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向華為學(xué)習(xí)預(yù)算管理

主講老師: 陳代友 陳代友

主講師資:陳代友

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 11:02

【課程收益】
理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和業(yè)務(wù)模式,找到適合自己的全面預(yù)算管理模式;
理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,正確定位預(yù)算管理;
在目標(biāo)確定(責(zé))、預(yù)算授予(權(quán))和績(jī)效評(píng)價(jià)(利)間達(dá)到平衡,牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)
合理設(shè)計(jì)責(zé)任中心,激發(fā)組織活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然

【課程大綱】
第一部分、華為價(jià)值管理

1、華為成長(zhǎng)發(fā)展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)的總體框架介紹
3、華為的價(jià)值管理體系
案例:戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí)

第二部分、正確理解全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策
2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例:華為海外銷(xiāo)售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)
3、全面預(yù)算管理框架:預(yù)算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練:業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預(yù)算業(yè)務(wù)視圖及管理流程,預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及主要職責(zé)
6、成本、費(fèi)用基線在預(yù)算中的運(yùn)用
7、剛性預(yù)算Vs彈性預(yù)算
8、如何管控預(yù)算過(guò)程中PK?
案例:基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算PK

第三部分、責(zé)任中心設(shè)置及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、責(zé)權(quán)利清晰的責(zé)任中心管理是預(yù)算管理基礎(chǔ)
研討:ND公司責(zé)任中心建設(shè) 
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
3、責(zé)任中心的定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
研討:公司銷(xiāo)售或研發(fā)部門(mén)的責(zé)任中心定位及KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?

第四部分、經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建
1、預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)的基礎(chǔ):前后一致的預(yù)核算規(guī)則
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報(bào)告體系
3、經(jīng)營(yíng)分析:“一報(bào)一會(huì)”及針對(duì)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程管理
4、經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè):預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程預(yù)警
案例:G公司年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
5、經(jīng)營(yíng)基線的建立,循環(huán)改進(jìn)PDCA
總結(jié):全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)

第五部分、全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略:領(lǐng)先、差異化、低成本
2、華為:質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)
3、華為全流程成本管理重點(diǎn)(從研發(fā)到交付全流程)
4、成本冰山理論,在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競(jìng)爭(zhēng)力
研討:降成本就能提升利潤(rùn)?
批量采購(gòu)及生產(chǎn)就可降成本?
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度
分享:深淘灘、低作堰

 
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