主講老師: | 文輝玲 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 業(yè)務和財務進行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精計算,先將數(shù)字變成數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)變成信息,信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字智能時代如何成功轉(zhuǎn)型與升級?潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時代業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn),實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合財務轉(zhuǎn)型與升級。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:35 |
課程背景:
數(shù)字智能時代,一切業(yè)務數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務,是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業(yè)務和財務進行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精計算,先將數(shù)字變成數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)變成信息,信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字智能時代如何成功轉(zhuǎn)型與升級?潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時代業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn),實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合財務轉(zhuǎn)型與升級。
課程收益:
● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。
● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中,提升財務“軟技能”。
● 【深入精通業(yè)務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合,提高財務管理的“硬實力”。
● 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務人在財務轉(zhuǎn)型的新形勢下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務管理人員、各層級管理者等
課程方式:講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:開闊全局視野篇
一、數(shù)字智能時代靈魂三問業(yè)財融合管理
1. What:到底什么是業(yè)財融合管理
1)財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能
2)業(yè)務探究財務為管理加分
3)財務業(yè)務信息三位一體融合
2. Why:為什么要進行業(yè)財融合管理
案例:業(yè)財融合帶給企業(yè)的財務價值
3. How:業(yè)財融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些?究意如何實現(xiàn)
1)現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇是什么?業(yè)務及盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2)財務人員面臨的難題和困惑有哪些?
3)面對挑戰(zhàn),如何解決?五個思路解決財務人的難題與困惑
4)從“低頭拉車”到“抬頭看路”
5)利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財務職能轉(zhuǎn)型
6)精細化管理促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型與變革
案例:CFO對話CEO論壇:創(chuàng)造價值的財務管理
二、“新四化”背景下的財務職能轉(zhuǎn)型
1. 國際形勢化
2. 智能互聯(lián)化
3. 財務共享化
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型化
案例:某企業(yè)融資背后的啟示
案例:某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程
第二講:深入精通業(yè)務篇
一、數(shù)字智能時代業(yè)財融合之財務運營分析技巧
1. 財務運營分析的“兩大法器”
1)“顯微鏡法”見微知著
案例講解:企業(yè)利潤為什么下降了?
2)“望遠鏡法”登高望遠
2. 財務運營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)
1)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題;
2)深挖問題背后的真正原因;
3)對癥下藥,提出解決辦法及管理措施;
4)進行效查檢驗,優(yōu)化與完善管理過程;
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財務思維模式
思考啟示:財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
案例講解:存貨分析所折射的實際管理問題
3. 透過財務數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1)財務報表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
2)財務報表分析的量變與質(zhì)變
案例:數(shù)據(jù)對比分析出實際的經(jīng)營管理問題
3)財務運營分析的角度和正確“姿勢”
案例分享:如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4)真正深入業(yè)務前端助力企業(yè)發(fā)展
案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財務運營分析的具體方法
二、數(shù)字智能時代業(yè)財融合之資金籌劃管理
1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能
2)投資活動——企業(yè)換血功能
3)籌資活動——企業(yè)輸血功能
2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2)固定資產(chǎn)投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1)日常經(jīng)營管理之舉
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)
2)長期經(jīng)營規(guī)劃之措
案例分享及表格工具
三、數(shù)字智能時代業(yè)財融合之內(nèi)控風險管理
1. 內(nèi)控風險管理的真正價值與意義
1)有控則強
2)失控則弱
3)無控則亂
4)企業(yè)“重災區(qū)”的管控
5)企業(yè)“次災區(qū)”的管控
6)企業(yè)“盲區(qū)”的管控
2. 成本控制管理:控制利潤的黑洞
1)“為有源頭活水來”之降本增效
2)總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力
3)控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4)走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5)成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處
6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7)三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5. 真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法:
1)物資及存貨管理
a采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關(guān)鍵點
b出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關(guān)鍵點
c盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關(guān)鍵點
2)合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關(guān)鍵點
3)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風險及流程管控關(guān)鍵點
4)發(fā)票的合規(guī)合法風險管理
5)收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關(guān)鍵點
6)費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點
7)傭金支付、貪污受賄法律風險管理
8)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9)應收賬款的管理與催收技巧
案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例:某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、數(shù)字智能時代業(yè)財融合之全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “杜邦KPI導圖”業(yè)財融合
成果交付:全面預算KPI導圖思路
第三講:創(chuàng)造財務價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1)突破工作效率
2)創(chuàng)造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1)基礎數(shù)據(jù)設計理念及思路
2)基礎數(shù)據(jù)信息搜集
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破關(guān)系
1. 溝通能力測試
1)專業(yè)工具溝通能力的測試
2)統(tǒng)計出測試成績,公布答案
3)互動環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律
4)學員互動:自我認知
2. 如何突破自我,跳出職業(yè)短板
3. 業(yè)財之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析
4. 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘
1)“事為先”,“人為重”
2)底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破
5. 如何打通業(yè)財融合“任督二脈”
1)用逆向管理智慧管理好上級
2)德不孤必有臨,相處好鄰居
3)“領(lǐng)”“導”“統(tǒng)”“御”服務好下屬
6. 業(yè)財融合之間的溝通技巧實戰(zhàn)
1)如何運用好7/38/55定律
2)與上級領(lǐng)導溝通的”4W”原則
3)與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
4)與下屬溝通的“四講究”原則
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區(qū)別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標設定的SMART原則
10. 如何對關(guān)鍵KPI指標進行有效評估及考核
11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些
沙盤演練:學以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
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