數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

【課程背景】

創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費(fèi)8年時(shí)間打造的實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級(jí)別的在線產(chǎn)品。后來(lái)，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè)，這個(gè)方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等快速轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，也幫助樂(lè)高（LEGO）進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈飛（Netfilix）進(jìn)行敏捷組織轉(zhuǎn)型。

課程只針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的實(shí)際難題（產(chǎn)品數(shù)字化，營(yíng)銷數(shù)字化，管理數(shù)字化等），全程實(shí)戰(zhàn)，不僅有理論，更有方法和工具。手把手的教您怎么利用系統(tǒng)的方法論，體系化的解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。

【課程收益】

了解國(guó)際最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司成功創(chuàng)業(yè)的底層密碼

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的用戶研究和用戶訪談，用戶測(cè)試的方法論，明晰用戶的核心需求；

學(xué)習(xí)敏捷開(kāi)發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本

掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯

掌握國(guó)際最先進(jìn)的跨部門(mén)精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率；

掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的打造在線產(chǎn)品。

掌握企業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型的整體方法論。

【課程特色】干貨，實(shí)戰(zhàn)，解決問(wèn)題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實(shí)際問(wèn)題

【課程對(duì)象】

CEO或團(tuán)隊(duì)決策人領(lǐng)隊(duì)

核心團(tuán)隊(duì)參加（5-7），團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要完善且能相互激發(fā)：決策者，品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等

【課程時(shí)間】

短期集訓(xùn)4天3夜

實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)3-6周

長(zhǎng)期工作方法導(dǎo)入：3個(gè)月

【課程大綱】

一、如何打造企業(yè)創(chuàng)新地圖？

1.  設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)

set a long-term goal

2  列出沖刺問(wèn)題

list sprint questions

3  繪制用戶旅程地圖

Project Map/User  Journey Maps

4  理解: 點(diǎn)亮分享

Lightning Talks        

（1）商業(yè)目標(biāo)與商業(yè)機(jī)遇Business Goals &Opportunities

（2）用戶研究Existing User Research

（3）產(chǎn)品改進(jìn)/現(xiàn)有產(chǎn)品Design Evolution/Existing Product Audit

（4）競(jìng)爭(zhēng)分析Competitive Analysis

（5）技術(shù)趨勢(shì)及技術(shù)能力Technology Trends and  Capabilities or Limits

5  組織HMW筆記

HMW sharing and Affinity mapping

6  選擇一個(gè)目標(biāo)

       Vote on HMW，Pick a target

7  用戶訪談

       User Interviews

6  用戶需求描述

User needs statement and debrief

二、如何定制企業(yè)升級(jí)解決方案？

1、獲得靈感：混合&提升

   Remix &improve

2、點(diǎn)亮分享

Lightning demos

3、繪制解決方案Sketching

（1）回顧激發(fā)靈感Boot up note taking

（2）瘋狂8分鐘 Crazy 8’s

4、繪制解決方案

Solution Sketch

三、如何用反直覺(jué)的方式找到最優(yōu)解？

1. 美術(shù)博物館

Pin up solution sketches and review

2. 繪制熱點(diǎn)圖                

Heat map

3. 快速批判

Speed critique

4. 民意調(diào)查

Straw poll

5. 超級(jí)大選

  Choose a direction: one concept or two competing concepts

6. 故事板

Storyboard

（1）選擇開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)景Choose an opening scene

（2）填充分鏡頭腳本Fill out the storyboard

（3）用戶講解 User test

四、如何用最低的成本進(jìn)行產(chǎn)品和模式升級(jí)？

1.選對(duì)工具各個(gè)擊破

Pick the right tools. Divide and conquer.

2.制作原型

Prototype

（1）可點(diǎn)擊草圖Clickable sketch

（2）交互原型Interactive prototype

（3）物理原型Physical prototype

（4）空間原型Space prototype

（5）視頻原型Video prototype

3.縫合完成

Stitch it together

4.原型內(nèi)測(cè)

Test run video set-up

5.原型預(yù)備測(cè)試

Pilot interview

6.原型升級(jí)

Finish prototype

7.升級(jí)用戶訪談問(wèn)題

Update interview guide

五、如何得知用戶的真實(shí)反饋？

1、用戶測(cè)試 User test

2、觀察行為 Observation behavior
3、測(cè)試總結(jié) Test summary

4、沖刺總結(jié) Sprint summary

5、沖刺后工作安排Work arrangement after sprint