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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的路徑

主講老師: 陳代友 陳代友

主講師資:陳代友

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 11:02

【課程背景】

   企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物,是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華?如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合?如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使基業(yè)長青?如何實(shí)施最有效的績效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后,對(duì)管理決策有用性差,應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí),你會(huì)找到答案。 

 

【課程收益】

了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐

理解企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和遵從性管理 

掌握面向端到端的業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理

健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)

建立以價(jià)值管理為基石的財(cái)務(wù)管理體系

 

【適合對(duì)象】

本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

 

【課程大綱】

一、  企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況堪憂

1) 財(cái)務(wù)杠桿高、獲利能力低;

2) 經(jīng)營杠桿高,營運(yùn)效率低。

3) 庫存賬款高、自由現(xiàn)金流低

2、企業(yè)成長性破產(chǎn)案多發(fā)

1) 資產(chǎn)增長與收入增長背離;

2) 收入增長與利潤增長背離;

3) 利潤增長與經(jīng)營現(xiàn)金流量增長背離

3、 企業(yè)沒有明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1) 沒有明確的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略;

2) 沒有明確的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略;

3) 沒有明確的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、  企業(yè)成長的財(cái)務(wù)邏輯

1、太極生兩儀:二元思維。

1)  樹立二元思維

——?jiǎng)?chuàng)造績效與控制風(fēng)險(xiǎn)

——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

——業(yè)務(wù)一元與業(yè)務(wù)多元

——增長速度的快與慢

——短期利潤與長期價(jià)值

——朝陽產(chǎn)業(yè)與夕陽產(chǎn)業(yè)

2) 基業(yè)長青的企業(yè)一定是財(cái)務(wù)健康的企業(yè)

——客戶信賴是企業(yè)生存之根

——追求有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤

——構(gòu)建健康友好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境

3) 價(jià)值*化

——保持合理增長速度,追求公司長期價(jià)值

——有利潤不等于創(chuàng)造價(jià)值

——要關(guān)注降低成本,更要聚焦創(chuàng)造價(jià)值

——資產(chǎn)不等于價(jià)值,追求資產(chǎn)輕型化

2、 競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角

1)  抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì),要敢于投入,堅(jiān)持投入

——抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)花多少錢都是有效的,抓不住機(jī)會(huì),不花錢也是死亡;

2) 持續(xù)創(chuàng)新,改變研發(fā)投入結(jié)構(gòu),擴(kuò)大研究和創(chuàng)新投入比例

——集中優(yōu)勢資源,聚焦主航道和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),形成差異化和確立并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。

3)  通過戰(zhàn)略并購彌補(bǔ)公司核心競爭力短板

——資本運(yùn)作以戰(zhàn)略投資為目的,獲取關(guān)鍵技術(shù)和能力,不是為了多元化。

3、 加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)

1)  計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略,支撐經(jīng)營活動(dòng)和管理決策

——按照“戰(zhàn)略計(jì)劃——項(xiàng)目——預(yù)算”的邏輯建立預(yù)算制度

——預(yù)算必須與產(chǎn)出關(guān)聯(lián),與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

——計(jì)劃預(yù)算核算的源頭是項(xiàng)目和客戶

2)  適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化,實(shí)行彈性預(yù)算

三、 基業(yè)長青的財(cái)務(wù)秘密

1、 兩手抓,兩手都要硬。

——加強(qiáng)績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,兩手抓,兩手都要硬。

1)  控制是為了更有效的增長

——只看到機(jī)會(huì),忽視風(fēng)險(xiǎn),缺乏有效控制是企業(yè)衰退之源

——保持?jǐn)U張與控制的平衡

2)  關(guān)注三類風(fēng)險(xiǎn)

——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如樂視、安邦等

——營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),如中興公司的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如萬達(dá)集團(tuán)的資金短缺

2、基業(yè)長青的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1)  管理增長速度

——增長速度,受資源約束,過快過慢都可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題,發(fā)展過快的公司破產(chǎn)的數(shù)量幾乎根發(fā)展過慢的公司破產(chǎn)一樣多。

2) 制定目標(biāo)負(fù)債率

——合理利用財(cái)務(wù)杠桿可以增加股東財(cái)富,但負(fù)債是雙刃劍,過高的財(cái)務(wù)杠桿會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至是財(cái)務(wù)危機(jī)。

3) 制訂總體財(cái)務(wù)政策和指導(dǎo)方針

——公司的財(cái)務(wù)政策包含了公司的風(fēng)險(xiǎn)文化、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)理念和籌資策略以及經(jīng)營現(xiàn)金管理策略。

——認(rèn)清負(fù)債本質(zhì),優(yōu)化公司發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)

——集中管控資金,保障資金安全

3、 加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)

1)  公司監(jiān)控體系治理和三層防線

——風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制的“三道防線”和“三層審結(jié)機(jī)制”

2)  流程內(nèi)控

——內(nèi)控目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

——貫徹落實(shí)流程責(zé)任

——內(nèi)控的責(zé)任體系

——面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理(從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款的業(yè)務(wù)流程管控)

3) 財(cái)報(bào)內(nèi)控

——財(cái)報(bào)內(nèi)控是手段,賬實(shí)相符是目標(biāo);

——財(cái)報(bào)內(nèi)控要從數(shù)據(jù)質(zhì)量抓起,才能保證報(bào)告質(zhì)量;

——財(cái)報(bào)內(nèi)控的目的是報(bào)告質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),而不是為了問責(zé)。

4)  健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)

5) 內(nèi)部審計(jì)與調(diào)查

——內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析

——內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)原則

——制訂《內(nèi)部審計(jì)章程》

四、 建立成功的財(cái)務(wù)管理體系

1、價(jià)值為綱,平衡增長;

1) 為什么要以價(jià)值管理為綱?

2) 為什么要平衡增長?

3) 價(jià)值管理的指導(dǎo)原則

2、財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層級(jí)

1) 公司目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略

2) 公司治理與決策

3) 有效的管理程序

——指明方向的規(guī)劃程序

——實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的預(yù)算程序

——激發(fā)動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)程序

4) 優(yōu)秀的核心經(jīng)營流程和內(nèi)控流程

——保證交易安全的客戶資信管理程序

——保證資金安全和高效利用的資金管理程序

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,助力價(jià)值創(chuàng)造

1) 財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù);

——財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù),才能真正成為業(yè)務(wù)的助手;

——業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù),才能指導(dǎo)財(cái)務(wù),才能真正懂經(jīng)營。

2) 建設(shè)職業(yè)化的財(cái)經(jīng)隊(duì)伍;

——有擔(dān)當(dāng),敢于堅(jiān)持又善于堅(jiān)持原則的職業(yè)化財(cái)經(jīng)隊(duì)伍。

3) 實(shí)施價(jià)值管理的方法

 
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