東莞農(nóng)商行信用卡貸后催收培訓(xùn)

課程大綱
第一節(jié)：信用卡貸后數(shù)據(jù)建模
一、貸后催收建模需要解決的問(wèn)題
二、催收評(píng)分卡實(shí)施步驟
三、貸后評(píng)分模型的應(yīng)用
示例：M1階段的三個(gè)子模型
C-M1模型、CPD1-10模型、失聯(lián)預(yù)測(cè)模型
第二節(jié)：信用卡貸后管理策略
一、貸后催收方式及術(shù)語(yǔ)
二、貸后核心指標(biāo)及應(yīng)用
三、D類(lèi)策略調(diào)優(yōu)與A類(lèi)策略調(diào)優(yōu)
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
四、基于通過(guò)率與逾期率的策略調(diào)整
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
第三節(jié)：信用卡大數(shù)據(jù)風(fēng)控的量化指標(biāo)
一、Vintage分析方法
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
二、Rolling rate滾動(dòng)率模型
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
第四節(jié)：智能貸后管理定位與價(jià)值
一、信用卡數(shù)字化貸后催收管理新模式
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升信用卡貸后管理價(jià)值
三、從信用卡數(shù)字化轉(zhuǎn)型到精細(xì)化數(shù)字運(yùn)營(yíng)
四、信用卡數(shù)字化貸后管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
第五節(jié)：信用卡數(shù)字化貸后催收管理架構(gòu)
一、催收及回款的組織架構(gòu)設(shè)置
二、智能催收解決傳統(tǒng)催收弊端
三、某國(guó)外銀行貸后催收管理體系
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
四、某國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)智能貸后催收系統(tǒng)
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
第六節(jié)：信用卡催收管理策略實(shí)踐
一、內(nèi)催管理思路與委外管理策略
二、貸后催收管理常用指標(biāo)及報(bào)表
三、策略設(shè)計(jì)方法論——結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與評(píng)分卡
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
四、應(yīng)用評(píng)分模型優(yōu)化客戶細(xì)分——風(fēng)險(xiǎn)余額
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
五、滾動(dòng)率模型與*挑戰(zhàn)者策略
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
第七節(jié)：智能催收機(jī)器人在信用卡催收中的應(yīng)用
一、機(jī)器人催收策略基本架構(gòu)
二、機(jī)器人催收業(yè)務(wù)解決方案
三、機(jī)器人催收策略部署實(shí)施
四、機(jī)器人催收還款曲線分析
案例：捷信、招聯(lián)及蘇寧金融的智能催收
第八節(jié)：信用卡不良資產(chǎn)處置數(shù)字化方式（案例解析）
一、互聯(lián)網(wǎng)法院
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)仲裁
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析
三、網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證
示例：結(jié)合實(shí)際案例分析