推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

目標(biāo)分解與績效溝通

主講老師: 金喜康
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-20 10:42

課程大綱:
第一單元:目標(biāo)-戰(zhàn)略-目標(biāo)
1. 公司定位與組織管理體系
2. 公司戰(zhàn)略
3. 公司戰(zhàn)略的指標(biāo)化呈現(xiàn)
4. 歷史表現(xiàn)
5. 標(biāo)桿信息獲取與選擇
6. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確認(rèn)
第二單元:目標(biāo)與指標(biāo)的確認(rèn)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn)過程
2. 過程設(shè)計(jì)的必要性與價(jià)值
3. 過程設(shè)計(jì)與績效溝通
4. 首次績效溝通對(duì)于中層經(jīng)理的影響
5. 目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定前中層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備哪些功課
6. 首次績效溝通中可能遇到的問題
7. 非預(yù)見性問題的應(yīng)對(duì)
8. 公司績效目標(biāo)指標(biāo)的解讀與分解準(zhǔn)備
案例與工具:目標(biāo)確認(rèn)實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)研討與分析
第三單元:公司指標(biāo)的**層分解
1. 職能性分解與激勵(lì)性分解
2. 從歷史到未來的線型分解
3. 從責(zé)任、機(jī)會(huì)到激勵(lì)的爆炸式分解
4. * DOWN式的分解對(duì)于溝通技巧的要求
5. BOTTOM UP式的分解的條件與控制要領(lǐng)
6. TB互動(dòng)的組合設(shè)計(jì)與溝通技巧
案例與工具:指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)案例分析
第四單元:部門指標(biāo)分解與指標(biāo)執(zhí)行溝通 
1. 上級(jí)分解指標(biāo)與部門功能專項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)籌與平衡
2. 換位思考分解到員工
3. 看人下菜碟不是一件簡單的事
4. 分解與確認(rèn)過程的溝通要領(lǐng)
5. 常見的員工困惑
6. 員工抵觸考核的四大關(guān)鍵原因
7. 化解問題—心、腦、手、嘴如何聯(lián)動(dòng)
8. 新員工目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定與溝通要點(diǎn)
案例研討:對(duì)一個(gè)部屬在任務(wù)分配的時(shí)候需要注意哪些基本原則?
案例與工具:新員工指標(biāo)設(shè)定雙贏你有幾招
第五單元:指標(biāo)執(zhí)行跟蹤與溝通
1. 跟蹤者的壓力來自何處
2. 跟蹤者為何缺乏動(dòng)力
3. 被跟蹤者積極反應(yīng)的條件與消極反應(yīng)的關(guān)鍵原因
4. 作為經(jīng)理在遭遇績效跟蹤困惑時(shí)該尋找誰的幫助
5. 過程表現(xiàn)超越預(yù)期時(shí)經(jīng)理應(yīng)有的反應(yīng)與表現(xiàn)
6. 過程表現(xiàn)低于預(yù)期時(shí)經(jīng)理應(yīng)有的反應(yīng)與表現(xiàn)
7. 面對(duì)部門績效下滑趨勢(shì),中層經(jīng)理如何與上司溝通
8. 向上溝通時(shí)如何把握尊重**,有膽第二的原則
9. 下屬績效下滑時(shí)的激勵(lì)溝通
10. 建議性與描述性對(duì)話,不發(fā)牢騷
案例與工具:JACK是如何處理員工面對(duì)低分結(jié)果時(shí)的暴怒表現(xiàn)的?
第六單元:考核期末績效反饋與改進(jìn)激勵(lì)
1. 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人量化績效結(jié)果的確認(rèn)
2. 個(gè)人非量化結(jié)果的數(shù)據(jù)信息搜集與確認(rèn)
3. 短期績效面談的重點(diǎn)在結(jié)果還是過程行為表現(xiàn)
4. 短期績效面談的教練式技巧
5. 建立員工信心如何從員工表現(xiàn)中找到機(jī)會(huì)并讓員工感受
6. 長期/年度績效面談前的準(zhǔn)備(證據(jù)與原因)
7. 從變化趨勢(shì)給予激勵(lì)與提示
8. 先建立交情再談事情要從何時(shí)開始
9. 積極傾聽,我尊重你的意見,你也尊重我的意見
10. 剛?cè)岵?jì)與紅黑臉技術(shù)
11. 公司整體溝通文化的領(lǐng)悟
12. 郵件、電話與面談的有效搭配
案例與工具:“王經(jīng)理的魅力源自哪里?”

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與目標(biāo)分解與績效溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代有效的溝通技巧 跨部門溝通技巧 給管理者的溝通課 DISC性格分析與溝通 覺察.反思 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的跨部門溝通與協(xié)作工作坊 非暴力溝通 公眾演講與表達(dá)魅力呈現(xiàn)
金喜康老師介紹>金喜康老師其它課程
從關(guān)鍵人才到學(xué)習(xí)地圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 目標(biāo)分解與績效溝通 三維績效管理與員工激勵(lì) 讓老板帶上你
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25