標桿企業(yè)成本優(yōu)化與利潤提升

課程背景
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關鍵一環(huán)。
本課程旨在通過對標桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。
本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋成本優(yōu)化，首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設計、合約、招采及稅務及新視角等全方位及各個角度詮釋，使大家真正掌握標桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會貫通，避免生搬硬套。

課程收益
全面了解標桿房企（萬達）成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓
全面解析萬達成本管控體系的組織架構及優(yōu)勢（*）
深刻理解標桿房企萬達成本優(yōu)化的核心關鍵控制點（*）
分享標桿房企典型案例及現(xiàn)場案例互動討論；包含獨創(chuàng)管理型案例，幫助管理能力提升
成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討--BIM與成本管控、新加坡清單計價模式分享（*）

課程大綱:
一、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之設計角度
開篇 成本人員個人知識結構與知識管理
萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析
商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點（不為外界了解的萬達商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）
住宅地產(chǎn)成本管理特點
如何取長補短互相借鑒
項目管理三角形
成本優(yōu)化的目標及現(xiàn)狀
深入解讀：萬達設計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點
設計管控與成本優(yōu)化綜述
可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目基于收益*化來選擇產(chǎn)品組合
規(guī)劃方案設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目基坑支護技術經(jīng)濟比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok
案例：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok
案例：XX項目保溫工程經(jīng)濟分析及成本優(yōu)化-ok
案例：XX項目供電方案比選
初步設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目景觀設計成本優(yōu)化案例-ok
案例：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？
案例：XX項目采光頂設計成本優(yōu)化案例-ok
施工圖設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目精裝修設計成本優(yōu)化--OK
案例：XX項目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok
案例：XX商業(yè)及住宅項目設計優(yōu)化及結果分析（人防效益分析測算模板）
8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點
案例：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）-ok
二、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之合約角度
合約管理與成本優(yōu)化綜述
如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”
案例：XX項目補充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok
降低總包合同成本的新視角
案例：XX項目總包索賠與反索賠？
（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）
4．設計合同中的關鍵條款剖析
案例： XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
三、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之招采角度
1、招標采購與成本優(yōu)化綜述
2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析
案例：標桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析
3、甲供材與成本優(yōu)化分析
案例：XX項目混凝土工程如何節(jié)約940萬-ok
4、如何選擇最優(yōu)評標方式
案例：招標與拍賣-ok
四、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之稅務角度
稅務與成本優(yōu)化綜述
稅收支出與目標成本
案例：XX項目如何通過地價分攤節(jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）
案例：XX項目管理費與成本優(yōu)化
五、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之新視角
1、如何解決品質(zhì)提升與成本超標的矛盾
站在項目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本
管理型案例：XX項目設計品質(zhì)與成本造價矛盾解決案例-ok
2、如何用好結構優(yōu)化公司
案例：XX項目結構優(yōu)化咨詢合同
3、壟斷工程成本優(yōu)化
案例：佛山供電
案例：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok
案例：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統(tǒng)工作簡報（第十六期）-結構限額
4、標桿地產(chǎn)的標準動作
案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)《限額設計標準》：限額管控的6大關鍵節(jié)點
六、專題研討
盤點：萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費了多少成本
2.2非重點區(qū)的裝修多花了多少成本
2.3機電設備高配置就是高溢價？
2.4機電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因
案例：XX項目地下車庫設計優(yōu)化案例
3、全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構
4、解析你所不了解的：萬達商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式
5、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討
5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化
5.2 新加坡清單計價模式分析
5.3設計專業(yè)化的成本管理人員
現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）