主講老師: | 文輝玲 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 09:51 |
課程背景:
凡事預(yù)則“立”,不預(yù)則“廢”。市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè),能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息,抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面 預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言,其重要性和作用意義不言而喻,成為管理過(guò)程中不可或缺的一種工具和手段,它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過(guò)有效的監(jiān)控與考核,提升收入及節(jié)約成本,有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過(guò)程中,“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷,財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核總是不能平衡”、“預(yù)算編制脫離實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況”、“無(wú)效預(yù)算,不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)”已成為預(yù)算管理的“四大難題”。
本課程理論+實(shí)踐,幫助企業(yè)建立預(yù)算管理思維,找到適合自身的預(yù)算方法,理清預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,推動(dòng)預(yù)算管理平穩(wěn)執(zhí)行,在預(yù)算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動(dòng)預(yù)測(cè),注重過(guò)程跟蹤,通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),建立科學(xué)、合理有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
課程收益:
● 【思維轉(zhuǎn)變】建立預(yù)算管理思維,找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法
● 【知識(shí)掌握】學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
● 【案例實(shí)操】通過(guò)實(shí)務(wù)案例,熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)之間區(qū)別與聯(lián)系,推動(dòng)預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施
● 【熟練應(yīng)用】將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中,讓業(yè)財(cái)部門(mén)在預(yù)算和績(jī)效考核管理中達(dá)成共識(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層成員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,各部門(mén)管理人員等
課程大綱
第一講:全面預(yù)算管理的定義與價(jià)值
一、全面預(yù)算管理的“4W”
1、What-全面預(yù)算管理的目的與核心意義
1)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向;
2)協(xié)調(diào)各部門(mén)的重要手段;
3)控制日常經(jīng)營(yíng)管理的工具;
4)業(yè)績(jī)考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、Why-全面預(yù)算管理的好處與真正作用
3、Who-全面預(yù)算管理是誰(shuí)的事情
4、Which-全面預(yù)算管理的誤區(qū)及盲區(qū)
1)避免預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)
2)避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)
3)避免因循守舊
4)避免一成不變
二、全面預(yù)算編制的原則
1、充分做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃
2、健全組織機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)規(guī)章制度
3、忌浮夸:脫離實(shí)際,失去做預(yù)算的意義
4、忌保守:留有余地,面臨考核風(fēng)險(xiǎn)
案例:不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預(yù)算體系
三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
1、歷史水平的可參照性
2、市場(chǎng)情況的趨勢(shì)走向
3、整體環(huán)境的影響變化
4、結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況
案例:不當(dāng)預(yù)算給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響
第二講:全面預(yù)算編制方法和技巧
一、全面預(yù)算的目標(biāo)分解
1、預(yù)算目標(biāo)確定的影響因素
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標(biāo)
3、預(yù)算目標(biāo)的分解原則
1)以利潤(rùn)的形式,按價(jià)值量分解,保證指標(biāo)的可衡量性
2)應(yīng)分盡分,不留死角,保證指標(biāo)分解的徹底性
3)責(zé)任到人,保證責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一
4)指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合,保證預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)
4、預(yù)算目標(biāo)的博弈
案例分析:如何解決預(yù)算目標(biāo)分解中的博弈問(wèn)題
二、全面預(yù)算編制的流程
1、預(yù)算編制的明確分工
2、預(yù)算編制的分解和細(xì)化
3、預(yù)算編制的匯總和審核
4、預(yù)算編制的審批和匯報(bào)
三、全面預(yù)算編制的六大方法
1、增量預(yù)算法
2、零基預(yù)算法
3、固定預(yù)算法
4、彈性預(yù)算法
5、定期預(yù)算法
6、滾動(dòng)預(yù)算法
案例分析:零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用
案例分析:滾動(dòng)預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用
四、關(guān)鍵預(yù)算的具體編制
1、收入預(yù)算的編制
1)收入預(yù)算編制的思路
2)收入預(yù)算影響的因素
3)收入預(yù)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容
4)收入預(yù)算的模板設(shè)計(jì)
2、成本預(yù)算的編制
1)成本預(yù)算編制的思路
2)成本預(yù)算影響的因素
3)成本預(yù)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容
4)成本預(yù)算的模板設(shè)計(jì)
3、費(fèi)用預(yù)算的編制
1)費(fèi)用預(yù)算編制的思路
2)費(fèi)用預(yù)算影響的因素
3)費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容
4)費(fèi)用預(yù)算的模板設(shè)計(jì)
成果交付:工具模板的使用
第三講:全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、全面預(yù)算執(zhí)行的“六大前提”
1、建立預(yù)算組織
2、科學(xué)編制預(yù)算
3、強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行
4、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督
5、嚴(yán)格預(yù)算考核
6、預(yù)算體系評(píng)估
二、全面預(yù)算執(zhí)行的“四大結(jié)合”
1、與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線(xiàn)管理相結(jié)合
2、與深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合
3、與落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合
4、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合
三、全面預(yù)算的控制
1、預(yù)算的 PDCA管理循環(huán)
2、預(yù)算控制的兩個(gè)著力點(diǎn)
3、預(yù)算審批機(jī)制與程序
4、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,預(yù)算外程序的設(shè)立
5、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
6、預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
7、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
1)預(yù)算調(diào)整的原則
2)預(yù)算調(diào)整的前提
3)預(yù)算調(diào)整的權(quán)限
4)預(yù)算調(diào)整的前提
8、如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
案例:如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢(qián)
第四講:預(yù)算績(jī)效考核管理
1、預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系
2、績(jī)效管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因
3、績(jī)效考核管理四大特征
4、績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績(jī)效
5、KSF績(jī)效考核方式
1)KSF法與KPI法的區(qū)別
2)KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征
3)KSF月度績(jī)效考核表
6、企業(yè)常見(jiàn)八大薪酬模式及利弊分析
7、企業(yè)薪酬激勵(lì)的八大誤區(qū)
8、績(jī)效考核“五個(gè)一”
9、KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10、如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核
11、目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
沙盤(pán)演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
全面預(yù)算與薪酬績(jī)效管理
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