

4. 競爭優(yōu)勢

5. 競爭劣勢

二、銷售方案

1. 如何讓準客戶知道產(chǎn)品？

2. 如何意向客戶購買體驗？

3. 如何產(chǎn)品復購及轉介紹？

三、資源保證

1. 需要多少人員運營推動？

2. 需要所少資金啟動運營？

3. 需要多少關鍵節(jié)點打通？