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當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小---中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

主講老師: 李丹妮 李丹妮

主講師資:李丹妮

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解宏觀經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)和奧秘,理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,解析2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境,讓您更深刻地掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的框架方法及形勢(shì)動(dòng)態(tài)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:55

課程背景:

如何深入把握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)?當(dāng)今特朗普?qǐng)?zhí)政,中國(guó)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境如何?逆全球化與貿(mào)易摩擦加劇帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)分化對(duì)中國(guó)的影響如何?各主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)展形勢(shì)如何?負(fù)利率下貨幣政策走向?qū)⑷绾尉駬?

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛來(lái)黑天鵝,疫情下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響程度如何?如何深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控如何開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控對(duì)企業(yè)影響如何?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融新業(yè)態(tài)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)關(guān)系?

我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解宏觀經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)和奧秘,理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,解析2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境,讓您更深刻地掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的框架方法及形勢(shì)動(dòng)態(tài)。

 

課程收益:

了解國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì);了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架,深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn),把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作;展望2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),利于把握趨勢(shì)及明確方向;結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策,深入分析企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)中高層管理者

課程方式:主題講授+分組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+視頻欣賞

 


課程大綱

第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)篇:國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、大變局:逆全球化與經(jīng)濟(jì)分化

1. 逆全球化思維與全球產(chǎn)業(yè)鏈重整

案例:英國(guó)公投脫歐

2. 美、中經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)邏輯分化

3. 主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)展分化

1)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體間經(jīng)濟(jì)分化

2)新興經(jīng)濟(jì)體間經(jīng)濟(jì)分化

二、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與貨幣政策

1. 主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)展形勢(shì)

1)美國(guó):經(jīng)濟(jì)下行兼有韌性

2)歐元區(qū):有望觸底回升

3)英國(guó)、日本:低速增長(zhǎng)

4)新興經(jīng)濟(jì)體:復(fù)蘇在望

2. 新一輪貨幣寬松環(huán)境

3. 負(fù)利率與貨幣政策抉擇

案例:日本的負(fù)利率

 

第二講:宏觀經(jīng)濟(jì)篇:國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)分析

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析

1. 分析框架

2. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

1)看數(shù)量——各大指標(biāo)

2)看結(jié)構(gòu)——三產(chǎn)及內(nèi)部

a三大產(chǎn)業(yè)增加值及占比分布

b工業(yè)生產(chǎn)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析

c服務(wù)業(yè)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析

3)看趨勢(shì)——經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析

a從需求端三駕馬車(chē)分析短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)

b從供給端要素情況分析長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)

4)看波動(dòng)——經(jīng)濟(jì)周期分析

a產(chǎn)能周期走勢(shì)分析

b庫(kù)存周期走勢(shì)分析

c金融周期走勢(shì)分析

5)看中觀——產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分析

a二產(chǎn)分析及制造業(yè)類(lèi)幾大行業(yè)分析

b三產(chǎn)大類(lèi)幾大服務(wù)業(yè)受疫情沖擊分析

6)看微觀——企業(yè)分析

a民營(yíng)企業(yè)

b小微企業(yè)

二、發(fā)展預(yù)判

1. 最新政治局會(huì)議精神分析

2. 疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響分析

1)對(duì)宏觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響分析

2)對(duì)中觀層面幾大行業(yè)影響分析

3)對(duì)微觀層面企業(yè)、個(gè)人就業(yè)影響分析

3. 增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、通脹等總體判斷

4. 政策走勢(shì)預(yù)判

1)政策調(diào)控空間

2)財(cái)政政策調(diào)控

3)貨幣政策調(diào)控

4)其他政策

 

第三講:經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

1. 新常態(tài)分析

1)新常態(tài)運(yùn)行特點(diǎn)

2)新常態(tài)運(yùn)行背景

案例解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài): 一帶一路”戰(zhàn)略擴(kuò)大海外資本輸出/創(chuàng)新之阿里巴巴商業(yè)體

2. 財(cái)政政策分析

3. 貨幣政策分析

4. 產(chǎn)業(yè)政策分析

5. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)分析

6. 經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

 

第四講:經(jīng)濟(jì)金融新業(yè)態(tài)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

1. 房地產(chǎn)業(yè)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

案例:碧桂園的科技小鎮(zhèn)

2. 制造業(yè)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

案例:海爾服務(wù)化轉(zhuǎn)型

案例:康佳老牌企業(yè)的巨虧

3. 金融業(yè)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

案例:招行零售金融3.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例:ING直銷(xiāo)銀行——最早的咖啡銀行

4. 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與企業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)

案例:京東的商業(yè)帝國(guó)

5. 國(guó)企改革與機(jī)遇挑戰(zhàn)

案例:江中集團(tuán)的改制

6. 民營(yíng)企業(yè)與機(jī)遇挑戰(zhàn)

案例:華為對(duì)中國(guó)企業(yè)的最大啟示


 
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