人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式

【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，
是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本K*公司。
3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新
上市，成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把
組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)
意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

【課程特色】
1. 現(xiàn)場(chǎng)建模、模型在手、輕松落地
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)模型易實(shí)施、見(jiàn)效快
。
2. 化繁為簡(jiǎn)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、更接地氣
更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實(shí)戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)操練，案例剖析，通俗易懂
。

【課程內(nèi)容介紹】
開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)！

第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營(yíng)理念決定——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：
1、為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)？
2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
3、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)
(阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價(jià)值觀構(gòu)建

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)要從組織演變開(kāi)始——阿米巴組織演變系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略
2、新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
(阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報(bào)告
3、企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用
4、如何設(shè)計(jì)滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？
(阿米巴落地方案3——設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)
5、阿米巴組織設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)？
6、如何利用阿米巴組織減少管理層級(jí)？
7、如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？
(阿米巴落地方案4——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際情況的阿米巴組織架構(gòu)

第三單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力要用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)提高——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類
(阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目定義與分類
2、變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？
3、常用3種資金占用利息比例的確定
(阿米巴落地方案6——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
4、如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？
5、保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營(yíng)分析中的作用
6、成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)
1、企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br/>2、部門之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同？
3、通過(guò)內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
4、如何通過(guò)內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？
(阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級(jí)內(nèi)部交易關(guān)系圖
5、通過(guò)費(fèi)用歸屬來(lái)確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
6、如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門之間才不會(huì)有爭(zhēng)議？
7、如何通過(guò)6種假設(shè)驗(yàn)證內(nèi)部定價(jià)的合理性？
8、如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價(jià)法？
9、教你如何更加合理測(cè)算不同產(chǎn)品的加價(jià)率？
10、如何利用內(nèi)部定價(jià)更好地指導(dǎo)外部定價(jià)？
(阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
(阿米巴落地方案9——設(shè)計(jì)本企業(yè)1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第五單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
1、如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？
2、如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤(rùn)預(yù)算？
3、如何將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行部門分解？
(阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
(阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第六單元 企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)
1、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃損益差異分析
(阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)模型構(gòu)建
2、TCD課題改善
3、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)》流程
(阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)的3個(gè)方案

第七單元 員工獲得認(rèn)同最好做到及時(shí)評(píng)價(jià)——阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1、阿米巴的組織績(jī)效評(píng)價(jià)模型
2、二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
3、阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
(阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評(píng)獎(jiǎng)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)落地九大步驟