主講老師: | 王樹忠 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范,大多數(shù)公司董監(jiān)高沒有接受過相關(guān)培訓(xùn),一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會的運營管理水平,是新時代企業(yè)管理的最重要課題之一。 為解決上述問題,結(jié)合2022年國家國資委有關(guān)要求,特組織本次培訓(xùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-29 10:15 |
課程背景
公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。
企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。
公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。國營企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來,而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范,大多數(shù)公司董監(jiān)高沒有接受過相關(guān)培訓(xùn),一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會的運營管理水平,是新時代企業(yè)管理的最重要課題之一。
為解決上述問題,結(jié)合2022年國家國資委有關(guān)要求,特組織本次培訓(xùn)。
課程特點
本課程重點講授公司治理的實務(wù)問題,主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制、控制和激勵機制問題,具體來說,就是要做好“審批、監(jiān)督、考核、評價”工作。
本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀國有企業(yè)公司治理中的重點的問題、關(guān)鍵問題,為國有大中型企業(yè)管理者提供幫助,在企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,實現(xiàn)良好的公司治理工作中提供幫助。
課程收益
1、 了解公司治理的重要性;
2、 良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn);
3、 了解規(guī)范高效董事會的特征;
4、 了解如何通過創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會實現(xiàn)良好的公司治理;
5、 了解和掌握黨建工作與優(yōu)化公司治理體系的關(guān)系與運作
課程特色
1、通俗易懂的管理學(xué)與財務(wù)理論;
2、國內(nèi)外知名上市公司的案例;
3、深入淺出的理論與實踐案例分析結(jié)合;
4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;
課程內(nèi)容:
1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制
公司治理理論與管理體系
公司治理的體系
公司治理的邊界
公司治理的機制
治理理論與治理機制
企業(yè)理論
企業(yè)社會責(zé)任
治理機制
2. 公司治理與管理的比較:公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義
公司治理
公司管理
公司治理失靈的表現(xiàn)、原因、危害
公司股東會、董事會、債權(quán)人權(quán)責(zé)
公司董事會治理的意義
3. 中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀
中國公司治理回顧
國有企業(yè)法人治理現(xiàn)狀
2022年國資委對央企公司治理發(fā)展的新要求
4. 如何推動國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu);
理順出資人職責(zé),轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式
規(guī)范董事會建設(shè),落實董事會權(quán)責(zé)
維護自主經(jīng)營權(quán),激發(fā)經(jīng)理層活力
發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督作用,實行有效監(jiān)督
嚴(yán)格責(zé)任追究,完善問責(zé)機制
利用考評結(jié)果,優(yōu)化公司治理
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮政治優(yōu)勢
5. 國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場化經(jīng)營
不同股權(quán)下的治理模式選擇與機制設(shè)計
有效董事會需要克服的問題
公司治理中的關(guān)系與難點問題
國企走市場化體制機制要創(chuàng)新
本培訓(xùn)實操性和實踐指導(dǎo)強,貼合國企改革和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求,解決學(xué)員的實際問題,指導(dǎo)工作落地。
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