思維工具在管理中的應(yīng)用

課程緣起
思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性作用。
思維導圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式，是一個思考的工具?！罢怼⒕?、清晰、高效”，思維導圖真正的作用不在于做出來給別人看，而應(yīng)成為個人的思維習慣和管理工具。做為管理者的您是否有以下困惑：
如何用思維導圖整理報告的思路；
如何用用思維導圖做筆記
如何用用思維導圖做會議規(guī)劃
如何用用思維導圖管理電子郵件
如何用用思維導圖規(guī)劃你每天的工作
如何用為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導圖“模板”
如何用月度和年度思維導圖規(guī)劃

課程說明
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《思維工具在管理中的應(yīng)用》的精彩課程，本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的思維管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有思維方式和管理流程，建立有效的控制體系。學會運用國際先進思維技法思想，熟練使用思維管理模版工具，進行實際思維方法練習，有效提高可操作性。

培訓對象
企業(yè)中層管理者、總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、管理職相關(guān)參與人員

培訓目標
全面認識思維管理工具，理解并掌握項目管理思維
掌握思維管理工具及方法使用
提高思維模式及管理能力
提高思維能力，加強對思維技法在管理中的實施和運用能力
減少管理成本，提升管理效率

課程大綱
*思維技法與工具運用
1.   邏輯構(gòu)思；圖化培訓=專業(yè)化、職業(yè)化
思維技法:
項目思維
導圖思維
系統(tǒng)思維
思維系統(tǒng)工具
PROJECT
MINDMAPPING
POWERPOINT
行動學習
項目思維
導圖思維
網(wǎng)絡(luò)工具

2.   企業(yè)培訓師-知識管理
知識系統(tǒng)
知識梳理
知識運用
知識儲備

3.   知識管理系統(tǒng)
知識庫建立
知識管理系統(tǒng)
知識管理工具

4.   圖化技巧
知識思維
知識智庫
知識系統(tǒng)