| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:19 |
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。
逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)思維的同時(shí)，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
? 了解企業(yè)投資的基本理念
? 了解企業(yè)融資的核心思路
? 掌握投資并購(gòu)中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法
? 掌握企業(yè)投融資的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)
? 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
? 掌握內(nèi)部控制的主要策略
【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路、了解內(nèi)部控制的策略及實(shí)施辦法，更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險(xiǎn)要素。
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無(wú)法有效落地的問(wèn)題。
【課程大綱】
目錄
一、什么是財(cái)務(wù)管理（1h）
? 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
? 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角
? 財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)
? 財(cái)務(wù)管理的五大模塊
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）
? 采購(gòu)中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
（案例：一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容
? 消減庫(kù)存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
? 市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
? 收銀中的貪腐問(wèn)題 （案例：肯德基，星碳烤串）
? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
? 資金頭寸不夠的對(duì)策（案例：草原度假村）
? 資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
四、新形式下，企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么？(1h)
? 提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）
? 市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/span>
? 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
? 好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）
? 上市公司業(yè)績(jī)壓力
? 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）
? 抽逃資金
? 博弈貫穿著整個(gè)投資并購(gòu)的過(guò)程
三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里？（1h）
? 商譽(yù)的計(jì)算
? 商譽(yù)減值的核算
? 在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷
? 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，上市公司減少購(gòu)入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
? 對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理
? 企業(yè)投資并購(gòu)的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的
四、企業(yè)在投資并購(gòu)中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)
? 并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
l 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題）
l 股東借款陷阱 （案例：金立）
l 稅金陷阱
? 并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
l 對(duì)賭協(xié)議
l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
l 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
五、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(2h)
? 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
六、 企業(yè)融資分為幾個(gè)階段？（1h）
? 企業(yè)融資的緣起
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的確定方法
? 如何寫好商業(yè)計(jì)劃書
? 如何立項(xiàng)
七、課程回顧、課程結(jié)束
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