| 主講老師： | 汪韋伯 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:12 |
目 錄
汪韋伯 wong wilber
一、課程總體介紹
二、課程目標(biāo)和收益：
三、課程適合對(duì)象
四、課程教學(xué)大綱
五、量化分析示例
六、學(xué)員評(píng)價(jià)
七、我們沙盤(pán)課程的優(yōu)勢(shì)
八、課堂鑒證
汪韋伯 （Wong Wilber）
領(lǐng)航者沙盤(pán)系列課程開(kāi)發(fā)者
企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家
北京大學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)特聘教授
清華大學(xué)總裁班核心講師
清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士
汪韋伯老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)研究專家，長(zhǎng)期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。
汪韋伯老師具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實(shí)施，并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司
南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國(guó)大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長(zhǎng)安汽車、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、首都機(jī)場(chǎng)、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、北京城建、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求盈利，而精心設(shè)計(jì)的好的盈利模式是企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)，這需要經(jīng)營(yíng)管理者深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和行業(yè)演進(jìn)規(guī)律，洞察人性和消費(fèi)者，系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)，在商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)兩方面設(shè)計(jì)創(chuàng)新企業(yè)盈利模式，并能隨著企業(yè)自身和環(huán)境的變化不斷進(jìn)化盈利模式，從而建立并不斷維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，
沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式教學(xué)形式，模擬了快速變動(dòng)的市場(chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鍛煉培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、提升商業(yè)敏感度；幫助學(xué)員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和行業(yè)演進(jìn)規(guī)律，掌握提升企業(yè)盈利能力的思路和方法，研討盈利模式的種類和規(guī)劃設(shè)計(jì)。本課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
n 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，體驗(yàn)行業(yè)演進(jìn)過(guò)程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升戰(zhàn)略思維能力
n 提升管理者危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新變革的勇氣
n 提升市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，演練激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)博弈
n 了解系統(tǒng)提升企業(yè)盈利能力的方法
n 了解客戶行為模式、消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程研究
n 了解產(chǎn)業(yè)鏈SEDC模型和價(jià)值網(wǎng)模型
n 了解7種商業(yè)模式的系統(tǒng)分析
n 了解商業(yè)模式的商業(yè)畫(huà)布規(guī)劃方法
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管。
學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2-3 天
第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與行業(yè)演進(jìn)規(guī)律
1）企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)
2）企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
3）市場(chǎng)分析與行業(yè)演進(jìn)規(guī)律
4）企業(yè)發(fā)展規(guī)律研究
5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃
6）企業(yè)戰(zhàn)略投融資規(guī)劃
7）商業(yè)模式：商業(yè)畫(huà)布九大模塊
8）商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)研討
第二部分 市場(chǎng)博弈與競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析
1）盈利模式：市場(chǎng)細(xì)分與競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析
2）競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)博弈思維
3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
4）競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)博弈思維
5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
第三部分 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值網(wǎng)分析
1）產(chǎn)業(yè)鏈分析SEDC模型
2）基于SEDC模型的4種盈利模式設(shè)計(jì)
3）加入利益相關(guān)者的價(jià)值網(wǎng)模型
4）基于價(jià)值網(wǎng)分析的經(jīng)典盈利模式
5）新經(jīng)濟(jì)：廣告模式、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)模式
第四部分 客戶/消費(fèi)者行為分析
1）客戶管理的演變
2）客戶盈利性分析
3）消費(fèi)者行為全周期分析
4）效用邊際效應(yīng)、馬太效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性
5）基于消費(fèi)者研究的3種盈利模式設(shè)計(jì)
第五部分 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與盈利能力提升
1）盈利指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與償債能力指標(biāo)
2）產(chǎn)品服務(wù)盈利性分析
3）戰(zhàn)略成本管理（成本、需求與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）
4）商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化
五、量化分析示例
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