企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理-讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實操和案例。針對不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設(shè)計，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財務(wù)思維。

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程重點著眼于五大財務(wù)模塊中的財務(wù)成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

【課程特色】互動，精準(zhǔn)點評；內(nèi)容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

?  了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

?  了解企業(yè)成本控制的重要性

?  了解財務(wù)的三大視角、四大財務(wù)常識及五大模塊

?  掌握降低企業(yè)成本的六種方法

?  掌握財務(wù)模型（FM-Model）

?  掌握最新的財務(wù)內(nèi)部控制策略的實戰(zhàn)案例

?  掌握如何應(yīng)對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略

?  掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?  了解財務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

?  了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；

?  通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實可行的預(yù)算方案，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，讓財務(wù)專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。

【課程時間】12小時

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程大綱】

目錄 

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

?  五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

?  總裁需具備的四大財務(wù)常識

?  三大財務(wù)視角

?  如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）

?  成本就是利潤

?  企業(yè)砍掉成本的2個維度

?  企業(yè)砍掉成本的4個步驟

?  企業(yè)砍掉成本的6種方法

l  加強內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）

1)     采購流程的內(nèi)部控制

2)     生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制

3)     銷售流程的內(nèi)部控制

4)     市場渠道中的內(nèi)部控制

5)     收銀中的內(nèi)部控制

6)     業(yè)務(wù)流程圖的編制及實操

l  全面預(yù)算：僅說明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進行）（案例）

l  砍掉企業(yè)的固定成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）

?  企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維

?  企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維

?  企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維

?  新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、預(yù)算的概述 (1h)

?  全面預(yù)算管理的概念

?  如何正確的理解預(yù)算

?  企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理

?  企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

?  企業(yè)盈利的需要

?  企業(yè)抗風(fēng)險的需要

?  財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)

?  預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

l  首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

l  預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

l  預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案

l  常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點

l  六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

?  預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

l  預(yù)算管理的組織機構(gòu)的設(shè)立

l  各機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

?  預(yù)算編制的具體方法

l  預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間

l  企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點

l  企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

六、預(yù)算的執(zhí)行  (1h)

?  樹立預(yù)算為中心的觀點

?  預(yù)算指標(biāo)的分解落實

?  預(yù)算的監(jiān)督與控制

l  預(yù)算差異分析的基本步驟

l  預(yù)算差異報告的計算模板

七、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略 (1h)

?  預(yù)算績效管理的步驟和策略

?  預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

八、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化預(yù)算管理的執(zhí)行落地