主講老師: | 唐振瑋 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-26 10:18 |
【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系,是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本K*通信公司。
3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。
【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
【課程內(nèi)容介紹】
第一單元:經(jīng)營(yíng)管理理念升級(jí)
1、經(jīng)營(yíng)思維:時(shí)代需要升級(jí)轉(zhuǎn)型,有利潤(rùn)才有好日子;
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造解讀:破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧;
3、經(jīng)營(yíng)管理的核心,得人心者的天下,從心出發(fā);
4、認(rèn)清經(jīng)營(yíng)管理中,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì);
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地步驟解析;
第二單元:經(jīng)營(yíng)管理之利潤(rùn)中心的構(gòu)建
1、從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看經(jīng)營(yíng)如何才能持久發(fā)展?
2、阿米巴組織如何實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的9大步驟;
3、組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期,事業(yè)經(jīng)營(yíng)的百年基業(yè);
4、如何畫(huà)出業(yè)績(jī)倍數(shù)增長(zhǎng)的阿米巴事業(yè)型組織;
5、扎根于經(jīng)營(yíng)理念的SBU利潤(rùn)中心竟?fàn)幜Γ?br/>6、方案—設(shè)計(jì)本部門理想的阿米巴組織架構(gòu);
第三單元:阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理
1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別與應(yīng)用;
2、如何構(gòu)建部門定制化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)損益表;
3、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)損益表分析與運(yùn)用的5層深度分析;
4、如何通過(guò)《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)表》看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際;
5、如何借助經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升全員經(jīng)營(yíng)能力;
6、內(nèi)部市場(chǎng)與定價(jià)的4個(gè)原則與常見(jiàn)交易定價(jià)方法;
7、實(shí)戰(zhàn)演練:《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)P/L表》,如何透過(guò)該表進(jìn)行健康經(jīng)營(yíng)分析;
第四單元:管理增效之業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異的根源到底在哪里?
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善必需的3件套、5步驟;
3、如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)分析會(huì)”與經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)
4、如何使部門經(jīng)營(yíng)銷售額*化,經(jīng)費(fèi)最小化;
5、成本下降---TCD業(yè)績(jī)改善,針對(duì)經(jīng)營(yíng)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥;
6、打造阿米巴經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升的PDCA循環(huán)改善;
第五單元:經(jīng)營(yíng)管理之績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化
1、人事制度與經(jīng)營(yíng)人心;
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何破解績(jī)效考核難題;
3、激勵(lì)的基本前提:客觀公正的員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià);
4、績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)思路和原則;
5、如何講行阿米巴過(guò)程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì);
6、經(jīng)理如何構(gòu)建部門長(zhǎng)、中、短期的激勵(lì)體系設(shè)計(jì);
7、經(jīng)理如何統(tǒng)合部門員工物質(zhì)利益與文化利益;
第六單元:經(jīng)營(yíng)管理之經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)建
1、部門經(jīng)營(yíng)為什么需要經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo);
2、如何構(gòu)建從原點(diǎn)出發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
3、如何以理念來(lái)指導(dǎo)部門系統(tǒng)經(jīng)營(yíng);
4、理念如何落地—貫徹經(jīng)營(yíng)者意志,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念共有;
第七單元:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與日常運(yùn)行
1、如何制作阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和MP經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
3、部門實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的10大注意事項(xiàng);
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的3大根本原則;
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地智慧:“道法術(shù)”;
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