人力資源必備財務(wù)思維

培訓(xùn)目的
-公司的財務(wù)目標(biāo)是如何確定的？
-利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？
-工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？
-利潤中心與成本中心是如何確定的？
-業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？
-是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛?br/>-資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？
-什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？
-考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是凈資產(chǎn)回報率？
這門課程采用微小說的案例，運用案例分析，幫助公司的人力資源管理者樹立經(jīng)營意識，掌握財務(wù)知識，運用財務(wù)模型對績效考核主體進行目標(biāo)分解，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高公司的競爭能力。

培訓(xùn)對象
-人力資源總監(jiān)
-人力資源管理人員
-公司總經(jīng)理
-事業(yè)部總經(jīng)理

培訓(xùn)收益
-轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營者
-與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維
-理解公司的財務(wù)目標(biāo)如何確定
-確定績效考核的主體
-運用財務(wù)模型分解指標(biāo)

培訓(xùn)大綱
一、財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
-平衡計分卡與財務(wù)目標(biāo)
-財務(wù)會計報告與管理會計報告
-財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營者思維與財務(wù)目標(biāo)
-拉姆·查蘭的儀表盤
-什么是股東最關(guān)心的指標(biāo)？
-讓股東滿意的回報率是多少？
-不同發(fā)展階段的財務(wù)指標(biāo)
-初創(chuàng)階段
-發(fā)展階段
-成熟階段
-財務(wù)層面目標(biāo)的兩個主題
-生產(chǎn)率提升
-收入增長
三、利潤表中的人力成本
-利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
案例：推導(dǎo)利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
-對人力資本進行分類的財務(wù)邏輯
-成本和費用
-成本的構(gòu)成
-直接人工與間接人工
-案例：把利潤表中的項目進行分類
四、責(zé)任中心的確定
-什么是責(zé)任中心？
-收入中心
-利潤中心
-成本中心
-費用中心
-案例：確定藍(lán)海公司的責(zé)任中心
財務(wù)解惑：
-什么是人為利潤中心？
-成本中心是否可以按照利潤考核
五、回報率的二元屬性—指標(biāo)分解
-*金字塔模型
-財務(wù)分析中的分治策略
-公司靠什么賺錢
-三種模型的分析
-巴菲特如何應(yīng)用*金字塔
-對利潤率的分解
-息稅前利潤與營業(yè)利潤
-營業(yè)利潤與可控利潤
-經(jīng)營活動與非經(jīng)營活動
財務(wù)解惑：
-是否考核總部的分?jǐn)偅?br/>-如何避免鞭打快牛？
-財務(wù)指標(biāo)的分解邏輯
-利潤維度與周轉(zhuǎn)維度
-利潤中心，收入中心，成本中心
六、利潤與現(xiàn)金流的非對稱性
-利潤為什么不等于現(xiàn)金流
-利潤與現(xiàn)金流差異分析
-利潤與現(xiàn)金流的考核要點
-營運資本模式與現(xiàn)金流
-什么是營運資本
-現(xiàn)金周期的計算
-對周轉(zhuǎn)率的分解
-總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
七、資金成本對指標(biāo)的影響
-對資金成本的兩種不同處理方法
-息稅前利潤
-經(jīng)濟增加值
-剩下的才是公司的：減法的邏輯
-經(jīng)濟增加值EVA：有何不同
-EVA如何避免代理人風(fēng)險
-經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁
-資金成本W(wǎng)ACC
財務(wù)解惑：
-回報率考核與經(jīng)濟增加值考核有何不同？
-凈資產(chǎn)回報率和總資產(chǎn)回報率