業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

1. 公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?

2. 都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

3. 下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有**實(shí)踐指導(dǎo)呢?

4. 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

5. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

本課程基于轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，以期幫助中國企業(yè)快速提升財(cái)務(wù)管理能力，推動業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

●【轉(zhuǎn)變觀念】認(rèn)識財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

●【業(yè)財(cái)融合】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

●【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：建立業(yè)財(cái)融合思維

一、業(yè)財(cái)脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1. 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2. 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財(cái)務(wù)上的反映

1. 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

2. 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

3. 三大經(jīng)濟(jì)活動

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

四、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

1. 核算型財(cái)務(wù)

2. 管理型財(cái)務(wù)

3. 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

第二講：財(cái)務(wù)職能定位

一、財(cái)務(wù)定位模型

1. 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

2. 積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

3. 支持商業(yè)決策

4. 為業(yè)務(wù)提供意見和建議

二、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位

三、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命

反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

四、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式

第三講：財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1. 建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2. 財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

4. 開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動

5. 新形勢下如何做好財(cái)務(wù)工作

第四講：財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持

一、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

二、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

1. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

2. 資金變動的原因

三、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

1.  方法與工具

2. 如何提出有效的改善建議

3. 如何讓財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題

4. 財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用

5. 財(cái)務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響

案例2：財(cái)務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用

案例3：財(cái)務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情

討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作？

第五講：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用

1. 財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3. 銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

4. 采購業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

5. 資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

6. 營運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

7. 投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

實(shí)戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

第六講：推動業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1. 全面預(yù)算管理概述

2. 全面預(yù)算管理的作用

3. 全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4. 全面預(yù)算編制的程序和方法

5. 預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告

6. 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑